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企业人力资源管理非常重要,员工招聘作为人力资源的输入环节更为重要。对于小微企业而言,由于自身竞争力较弱,很难吸引到优秀员工,甚至造成很高的离职率。因此,小微企业需要构建完整的员工招聘体系,提高招聘工作的有效性,培育小微企业人力资源竞争力。 相似文献
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伴随着经济的快速发展,星级酒店规模迅速发展,酒店人才供给出现供不应求的现象,人才招聘陷入困境。以合肥星级酒店的人才招聘困境为着眼点,全面分析合肥市星级酒店人才招聘困境,并提出相应的对策:应正确的人力资源管理观念,做好人力资源规划工作,重视招聘的过程管理和日常管理,制定合理的员工职业生涯规划,营造有利的企业文化、选择合适的招聘渠道。 相似文献
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企业在招聘员工时,员工质量的好坏往往具有不确定性,这种不确定性会造成企业在人力、物力和时间上的浪费,给企业带来较大的损失。招聘风险主要表现在招聘前期准备工作不足、招聘过程不合理以及不重视人才储备体系等,而产生招聘风险的原因在于信息不对称、招聘者的局限性及不重视应聘者的价值等。因此,企业应从招聘全过程的各个方面加强对风险的防范。 相似文献
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酒店的人力资源是持续发展的动力,对于绍兴开元名都大酒店来说,前期的员工招聘与选拔是酒店筹备工作的重头戏之一。酒店人资部根据酒店的实际情况,按科学、合理的岗位人员编制,采取不同的招聘方式,为酒店开业筹备的正常进行奠定了坚实的基础。 相似文献
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杨春鹤 《商业经济(哈尔滨)》2014,(18):70-71
当前,沈阳经济型酒店在人力资源管理中存在的问题,主要体现在员工素质普遍较低,服务质量普遍不高;工作强度大,薪酬待遇低,员工流失严重;人才培养及储备力度不够;缺乏现代酒店的人力资源管理制度;受传统观念影响,大众认可度低等方面。沈阳经济型酒店人力资源管理改进应从招聘高素质的员工;建立良好的薪酬福利制度;加强人才储备,完善职业发展规划及酒店职业经理人的培训机制;逐步与专业化、品牌化接轨;寻找适合的机会进行宣传,加强社会公众的认可度等方面入手,最大限度地发挥好人力资源管理的核心作用,从而促进酒店可持续发展。 相似文献
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酒店员工快乐工作环境构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
酒店必须在内部构建和谐的快乐工作环境,才能吸引并留住优秀的人才,进而提升自身的竞争力。快乐工作环境的构建要求酒店的管理层招聘心态积极乐观的员工;合理设计能够保证员工工作动力的薪酬体系;管理人员正确认识酒店员工的工作性质、体恤员工并注重对员工的情绪管理、为员工工作添加新鲜感和乐趣、合理授权;给予员工透明的成长环境。 相似文献
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酒店的招工渠道有很多种,从职业中专学校招聘基层员工,这是东南沿海城市大多数星级酒店用来充实基层员工队伍的重要举措之一。毕竟,相对于从社会招聘而来的员工,职专生具备了较为扎实的旅游、财会、计算机等方面的理论知识,而且大多数职专生在实际工作中也较好地体现出良好的综合素质(职业素养、酒店意识、服务意识等),这是从社会招聘而来的一般员工所难以具备的。 相似文献
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对公司有价值、有贡献的员工如同人身体里的血液,如何招聘到适合岗位要求并在未来工作中能够达到预期业绩的员工,是企业获得竞争优势的基础。本文旨在分析目前企业招聘中存在的问题,及如何实现有效招聘。 相似文献
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员工招聘中的知觉归因偏差及规避策略 总被引:1,自引:0,他引:1
员工招聘是企业将具有一定素质和能力的应聘者吸引并选拔到企业空缺职位上的持续不断的过程.员工招聘对企业和求职者都起着至关重要的作用,能帮助企业招到所需要的人才,使求职者找到理想的工作.员工招聘是招聘人员与应聘者之间知觉互动的过程,在此过程中,招聘方和应聘者常常会产生知觉归因上的偏差.这些偏差的存在会使招聘效果降低,有可能导致企业选择到不合适的人员,求职者找不到自己理想的岗位.为有效规避员工招聘中存在的知觉归因偏差,对招聘方而言,应通过多种方法对应聘者进行认知和判断,制定客观统一的评价标准,从不同的信息源获得信息,了解知觉对象不同时期的信息,并采用理性和系统的方法对应聘者进行分析判断;而对于求职者而言,则应注重信息收集,加强对自身的了解和定位,对自己进行恰当的包装,并作好事后工作. 相似文献
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孟立慧 《中国商界:上半月》2011,(5):92-93
本文以人力资源风险理论为基础,基于全面的问卷调查和人员访谈,对某公司的员工招聘做了全面的风险诊断。从该公司的员工招聘方式和选择标准等几个方面去入手,全面识别它的员工招聘状况,找到其中的风险隐患,并做了深入细致的风险分析。在以上研究的基础上提出了规避公司员工招聘风险的建议,包括人力资源风险管理体系构建和在员工招聘方面的工作新思路等。该研究对于公司改进员工招聘管理水平提供思路,更对该公司今后的人力资源管理风险识别和规避有着重要的指导意义。 相似文献
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马艳国 《商业经济(哈尔滨)》2014,(20):55-56
目前,内蒙古经济型酒店营销存在的问题是:市场竞争激烈,产品缺乏创新;缺乏专业的营销人才;市场营销手段单一,网络技术水平较差;营销策略缺乏特色。针对这些问题,内蒙古经济型酒店应创新产品策略,注重对产品质量把关,发挥特殊民族风情优势,制定符合自身的产品策略,加大酒店营销人才的培养力度,提高全体员工服务意识,加强网络营销和有效沟通,树立品牌形象,增强客人对酒店的信赖感和真诚度,以提高内蒙古经济型酒店的市场竞争力。 相似文献
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世界500强企业的招聘策略主要体现在用战略性的理念指导具体的管理实践,招聘渠道和招聘对象多元化,以良好的企业形象和较好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才,构建了完善的人才测评体系,重视能力与品德,关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质.我国企业应树立科学的人力资源管理理念和科学的人才观,确立科学的招聘原则,制订科学的招聘计划;构建积极有效的人力资源开发与管理机制,重视工作分析,明确岗位任职资格及招聘需求;提高内部选拔与网络招聘的利用率,不拘一格地引进人才;提高结构化面试和心理测验的利用率,建立并完善人才测评体系. 相似文献
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招聘作为企业补充员工的主要渠道,其效度以及信度直接决定了招聘科学性,目前我国企业的员工招聘以传统模式为主,重心放在了对员工既往成绩、外在能力等方面的考核,实践证明这种招聘模式下,员工往往与岗位胜任力要求之间存在较大的差距。面对传统招聘体系效果不理想这一现实,引入基于岗位胜任力的员工招聘体系是解决传统招聘低效的重要手段,同时也是未来企业员工招聘的重要发展趋势。 相似文献
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员工招聘和配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要的基础之一。文章分析了企业在员工招聘和配置中存在的比较常见的问题,结合企业发展的实际情况,从企业外部环境因素和企业内部自身因素两方面进行分析影响企业员工招聘与配置的因素。 相似文献
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中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、招聘渠道相对单一、招聘忽视了企业文化、没有合理科学的选人机制及面试安排不妥当等问题。为此,应采取相应的对策以提升中小企业员工招聘的有效性与质量。 相似文献
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胡红娜 《商业经济(哈尔滨)》2010,(11):118-119
目前,沈阳市经济型酒店发展中存在的问题,主要体现在员工素质低,服务水平差;行业标准不规范;经济型酒店数量较少,供不应求等方面.针对这些问题,一方面,沈阳市政府应规范行业标准,杜绝小旅馆、招待所盲目贴牌"经济型";大力发展经济型酒店业,鼓励本土酒店发展,突出地方特色.另一方面,经济型酒店自身也应积极引进人才,重视员工培训,努力提高服务水平. 相似文献