民营企业的文化建设与社会责任

一、民营企业尤其要重视企业文化 企业之间的竞争最终是文化的竞争，企业发展的最后归宿是创建一种特有的文化价值观念。也就是说，企业文化已经成为一个企业成长的核心要素，决定着企业的发展方向与发展潜力。企业若要长远发展，生命周期要更长，必须加强企业文化建设。[第一段]     

企业激励机制建设与完善的思考

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键。在市场经济飞速发展的今天,企业的竞争说到底是人才的竞争。要解决企业“留才、用才、育才”问题,就必须深入研究探索企业员工的激励机制问题,建立和完善激励机制。如何建立完善的激励机制也就成为各企业面临的一个重要的问题。     

企业危机管理机制的思考

面对当前严峻的经济形势：一哆资产负债率高、外贸依存度强、抗风险能力弱的企业受到金融危机的冲击，资金链断裂，导致经营危机。因此，建立建全企业危机管理机制，及时预警、防范和化解危机，已成为企业亟待解决的问题。     

从传化看民营企业文化与社会责任

一个成熟的民营企业，不仅需要有自己的特色文化，同时还需要一种高尚的社会责任，传化集团就是践行这些理念的成功典型。[编者按]     

金融危机给企业劳动关系带来的影响与思考

<正>围绕金融危机对企业劳动关系带来的影响问题,我们走访了12家中小型企业进行调研,按企业规模分中型企业6家,小型企业6家,按行业分:化工印染类2家,机械五金类4家,纺织服装类4家,建筑装璜类2家;从销售市场看,有外贸出口企业6家,内销企业6家,合计固定资产58751.18万元;2011年销售额合计259045.36万元,共有员工5058人。其中本地员工2003人,外地员工3055人。在调研过程中,我们先后召开了座谈会2次,参加座谈会人员有镇、村劳动保障工作人员25人,中小型企业劳动保障管理人员12人。在此基础上,我们还对镇劳动监察中队了解企业劳动关系情况。通过座谈调研和数据统计分析,我们初步了解了