业财内控联动在物资利库中的运用

本文针对物资利库中存在的财务稽核问题,将业务和财务有效融合到内控中,通过理顺和规范业务流程,建立"馈循式"财务稽核模式,使财务精细化管理成为可能,实现事中控制和事后考核,建立业财内控联动机制.     

"大智移云"背景下国美的企业内部控制变革

国美利用"大智移云"技术,有效设计了内部控制的三道防线,实现了流程设计系统化规范化、系统管控自动化实时化、人为管控及时化效率化.本文以国美在商品管理过程中的内部控制工作为例,简述其如何把内控要点融入管控制度和管理流程中,并定期对现有流程进行优化.通过流程嵌入内控层、系统响应内控层和人员介入内控层三个层面的内控手段,增强风险的可控性、提高业务管理水平以及优化企业资源配置.     

加强数字内控体系建设提升医院运营安全保障水平

上海新华医院构建数字化内控管理体系,建立健全医院内控管理制度,规范日常经济行为和业务行为.建立医院运营管理系统(HRP),引入全面预算、成本核算管理工具,关注医院运营成效的同时,关注医院经济运营安全,通过信息互联互通实现医院运营管理一体化、流程化、智能化管理,将医院内控管理制度、方法、权责等内容有效嵌入信息系统,有效帮助医院规避经济运营风险,保障临床诊疗服务质量安全.     

中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径

推动高质量发展是"十四五"时期经济社会发展的主题.面对新形势对企业财务管理工作提出的更高要求,中国石化提出持续财务转型,构建战略型集约化财务管控体系.中国石化将通过加强战略理念宣贯,强化全面预算管理,开展高质量发展指标评价,全面推进管理会计应用,并系统提升财务核心工作的集约水平,逐步建成战略型集约化财务管控体系,支撑服务公司世界领先发展方略,全面推进高质量发展.     

"大智移云"背景下国美财务的智慧化转型

"大智移云"背景下,国美零售控股有限公司通过信息系统集成化、业务财务一体化、财务共享化、全部业务流程的"标准化——系统化——自动化——智能化"等方式实现了财务的智慧化转型.在SAP底层数据库平台的基础上,国美通过OA平台、BI平台、供应商交互平台、供应链平台、虎鲸大数据分析平台、拜特资金平台、费控平台和机器人项目等支持其智慧财务运行.国美智慧财务主要应用于智慧共享服务、智慧供应链、智慧预算、智慧内控、智慧决策驾驶舱、智慧金融和机器人等,实现了业财信一体化、前中后渗透化,有力提升了国美业务成长和价值创造能力.     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

以标准化推动财务管理精细化——火箭院会计内部控制体系创新实践

火箭院创建于1957年11月,下属单火箭院创建于1957年11月,下属单位近百家,是我国最大的运载火箭研究、设计、试制、试验和生产基地.近年来,火箭院紧紧围绕"全面构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团"的战略目标,提出加快市场化转型、实现二次创业的发展理念.在市场中求发展,机遇与挑战并存,加强风险管理,完善内部控制体系建设的需求日益迫切.以强化会计控制体系建设为突破口,火箭院创新性地引入航天系统工程的理念,借鉴航天质量体系认证的方法,构建起基于全面风险管理的会计内部控制体系(下称ACS体系).通过几年的实践,实现了财务工作的全面标准化和流程化,在提升财务基础管理水平的同时,有效推动了全院内控制度建设和全面风险管理工作.     

城投公司财务内控管理现状及对策建议

城投公司作为地方政府和地方企业连接点,具有特殊性地位,对上需要承担地方政府部分管理职能,对下需要推动企业高速发展,增加当地财政收入。相较于其他企业,城投公司经营管理风险将更大,如为政府承担相关支出形成的隐性债务风险、资产管理机制不健全导致资产闲置浪费的风险,所以城投公司需要加强内控管理,构建完善风险管理体系。尤其在财务内控管理上需要重点关注,因为财务内控管理涉及工作非常多且潜在的风险也非常大,包括投资管理、资产管理、债务风险等工作,所以城投公司需要从财务内控管理角度出发,全面分析财务管理中的问题,制定有效的管理措施。在此大背景下,本文从城投公司财务内控管理现状出发,分析当前城投公司财务内控中存在的问题,针对性制定相应对策和建议,希望通过本文的研究能为城投公司财务内控优化等方面提供参考建议,实现城投公司持续健康的发展。     

中兴通讯应收账款"三环"管理体系构建与应用

在业务全球化的过程中,中兴通讯逐渐形成了以战略财务、业务财务、共享财务联合驱动的全球应收账款管理模式,提出了应收账款"三环"管理体系,即:财务环负责实现应收数据循环;业务环依托LTC(从线索到回款)参与核心业务;管理环科学配套企业的管理环境.三环相互依存,共同作用,降低了应收账款管理的成本及风险.     

浅析着力加强对财务管理过程关键环节的有效监管

提高认识、重视并做好高校预算管理是做好财务监管的前提。本文旨在为加强高校财务关键环节的监管，构建完善、有效的财务监管体系提供新思路：通过对高校财务监管理念、管理现状、预算编制实例的客观分析，找出财务监管的总体薄弱环节，创建一个全面细致、符合实际的预算编制监管流程，并建立形成健全有效的支出预算执行监管流程。提出健全学校行之有效的财务内控机制、完善经济责任制、落实责任追究制度并充分发挥学校内部监督部门作用的财务监管有效途径的思路引荐。     

全面预算管理在企业财务内控工作中的应用探讨

本文主要阐述全面预算管理与企业财务内控工作之间的关系,分析全面预算管理在企业财务内控工作中的应用价值,探究全面预算管理在企业财务内控工作中的应用现状,讨论全面预算管理在企业财务内控工作中的应用策略,从而有效控制企业运营中的各种财务风险,为企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。     

取消药品加成下医院财务内控模式探究

以全面预算管理作为医院财务内控的主要内容,则需要满足全过程管理和全员参与的内在要求。将视角聚焦到医院科室建设中的预算管理,则需要在科室建设的整个过程形成预算管理的有效机制。这就构成了取消药品加成下财务内控模式优化的方向。     

高校财务内控规制财经失范行为的策略探讨

在辩证视角下来看待高校财务内控的规制作用,其不仅在于落实全面预算管理的各项要求,还在于"惩前毖后、治病求人"。以全面预算管理作为财务内控的核心内容,那么高校财务内控就需要在全员参与下和全过程管理下,来履行规制财经失范行为的职能。具体的策略包括:完善细化财经规章制度、设立格式化的办事流程、提升财务部门职能地位、多途径地宣传财经法规、构建多元审计监督渠道。     

新发展格局下国有企业财务内控管理探讨

在百年未有之大变局背景下,国有企业发展的内外部环境发生了巨大变化.特别是国有企业财务内部控制管理在整个企业内部控制管理中的重要性日益突出,但同时其面临的问题也愈发复杂.在实际工作中,国有企业存在着管理层财务内控理念薄弱、组织结构权责不清晰、财务内控信息化管理建设水平低等问题.文章针对上述问题,从管理层及员工树立财务内控...     

"大智移云"背景下国美财务共享中心的运行及流程创新

国美财务共享中心以信息技术为支撑,集中业务信息、财务信息、管理信息,整合企业商流、物流、信息流、资金流、审批流等,实现财务领域系统办公智能化、流程标准规范化、业务范围全面化、人工价值最大化,财务工作逐步从预算分析型财务到决策支持型财务,再到智能决策型财务转变,从业务共享到服务共享,再到战略共享的战略蓝图转变.     

对建立PDCA闭环型财务内控体系的探讨

文章对企业内控体系的现状进行了分析,并运用标准化建设中PDCA的理念,对通过建立强化预算、优化流程、完善记录、梳理制度的动态闭环管理体系,来进一步完善财务内控体系进行了探讨.     

关于房地产企业财务内控制度的几点思考

在房地产企业管理中,财务内控制度是一个极为重要的构成部分,对企业的长远发展有着极为重大且现实的意义.文章将对财务内控制度加以阐述,指出当前房地产企业财务内控制度存在的问题,并提出有效的改善措施.     

医院财务内控中全面预算管理的运用

近些年来,国家经济不断的进步与发展,国家的医疗体制也有了较大完善,不断优化升级。与此同时,医院内的财务管理体系暴露的问题也愈加凸显。医院的财务内控较医院的新发展来说是落后的,这就要求我们必须优化财务管理,构建和完善全面预算管理,以应对当前医院内财务内控暴露出的问题。本文旨对医院财务内控中全面预算管理一系列的运用问题展开论述,以期对医院财务内控质量的提高提供一些帮助。     

试论多种支付模式下医院财务内控管理设计

目的:分析多种支付模式下医院财务内控管理的设计与运用效果。方法:以我院财务内控管理工作推行多种支付模式下医院财务内控管理的时间为分组依据,分成对照组、干预组,两组分别采用常规财务内控管理模式、多种支付模式下医院财务内控管理模式,展开各项财务管理工作。评估两组财务内控管理工作质量、门诊缴费与缴纳住院预交金平均时间、患者对医院支付的满意度差异。结果:干预组财务内控管理工作质量优于对照组(P<0.05)。干预组患者门诊缴费、缴纳住院预交金平均时间均短于对照组(P<0.05)。干预组患者对医院支付的满意度高于对照组(P<0.05)。结论:多种支付模式下医院财务内控管理设计的重点包含支持支付方式、单边账管理等。多种支付模式下医院财务内控管理的应用,可缩短患者缴费等待时间,改善财务内控管理工作质量。     

高校财务内部控制信息化实现途径研究

财务内部控制信息化是一种发展趋势,也是高校财务改革和提升的必经之路.只有营造良好的内部控制环境、做好软硬件及相关技术的有效保障、完善财务信息化与内部控制相嵌关键点的设置、健全风险评估系统和监督评价体系,才能更好地实现财务内控的信息化,提升学校内控管理的科学性、安全性和规范性.