三信集团的用人难

中小企业"缺人"是什么概念?简言之就是"两缺三难"——从市场紧缺程度和企业需求量看,一是现代企业经营管理人才紧缺,二是专业技术、技工人才紧缺;从企业人才开发看,一是引才难,二是育才难,三是留才难.记者采访的河北三信金属结构集团有限公司(下称"三信集团")就是"两缺三难"的典型代表.     

企业激励机制建设与完善的思考

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键。在市场经济飞速发展的今天,企业的竞争说到底是人才的竞争。要解决企业“留才、用才、育才”问题,就必须深入研究探索企业员工的激励机制问题,建立和完善激励机制。如何建立完善的激励机制也就成为各企业面临的一个重要的问题。     

搭建校企合作平台 促进中小微型企业发展

中小微型企业通过与高职院校的产学研合作研究,实现自身发展,对于发展实体经济、增加社会就业、实现经济提质增效升级具有重大意义。加强高职院校与中小微型企业产学研的合作,要重点解决中小微企业技术创新中普遍面临的"才难招、才难留、合作不深入"等问题。     

技能型大学生创业能力的提升路径研究

"大学生职业能力和创业能力的提升"是集教育学领域和社会学领域的综合研究课题。大学毕业生的就业问题已成为亟需解决的民生问题,鼓励大学生提高创业能力能够缓解就业困难。本文从政府、学校、家庭、学生四个方面提出大学生创业能力提升的路径。     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

人力资源管理部门在纳税筹划中的职能定位

人力资源开发过程中的“选才、育才、留才、用才”都会影响到企业纳税筹划的效果。人力资源管理部门应该更新管理理念,加强自身的税收筹划意识,积极培养和选拔具备纳税筹划知识的人才,设计合理的招聘结构和薪酬结构,全方位地为企业纳税筹划服务。     

企业内部审计整改落实途径探析

企业的内部审计整改一直引领着我国内部审计的发展总趋势,发挥着行业标杆及主导地位的作用。但"审计问题年年有,审计整改年年在"的长期现象却是制约企业生存及发展的"牛皮癣"。本文对企业审计整改的含义理解、作用及意义难进行了阐述,同时对企业审计整改难进行了根因分析,从而提出其解决途径及措施,以期推动从严治企,提升企业治理。     

新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略

新经济时代,宏观市场环境瞬息万变、市场竞争日趋激烈,如何进行营销创新,对企业开创营销新局面、提升核心竞争力具有重要的理论及现实意义,本文通过深入研究,认为企业市场营销发展的新趋势主要包括:"可持续发展"的营销理念、"系统化"营销战略、"逆向"营销策略、"扁平化"营销组织、"柔性"营销管理和"混合"营销领域,并以此为基础揭示了企业营销创新的驱动因素,即消费者偏好转换和企业内部制度创新,进而提出了相关应对策略.     

农机企业招聘中的问题与对策

正人力资源是保证企业发展的核心动力和资源。招聘工作是企业人力资源管理的起点,也是人力资源管理的重要环节之一。对于农机企业人力资源管理部门而言,招聘优秀的人才,支撑企业战略目标的实现,是一项非常重要的工作。选用育留,均有问题目前,多数农机企业人才管理缺乏以胜任能力模型作为核心的运行机制,对公司的优秀、关键人才"选、用、育、留"起始     

到底什么是新经济

<正>发展新经济是加快中国经济转型升级、跨越"中等收入陷阱"、推动新旧动能转换的重要举措。2016年,李克强总理首次在《政府工作报告》中强调发展"新经济"。"新经济"再度引发社会热议。深化对新经济内涵及其表现形式的认识,把握新经济对经济社会发展带来的影响,对适应新经济、把握新经济、引领新常态都具有重大意义。一、新经济的内涵新经济具有典型的时代特征,不同时期新经济的内涵都具有差异性。20世纪90年代中后期,美国最初提出     

企业不同阶段的求才,用才,留才特征

按企业的规模化、国际化进程,企业的战略性成长可分为创业阶段、早期生产阶段、成熟阶段、多元化阶段及全球化阶段。随着企业的战略性成长,其人力资源管理也可划分为以下4个演变推进期,见下图: 总的说来,企业人力资源管理的实务包括5个方面:①求才;②用才;③育才;④激才;⑤留才。在每一个人力资源管理(HRM)演进阶段所采取的倾向性措施如下表所示。     

浅析企业人才管理中存在的问题及对策

本文针对企业在人才管理中存在的问题,分析造成这些问题的四点原因,并就如何解决问题,提出了正确识才、合理用才、大胆引才、精心育才、真心惜才、严格管才六点措施,最后强调,要做好这六点关键是要有一个有远见、有视野、有激情、有影响力的领军人物。     

酒店在人力资源管理中应做到"人、事"结合——以浙江绍兴饭店为例

现代人力资源管理以"人"为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是"着眼于人",人力资源开发与管理在酒店发展过程中发挥着举足轻重的作用.本文以绍兴饭店为例,主要结合我国酒店的现状,就如何做到"人、事"结合,从酒店的如何选才,育才、用才及留才等方面进行分析研究,并提出一些解决办法和措施.     

最佳雇主的十四种武器

对企业而言,获得"最佳雇主"称号无疑是一项颇高的荣誉;对于求职者,则多了一个衡量求职单位好坏的重要指标。虽然最佳雇主企业应该具备怎样的条件,始终没有统一的标准,但不可否认的是,正是有这样一批"鉴才、引才、用才、留才"方面的标杆雇主企业,构建和谐劳动关系才变得更有可能。     

国有企业“两金”压控管理解析

国家正提倡企业要在新经济常态下实现企业的产业升级和转型,国有制造企业存货周转率、应收账款周转率等各项经济指标有逐步降低的迹象,导致企业资产负债率在逐步提升,"两金"占比过高将直接影响国有企业业务扩展及经济收益成效。近来年,国务院、省、市各级国资委开始要求国有企业不断提高企业财务管理能力,通过压控"两金"提升其综合发展实力。本文通过解析国有制造企业"两金"压控管理方略,以期助力国有企业稳健发展。     

新经济对企业内部控制的影响及要求

当前我国经济进入了新经济时代,相应的内部控制也有了很大变化,本文从新经济的概念入手,论述了新经济对企业内部控制的影响、要求及内部控制的变化。这些影响、要求和变化给企业内部控制注入了新的特色,带来了新的问题。所以新经济形势下企业内部控制的构建成为关注的问题。新经济对企业内部控制产生深远的影响并提出了新的的要求,以使内部控制适应经济发展的需要充分发挥其作用。     

建筑工地高质量发展引才育才留才新路径思考

企业高质量发展离不开高质量的人才队伍，建筑行业也不例外。本文以建筑工地引才育才留才为切入点，通过学习外地先进经验、分析研究建筑行业实际情况，直面当前建筑工地人才吸引、培养、留住的困境，提出了对策思路，比如健全技能培训体系、优化岗位福利待遇、强化科技创新赋能、改善生产生活环境等，对于建筑工地高质量发展具有积极的促进作用。     

激励机制在人力资源开发与培养中的应用

美国企业家巨子艾柯卡说:"企业管理无非就是调动员工积极性",而调动员工积极性正是管理激励的主要功能。激励要实现组织和个人利益的一致,涉及了一个组织的各个方面,值得从各个角度进行深入的研究。本文以IT行业为背景,从招才、留才、用人、育才各环节角度进行探讨,激励机制在人力资源开发与培养中的应用。     

中小企业人力资源管理的误区及应对策略

在中小企业的生存和发展过程中，人力资源的优劣具有举足轻重的影响。对中小企业人力资源管理的比较分析表明，中小企业的核心竞争力往往是由其所拥有的人力资源决定。中小企业在人力资源管理工作中如何走出误区正确处理好“选才、用才、育才、留才”等问题是生死攸关的大事。     

新经济形势下如何提升浙江省中小企业的国际竞争力

本文选取贸易专业化指数和显示性比较优势指数等指标,分别从商品结构、贸易方式和不同地区比较的角度对浙江中小企业的国际竞争力做了具体分析,并且阐述了浙江中小企业国际竞争的优劣势。面对当前人民币升值、原材料价格上涨等国内外新经济形势,本文从政府、行业和企业三方面就如何提升浙江中小企业的国际竞争力提出了相应对策和建议。