雷军 小米汽车的步子曾经迈得有点大

2021年底,一份份产品定义、技术选型、供应链计划和团队扩张方案摆在雷军的办公桌上。这些都是小米汽车各团队提交的,此时距离雷军宣布小米造车仅半年多时间。雷军一方面为他们的雄心勃勃感到兴奋,另一方面也隐隐觉得,小米汽车的步子迈得有点大了。这种感觉,他似曾相识。     

雷军的技术野望

在雷军喊出二次创业的关键时期,无论在智能手机、AloT还是智能汽车,都面临着无尽的挑战和机遇。他很清楚,对于11岁的小米来说,技术才是起决定作用的抓手2022年1月4日,新年第一个工作日,小米创始人雷军做的第一件事,就是给小米集团仿生机器人团队CyberDog(铁蛋)颁发“百万美金技术大奖”。该团队用时10个月,研发并量产了一款售价9999元的四足机器人。     

小米 一个字头的诞生

小米手机是一夜之间窜起的竹子,现在,雷军要圈出自己的一片竹林。本刊全面解析小米生态的四个圈层与三条线路,请看BAT之外新巨头的杀器和软肋确非刻意安排。董明珠与雷军在中国企业领袖年会上又"斗"起来了。导师论坛上,董明珠主动开炮:"昨天我在网上看了一篇文章说,小米和美的合作了,董明珠有点急。我急什么?美的偷格力的专利,法院判他赔我两百万,两个骗子在一起,是小偷集团。"当天晚上,雷军隔山打牛:"心中无敌,便无敌于天下……今天看到董总在台上讲的,感觉     

小米:像三星影响韩国一样影响中国制造业

在"亚布力中国企业家论坛第十五届年会"上,小米公司董事长雷军在演讲中再次强调了小米将以手机为中心连接一切智能设备的发展策略。同时,雷军表示,按成本价零售产品,通过互联网的衍生收益来获取利润,是小米模式的核心内容。在演讲中雷军表示,小米希望用10年到20年的时间,能带动国内一大批的企业走向世界,在各个领域成为世界第一。他认为,小米有一天会像70年代的索尼一样,带动整个日本制造业,就像80年     

传统企业和互联网公司都在“渡河”

董明珠和雷军的豪赌背后,实质上隐藏着深深的焦虑2013年年末,董明珠和雷军豪赌10亿,如果5年之内小米的营业额击败格力,董明珠就输给雷军10亿元,反之则雷军输掉10亿元。2014年年末,雷军往事重提,戏言称:"去年我和董明珠打赌时,格力1200亿,小米300亿,差4倍。今年小米800亿,他们1400亿,差距小了……再有一两年格力就输了。"随后,董又炮轰小米和美的联姻。雷董之战,一直到2015年年初还     

董明珠 制度是一切管理的基础

2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠均获奖。"铁娘子"董明珠与"柔中强"雷军当着全国人民下赌注一枚:赌小米5年之内销售额不能超过格力电器,而且赌资是10亿元。最近,小米入股美的,董明珠和雷军的"口水战"接连升级,舆论也将董明珠推到了风口浪尖。先不论谁胜谁负,我们深入分析对赌实质,其实,董明珠与雷军的亿元豪赌,赌的就是谁能成"百年企业"。董明珠说话铿锵有力,做事雷厉风行,无论营销还是管理,她都是一个天才。现在,格力进     

超预期

小米狂飙突进的成长奇迹,即便在移动互联网时代,仍然令人难以置信。关于小米估值、销量、风险系数的怀疑和非议,自2010年4月6日公司创办以来从未平息,创始人雷军从最初愤然辩驳到如今泰然自若,四年风雨,成长是最好的回应。理想正在照进现实。质疑声仍在,但越来越多的人开始或明或暗地研究并学习小米,"互联网思维"、"雷军七字诀"、"小米模式"、"小米秘密"、"参与感"……关于雷军和小米的话题在过去两年中被讨论得     

小米与格力豪赌的真正意义

<正>在11月19日举办的世界互联网大会上,央视财经节目向雷军问起他和董明珠的赌局时,即五年之内,如果小米的营业额超过格力,董明珠输雷军10亿,反之亦然。雷军充满自信地表示:"去年我和董明珠打赌,格力1200亿,小米300亿,差4倍,今年小米800亿,他们1400亿,差距小了。再有一两年格力就输了。"笔者认为,到目前为止,谁是这场赌局的胜利者仍很难预测,其对赌的结果也无法证明哪种营业模式更为先进。毕竟,互联网是个高风险行业,而手机的更新换代速度极快,产品技术创新也蕴含着巨大的风险,     

互联网经济对房地产业发展的影响及结合点分析

一、互联网经济对房地产业发展的影响（一）颠覆了传统房地产思维再没有谁比被誉为地产界思想家的冯仑更熟悉房地产业的前世今生了,用他自己的话说：＂这个天空我非常清楚,有几片云怎么走,什么时候下雨我是知道的。＂但是当他参观了小米公司后,却有点＂懵＂了。他说,小米做房地产有三点可怕：一是小米的粉丝经济,二是小米简单至极的产品思维,三是全生命周期的服务模式。这也就是雷军所说的互联网思维。     

我今天也吐个槽

“雷军说，用户不是上帝!”“雷军说，小米将超越苹果发户!”“华尔街日报说。小米是暴发说实话，当这样的标题摆在我面前的时候，我也有很强烈的愿望点击进去看看。这样的新闻后面往往还能跟着大量的新闻评论。热闹的景象不同一般。不过，说实话，我的心情就比较纠结，因为很多人都在这些新闻下面的评论那里骂我。     

黄江吉：突破成长极限

2010年的一天,小米创立前夕,北京知春路的一家咖啡馆里,这是黄江吉第一次与雷军见面。雷军丝毫没提创业的事儿,他们只是从手机侃到电脑、再从电脑聊到电纸书,没想到二人竟然同为Kindle的发烧友,只是,黄江吉觉得雷军比他更疯狂,他甚至把Kindle拆开,     

编者按

<正>前段时间备受关注的小米汽车员工泄密事件,引发了行业人士深刻的反思。雷军曾表示,小米造车的投入是其他汽车制造商的十倍。一般汽车品牌造一辆车总计投入300人至400人,费用在10亿至20亿元,而小米汽车第一辆车整体投入3400名工程师,研发费用超100亿元。在高昂成本投入的情况下,仍有员工以收取“咨询费用”为目的,未经许可擅自参与外部券商、投资机构组织的所谓“小米汽车研讨会”,给小米汽车造成不良影响。小米也对相关员工采取了相应的处理。     

小米和格力品牌走向国际的启示

小米雷军和格力董明珠的"十亿元赌约"自2013年以来都是媒体网络的关注点,双方支持者你来我往,被认为是"互联网模式与传统制造模式的激烈交锋"。而在新的一年里,2015年1月26日广东卫视财经郎眼节目对"小米PK格力"的观察和评论又引起了关注这些企业品牌网民的激烈讨论。节目嘉宾郎咸平教授指出的"6+1"模式链条中,两个企业品牌     

雷军的企业家思想与小米的经营哲学体系研究

2007年苹果公司推出iPhone系列手机,以此为代表的智能手机趋势随之出现,对传统手机产业造成了极大的冲击.在此背景下,雷军创造了以智能手机为核心产品的互联网科技公司——小米,并在六年时间里带领小米从一家十几个人的小公司成长为如今互联网行业中几乎无人不晓的科技公司.本研究结合雷军的人生经历,归纳并提炼了雷军的企业家思想体系,包括飞猪理论(Why)、少即是多原则(What)以及互联网思维(How).在此基础上梳理小米多年来的经营和战略历程,总结其经营哲学的四大特征:一是顺势而为,借机谋事;二是专注极致,低利高效;三是用户为王,粉丝口碑;四是唯快不破,唯变不败.最后,在结合两者的基础上,建立雷军企业家思想与小米经营哲学的关系模型,为理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义.     

小米隐者王川“我与雷军和而不同”

以坐火箭的速度蹿红的小米,除了站对了台风口,还在于雷军找到了正确的人,看看小米管理层内部怎么协同工作吧有些人就是不太懂谦虚,王川就是。他有次去拜访一家公司时,看到对方办公桌上摆满了各种品牌的(电视)盒子,随口说:你对盒子还挺有研究。对方说,那些和小米盒子比起来,都是垃圾。王川回忆起来还是对人家这个回答很满意,他说:"我其实不关心竞争对手做什么,我只要把我自己产品做好,他们就去抄呗。"他说这话的时候,语气并不张狂。外表看上去也如他自己所说,就是个普通产品经理,有着温和的气质。他间或闪现锋芒,不像一般被采访者谈到竞争者时有意避讳,这并非是由于坦率或单纯,更多是出于自信。在2012年11月,小米收购了王川创     

雷军 再次自我刷新

<正>雷军给自己和小米总结的关键词是成长、跨越2023年,小米创始人雷军继续保持着这两年养成的新爱好:摄影和开车。学习摄影,是源于2022年小米与徕卡在移动影像领域的战略合作。初学摄影时,摄影小白该走的弯路,雷军一个也没少蹚,比如“技术不够,器材来凑”。他在微博上晒了一大堆徕卡相机,但没想到“被网友喷得快自闭了”。为了提高摄影技术,雷军还专门报了徕卡专业摄影技术课,每次上完课还得按要求交作业。     

《财经天下》 小米闯入视频行业

正与爱奇艺和优酷土豆结盟的小米,将目光对准了视频内容,成为客厅争夺战极具竞争力的闯入者。"最多半年,要让小米盒子与电视发生翻天覆地变化。"网络媒体界教父级人物陈彤加盟小米后立下了如此"军令状"。随后雷军通过微博回应强调了陈彤此番豪言所指的是视频内容,并给了陈彤10亿美元"见面礼"用于发展投资合作。同时他强调小米不会自己大量去做内容,而是与优质内容方合作。很快陈彤这1 0亿美元就有了去处。小米从二级市场以数千万美元购入优酷土豆股票,随后又宣布拿出3亿美元投资爱奇艺,成为其第二股东,这也是小米成立以     

张忠谋眼中的物联网

今年1月，苹果创办人史蒂夫·沃兹尼克（Steve Wozniak）破天荒造访小米北京总部。面对小米创办人雷军，沃兹说出惊人之语，他一直认为手机应该要连通所有电器，可惜iPhone不够开放，希望小米能实现梦想。     

雷军挑出最强二号人物

<正>总有人离开,也总有人到来,只有雷军还在一线年关将至,在裁员风波里飘摇的小米,又发生一系列人事变动。2022年12月22日下午,雷军发布内部信称,现任小米总裁王翔将迎来规划已久的退休,于2022年12月30日正式卸任集团总裁职务,同时,继续作为高级顾问为小米服务。此外,《中国企业家》获悉,该内部信还透露,小米联合创始人洪锋和王川,也于2022年年底退出业务一线。雷军称:“他们是小米的缔造者和守护者,感谢他们十多年来在业务岗位上对小米的全情投入和不朽功绩。他们会以联合创始人的身份在合伙人委员会继续支持和推动公司的战略发展。”     

互联网时代战略转型的四个案例——小米、海尔、华为与阿里巴巴

在互联网时代,企业发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展?我们可以通过一些案例来判断趋势。小米:组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短几年之内小米能进入前三名,我认为主要得益于他们对互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。