改制企业管理层和职工持股的形式及比较

<正>笔者近来亲身参与山东省某集团所属设计院改制项目的整个过程,除一般性改制实施方案和职工安置方案设计以外,深切感受到改制企业股权设置模式的问题在整个改制项目中的重要性和复杂性,可以说是牵一发而动全身,耗费了很多时间和精力。在此,将把这个案例做出总结和梳理。     

国家对股份制与国家股权作出八项新规定

国家对股份制与国家股权作出八项新规定一、进行股份制改造必须有明确的要求．二、改制过程中必须对其评估。三、在企业改制过程中必须做好产权界定和明确股权设置工作。四、根据企业筹资规模和股权结构及变化来调整对国家股权的管理．五、关于控股方案和股票发行价格，两...     

加强股权投资收益管理的理论与实践

文章针对一些大型企业集团通过主辅分离、辅业改制分流和专业化整合重组等方式，将所属部分单位改制成国有资本控参股公司后出现的拖欠股权投资收益现象，结合开滦集团公司的实践，提出了加强股权投资收益管理的必要性、原则、机构职责、业务工作流程和考核方面的建议。     

构建和谐劳动关系共享正和发展成果——山东正和集团构建和谐企业纪实

作为中国化工油气总公司控股的国有大型企业，正和集团公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有职工2064人，总资产28．1亿元。1994年6月公司作为山东省首批建立现代企业制度的试点单位之一，进行了以国有股控股形式的股份制改制。2005年4月，正和集团与中国化工集团实施资产重组，     

国有集团控股公司应如何实施对子公司的财务管理与控制

2001年4月,天津市冶金工业总公司改制为天津市冶金集团(控股)有限公司,从而明确了控股集团公司与企业之间的投资与被投资关系。作为投资主体的国有控股集团公司,行使市政府授权的国有资产管理、处置权。在改制完成后,集团公司如何实施对原属相关企业的财务管理与控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文试就集团公司对子公司财务管理与控制的主要实施方式作一探讨。一、保证对国有资产安全、完整的监督控制为保证对授权管理的国有资产保值增值和安全、完整,就要加强对企业国有资产的财务控制与监督。集团公司成立至今,已建立了多…     

对优势国有建筑企业产权制度改革的探讨

近年来,在中建总公司、中建一局集团的大力支持下,中建一局建设发展公司积极推进产权制度改革。2000年初,公司拥有全资企业、绝对控股、相对控股、参股、联营等各类不同性质的子分公司共计47家。到目前为止,通过撤消、重组、转让股权、破产清算等方式,彻底清理公司18家;已经完成改制22家,其     

大型国企管理层持股解禁但严控持股数量

国资委日前公布《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》，允许大型国企管理层成员在企业“增资扩股”时持有企业股权，但持股总量不得达到控股或相对控股数量。     

国有大型施工企业引进外资股权 进行产权制度改革的有效尝试

为了加快国有大型施工企业产权制度改革的步伐,实现投资主体多元化,从2001年10月开始,中建二局以其全资子公司一公司整体改制为基础,引进港商的部分股权,将其改制为注册资本总额为1000万美元、中建二局持股48％、香港保华建筑集团有限公司持股47％、香港汉明控股有限公司持股5％的三元股东组成的有限责任公司。通过一年多的艰苦运作,合资改制     

国有企业直接改制模式

国有企业直接改制即一次性整体改制,是以评估后的净资产作为扣除员工经济补偿金和各项费用的来源,通过经营者、员工或外部投资者现金出资购买剩余国有净资产的方式,达到国有资本全部或部分退出、股权多元化的目的。按照国有资本的存在形态划分,国有企业直接改制可以细化为三种模式:国有资本控股、国有资本参股和国有资本完全退出。国有资本控股模式采取国有资本控股模式是贯彻循序渐进思路的第一步,即先将企业改制为国有资本绝对控股公司,员工全部由改制公司承接,由于改制后企业国有性质没有根本变化,因此实务操作中通常对该类型企业员工不…     

企业R&D投入影响因素——基于企业生命周期视角的实证检验

以中国A股主板制造业上市公司为样本,实证检验生命周期不同阶段企业规模、债务水平、国有控股、股权集中度、管理层持股、董事长与总经理两职设置状况与R&D投入的关系,研究结果证实：大企业比小企业更有利于R&D投入;负债对R&D投入具有制约作用;股权集中有利于R&D投入。国有控股、管理层持股、董事长与总经理两职设置状况与R&D投入的关系受企业生命周期的调节,在企业成长和成熟阶段,国有控股不利于R&D投入,而在企业衰退阶段,国有控股有利于R&D投入;在企业成熟阶段,管理层股权激励不利于R&D投入,而在衰退阶段,管理层股权激励对R&D投入有促进作用;在企业成长阶段,“两职”合一可能有利于R&D投入,在成熟和衰退阶段,“两职”分离更有利于R&D投入。     

企业内部改制是搞活国有大型建筑企业的有效途径

我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内     

股份合作制的若干理论问题与企业股份合作制改制研究

一、有色金属工业企业股份合作制探索1．有色金属工业企业股份合作制改制的基本情况哈尔滨市东兴金属精密铸造厂是东北轻合金加工厂劳动服务公司1994年1月设立的股份合作制企业。东北轻合金加工厂劳动服务公司是有色总公司开展股份合作制工作最早的单位，1994年1月筹备成立的精密铸造厂是股份合作制企业，该厂股权100％个入股，其中80％由本厂职工持股。除本单位职工外，还吸收了部分外单位人员入股。铜陵有色机电修造厂是有色总公司最早实行股份合作制的企业，股权设置为：集体股25万元、企业股60万元、职工个人股20万元、职工现金股10万元…     

杭州市市政工程集团有限公司

杭州市市政工程集团有限公司系杭州市市政工程总公司改制企业，是具有50余年历史的市政一级施工企业，兼营公路、建筑施工和机电安装等业务。企业注册资金5000万元，总资产5亿元。公司具有中高级职称人员300余人，一、二级项目经理140余人，常年施工能力保持在15亿元以上。     

中国中化股份有限公司创立

中国中化股份有限公司5月31日在北京召开创立大会暨第一次股东大会。中化股份是经国资委批准，由中化集团整体重组改制并作为主发起人、联合中远集团共同发起设立，总股本398亿股。其中，中化集团占比98％、中远集团占比2％。中北股份成立后，中化集团作为主发起人和控股股东，对中化股份行使国有股权管理职能，中化股份成为中化集团主营业务的运营主体。     

政策法规览要

国家对股份制与 国家股权作出新规定1.进行股份制改造必须有明确的要求。2.改制过程中必须对其评估。3.在企业改制过程中必须做好产权界定和明确股权设置工作。     

聚个人梦 圆企业梦 实现中国梦——北京金泰集团有限公司

正北京金泰集团有限公司是北京京煤集团有限责任公司全资控股的国有企业集团,由原北京市煤炭总公司于2001年改制而成。在十多年的发展过程中,金泰集团公司坚持"服务城市、服务生活"的企业宗旨,通过"改革调整、转型升级",逐步形成了"以现代物流业为主导,以旅游饭店业和物业经营业为支撑"的"现代城市服     

股权式建工集团的改造难点及其对策

建工集团的形成目前主要是由原行政建制的工程局、总公司转换而成,其核心层和紧密层企业均是原行政隶属企业。就建工集团发展的总体看,这两个层次的企业与集团本身尚处于一种卡特尔式的松散联合上,其经营管理方式主要以合同契约式为主。虽然,集团在各自的章程中都表明要以股权为联接纽带,并作为集团的主要经营管理方式。但这一带根本性的改革在实际运作中,受到外部经济环境和集团内部运行机制重新构造的双重阻力而难以实现,主要反映在: 1.权利和责任的脱节 建工集团由于是行政建制为主体的改制,历史形成的权利与责任相分离的惯性仍然很大,经济实力和资产关系的基础较差,集中表     

核产业服务板块:大胆改革谋新局

正2013年工作回顾经济保持快速增长。完成主营业务收同比增长23.6%。实现利润总额同比增长13.6%。核心业务得到集团支持和认可。集团公司原则通过中核控股规划思路和产业发展方向。调整改革与股权经营初见成效。甘肃三家民品企业调整取得突     

频现大手笔

本月石油和化工行业出现了重组、投资等大手笔、大动作,一些企业在做大做强的道路上迈出了坚定的步伐。首先值得一提的大动作当属国务院批准组建中国化工集团公司。中国化工集团公司是在中国蓝星(集团)总公司和中国昊华化工(集团)总公司等原化工部所属企业的基础上重组设立的国     

重庆化医控股（集团）公司

重庆化医控股（集团）公司（以下简称“化医集团”）是2000年8月由重庆市政府出资组建的国有独资大型控股集团公司。授权经营和管理重庆市市属化工、医药行业和盐业国有独资、控股、参股的生产企业、商贸企业、科研院所的国有资产和重庆市盐政市场，行使授权范围内的国有资产出资人权利，成为所属子公司的国有投贫主体。