论企业的经营决策

企业为了达到生产经营的最终目的，必须对其自身行为进行选择，趋利避害，“择善而从之”。“善”就是企业的最佳决策方案；“择”就是在权衡和选择企业行为。在现代经济条件下，企业活动的起点和终点都在市场，所以企业的经营决策，也必须以此为转移，通过市场调查和市场预测，及时调整自身的行为，使企业的内外环境相适应，那么，企业经营决策的前提和依据是什么？为什么要进行经营决策？如何进行经营决策呢？一、企业经营决策是以市场泪查和市场预测为前提和依据的企业活动的起点和终点都在市场。企业是从事生产经营活动，实行独立核算的…     

转变营销理念 提升市场开发能力

营销是企业对市场的研究开发和策划创造,营销是满足社会需求的交换行为,营销是联结企业与社会的纽带。营销是现代企业生产经营的核心,是企业的首要职能,企业其他生产经营活动要紧紧围绕这个核心来进行。文章对当前企业市场营销中存在的问题,即企业的营销理念、市场开拓能力、新产品开发及品牌创建等方面进行探讨,以适应现代市场发展变化的需要。     

营销中产品竞争态势的预测分析及提高竞争力的策略

在市场经济条件下，市场日趋活跃，商场如战场，在企业营销管理工作中，应强化市场预测功能。科学的营销决策不仅要以市场调研为出发点，而且要以市场预测为依据，所谓市场预测（MarketForecasting）就是在市场调研的基础上，运用科学的方法和技术，根据过去和现在，测算未来一定时期内市场供求趋势和影响市场营销因素的变化，以此作为企业营销决策的依据。据国家统计局发布的近期经济形式报告显示，有相当部分的工业企业产品在市场上滞销，无竞争力，企业如何使自己的产品由滞销变为畅销，真正以市场为导向来组织生产，就要做好市场调查、…     

市场调查中的正交试验设计

随着社会的发展，科学技术的不断进步，市场需求越来越复杂，变化越来越快，市场竞争也越来越激烈，而企业要实现自己的营销目标，必须适应市场环境的变化，努力满足市场不断发展变化的需求。企业适应市场环境的变化，引导甚至驾驭市场环境的变化，其前提是能预见未来环境如何变化，并在此基础上规划企业的营销战略，制定营销计划，这样才能引导企业的营销活动取得良好的成果。因此，在企业的营销决策中，市场调研具有十分重要的作用。主要表现在：①市场调研有助于企业的生存与发展。通过对市场的研究，企业能获得市场信息，掌握市场动态，从而在错综复杂的市场现象中探求到企业生存与发展的立足点；②市场调研是企业进行市场预测和制定正确的经营决策的基础。任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下，才能有针对性地制定企业经营发展战略和市场营销策略。③市场调研是企业获得市场信息和经济情报的重要手段。④通过市场营销调研可以提高企业营销管理水平。⑤可以提高企业在市场竞争中的适应性。     

回归分析法在市场预测中的运用

市场预测从最终结果来说就是预测市场需求,对企业来说,则是预测企业的生产量、销售量。进行预测,不仅需要掌握必要的资料而且需要运用科学的方法,否则就不可能对市场的未来作出科学判断,市场预测方法很多,回归分析法是其中最常见的一种现代分析方法。     

我国市场调查中的问题与对策

市场调查作为一门管理科学,随着商品经济的发展而产生,它是认识市场取得市场资料和信息的最基本方法。市场调查的目的在于为企业进行市场预测、作出经营决策、确定经营目标、判断经营计划提供依据,以保证企业的产品在市场上适销对路。随着社会主义市场经济体制的建立和...     

中国跨国公司在企业国际化过程中的外国市场选择与进入模式

基于中国跨国公司的崛起，它们如何在外国市场选择与进入模式方面作出决策需要系统研究。通过对中国制造企业的调查，我们发现它们的外国市场选择及进入模式战略在不同的对外，直接投资（FDI）的经营模式中存在着显著差异。发达经济体及发展中国家都是中国企业出口的重要市场，同时这些企业更倾向于在发达经济体中投资于营销、生产及研发领域。本研究结论对理解新兴市场跨国公司的海外市场选择和进入模式有重要启示。     

企业营销新观念探析

面对２１世纪的挑战，我国企业不仅需要进行制度性创新，同时更需要转变其经营思想，用更先进的营销观念指导企业的经营实践。一、战略营销观念战略营销观念认为“企业能够影响外部市场环境，而不仅仅顺从它和适应它”。营销战略正确与否，决定了企业的兴盛与衰败，如美国的ＩＢＭ公司未能保持其在个人计算机市场霸主地位，正是十年前一项重大决策失误的结果，这一项忽视市场未来发展趋势的决策，使ＩＢＭ失去了高达９００亿美元的股票资本市值（即按公司实际发行的普通股市场结果所确定的公司资产价值）。可口可乐公司由于实施了正确的营销…     

市场预测的主要内容

市场预测是掌握市场需求变化动态的科学。通过对历史资料的市场信息的分析,测算一定时期内市场对某种产品的需求及其变化趋势,为企业制定战略目标和作出各种经营决策提供依据。市场预测的主要内容是:一、社会需求预测可以从两个方面进行:一是掌握社会总的需求动态及其变化趋势,分析需求与价格的关系,各种产品短期、中长期需要。二是分析社会需求的各种具体特点,如产品销路特点、产品需求倾向特点、产品结构性特点等。二、市场占有率预测要测出本企业产品历年及目前市场占有率,而且还要测出其经过改进后可能达到的占有率,努力提高企业在市场竞争中的地位。     

浅谈财务管理发展的新趋势

财务管理，是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业长、短期负债的筹资决策，公司资源优化配置的投资决策，可控生产成本和其他费用的生产决策，市场开拓与产品销售的营销决策，以及人力资源的开发决策等，这些都和企业会计数据和财务管理密切相关。随着市场经济的深入，企业改革、改制步伐的加大，企业投资主体的日益复杂、企业间合纵联，     

浅析企业推行预算管理的途径

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理。预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理。预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体现。     

试论营销策略在现代企业中的地位

现代企业要面向市场、适应市场、开拓市场、增强市场竞争能力 ,必须要重视企业营销工作 ,营销策略在现代企业中居核心地位。一、企业营销理念的提升与发展市场营销是满足顾客需求并获得利润而进行的一切与市场有关的经营与销售活动。主要包括两个方面的内容 :一是研究市场 ,即研究顾客的需求特点和需求量 ,从而作出生产什么 ,生产多少等决策 ;二是推销产品 ,即将生产出来的适销对路的产品 ,通过适当的分销渠道和推销手段 ,以适当的价格销售给顾客 ,从而实现企业利润。市场营销以顾客需求为中心。在满足顾客需求的基础上实现利润 ,贯彻营销工…     

对企业推行全面预算管理问题的再思考

全面预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。本文就是对企业推进全面预算管理的一些思考。     

中国集团公司预算管理存在的问题及对策研究

在市场经济体制下,企业经营管理需要以市场为导向,实现企业价值最大化。这一过程使得企业在发展和完善管理控制的方法上,寻求建立科学的市场预测和决策体系,因此全面预算管理的概念开始被接受和引起重视,在实现企业经营目标上发挥重要作用。通过对企业集团全面预算管理存在问题的研究,提出强化全面预算管理的措施。     

新一代信息技术对营销战略的影响:述评与展望北大核心CSSCI

以人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网、第五代移动通信等为代表的新一代信息技术的快速普及与商业化应用给营销战略变革带来了广泛影响。本研究通过对相关文献的系统性回顾,得出新一代信息技术对营销战略的影响主要体现在营销外部环境变革、营销能力变革及营销组织架构变革三个方面,并分析了各方面变革的具体表现及变化趋势。研究发现,新一代信息技术加剧了营销战略所面临的技术、市场及竞争三个维度的外部环境变化;提升了企业在市场感知、顾客连接、品牌资产管理、营销计划与执行、营销组合运用五个方面的营销能力;推动了营销组织架构在内部结构、绩效度量,以及控制和激励机制三个层次的转变。基于上述变化,本研究进一步针对营销战略制定与实施过程中的市场预测、适应性战略调整、匹配、激活、绩效核查、资源吸引及资产管理七项具体活动提出了管理建议,并探讨了未来研究方向,以期为企业营销数字化转型及营销战略创新研究提供参考。     

当前房地产营销中存在的问题及营销策略选择

营销是企业通过创造和交换产品及价值，从而满足消费者的欲望和需要，同时企业自身获得利润的过程。虽然我国的房地产营销有其令人乐观的一面，但它在发展过程中所存在的问题也不容忽视。驾驭市场是任何营销活动的最高目标，其基础在于认识市场、把握市场脉搏和制定推行与之相适应的正确的营销管理策略。本文分析了当前主要的营销手段，期望通过各种营销手段的组合应用，实现房地产开发企业的品牌战略及长期良性经营。     

如何在营销活动过程中实现项目化管理

营销活动是企业市场经营活动中以自身的经营定位与营销理念为原则开展的,以正确的营销理念为导向的,严谨有效的管理活动,对于企业营销活动和发展起着至关重要的作用.如何在2009年金融危机环境下的激烈竞争中更好的控制营销活动项目以实现正确的营销目标, "项目管理"将起到重要作用.     

煤炭企业销售管理

营销管理是煤炭工业企业经营管理的中心环节。煤炭企业的营销管理是指为了有效地利用有限资源，通过自己的营销活动，去满足目标消费者的需求，为企业获取尽可能高的利润所进行的有计划有组织的市场经营活动。销售管理是企业通过一系列营销手段出售产品，满足消费者的需要，实现产品的价值和使用价值的一种综合性管理。     

实施全面预算管理 带动企业管理上水平

全面预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上 ,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算为企业绩效考核提供了依据 ,有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用 ,越来越引起人们的重视。文章对此进行了探讨。     

浅谈快速消费品企业市场预测系统的构建

市场预测作为企业参与市场竞争的有力支撑,日益受到广泛关注。而快速消费品行业市场竞争异常激烈,市场预测工作纷繁复杂,有必要在快速消费品企业构建一套高效运作的市场预测系统,使其为快速消费品企业的市场决策提供科学依据,从而使企业在竞争激烈的快速消费品市场中取得竞争优势。