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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 670 毫秒
1.
航天领域是科学技术密集、先进技术发展最快、应用最广的一个领域。因为航天技术代表一个国家的综合国力 ,所以当今世界少数发达国家投入巨资争先恐后发展航天技术 ,竞争日趋激烈。但这种竞争归根到底是人才的竞争 ,而人才竞争的实质是人的创新能力的竞争。没有创新能力 ,即使掌握了新知识 ,新技术 ,也只能跟在别人后面仿制。只有具备了创新能力 ,才能有所发现 ,有所创造 ,才能领先他人。培训中心是中国长峰机电技术研究院的继续教育基地 ,每年为院里培训各类人才2 0 0 0多人。进入 90年代以来 ,为加强航天产品开发 ,适应市场经济 ,缩短航天…  相似文献   

2.
在中国长峰机电技术研究院常听到这样的说法 ,“做民品工作不容易” ,“开发民品市场难啊 !”。事实上做任何工作都会遇到困难 ,为什么在该院这个“困难”显得突出 ?为什么在同样的大环境下 ,院外有那么多企业蓬勃发展并焕发着勃勃生机呢 ?本文试图从以下几个方面分析出现问题的原因 ,提出解决问题的初步设想 ,以缩短我们与先进企业的差距。一、制定民品发展战略中国长峰机电技术研究院民品经过 2 0年的发展、演变 ,从无到有 ,从小到大 ,从单一品种发展到今天计算机与信息工程、工业控制、医疗器械、特种元器件等多个门类上千个品种 ,年销售…  相似文献   

3.
面对国内外军工企业收缩整合的大环境,为提高新形势下的生存、发展与竞争能力,“十五”期间,中国长峰机电技术研究设计院将通过产业结构、组织结构和管理体制的调整,建立“三部三所两个联合体”的结构框架,实现壮大军品基业,发展民用产业的目的。在体制结构调整和改革的过程中,职工思想活跃,压力大,如何利用思想政治工作优势,引导职工面对压力,适应新形势、新环境,提高心理承受能力,是值得研究与探索的新课题。一、改制过程中员工的思想特征及思想政治工作的任务1.员工的思想特征系统试验部是长峰机电研究院体制改革与调整下…  相似文献   

4.
中国长峰机电技术研究设计院2004年民用产业工作会于3月1日召开,副院长、长峰科技工业集团公司党委书记刘振南在会上作了总结发言。刘振南指出,民用产业20多年来对中国长峰机电技术研究设计院的发展做出了重大贡献,但其总产出量绝对值偏低,特别是产业决策链与院工作会提出的经营协调  相似文献   

5.
在建立航天科技工业新体系的新形势下,越来越多的航天企业深刻地意识到,通过培训提高技术工人的技能水平,是实现企业快速反应能力的重要途径之一。因此,企业一般每年都会投入数额不菲的专项经费用于技术工人的培训。然而,一方面是企业不惜代价斥巨资进行培训,另一方面却是技术工人安于现状,自我开发和提高的热情不高,企业整体培训收效甚微。企业中诸如产品质量不稳定、生产效率低下、  相似文献   

6.
经过几年时间的酝酿,尤其是最近半年多紧锣密鼓地筹划及运作,长峰机电技术研究设计院CIMS程中心于 2002年 7月底正式成立。这是航天系统内第一家挂牌的CIMS中心。它标志着航天CIMS已成为我国CIMS产业发展的主力军。  相似文献   

7.
2002年,中国长峰机电技术研究设计院专题办公会讨论通过了《对院校毕业生实行新的人事管理制度的试行办法》(以下简称“新办法”),并开展了试点工作。这是长峰机电研究院一次具有突破性的人事制度改革,也是打破用工制度终身制的一次尝试,将对全院人事制度的深化改革产生深远而重要的影响。一、新办法“新”在哪里?(1)“新办法”突出了“五制”,即实行聘用合同制、人事代理制、薪酬协商(谈判)制、社会统筹保障制、规范建章立制。其中的重点是人事代理制、薪酬协商(谈判)制、社会统筹保障制。人事档案由政府授权的人事代理机构———航天人才…  相似文献   

8.
通常中小公司是指人数为几个人到几十个人的公司,这些公司在各个行业中占很大比重,在航天系统也不在少数,中国长峰机电技术研究设计院下属公司曾经达到600多个。这些小公司的管理特点是以总经理为业务核心,通常总经理扮演多重角色,既是管理者,又是业务专家,同时还是技术人员。  相似文献   

9.
广西水利电业有限公司成立于1998年,是广西水电行业的大型集团企业。该企业目前有员工14775人,连续多年被评为广西水利厅职工教育先进单位。广西水利电业有限公司十分重视技术工人队伍的技能培训,尤其是中、高级技工队伍的提高性培训工作。到目前为止,技术工人队伍中,拥有职业资格证书8864人,占职工总数的60%,其中高级技师8人,占在岗职工总人数的0.05%;技师230人,占在岗职工总人数的1.56%;高级工2955人,占在岗职工总人数的20%;中级工3901人,占在岗职工总人数的26.4%;初级工1770人,占在岗职工总人数的12%。然而,在调查中,我们发现高级技师寥…  相似文献   

10.
2005年4月1日,中国长峰机电技术研究设计院(二院)召开了2005年信息化工作会。此次工作会是自2001年研究院党委宣布进行全院信息化建设和应用以来召开的第一次工作会,意义十分重大。  相似文献   

11.
经过半个多月紧张激烈的答辩竞争,长峰科技工业集团公司企业发展部等6部1办的部长、主任及职员从应聘的300人中脱颖而出,为该公司下一步实现“改革重组规范管理发展起步目标奠定了坚实的人才基础,加快了全面实现中国长峰机电技术研究设计院“十五”发展目标、推行事业部制、实施军民品分离、分立、分线的步伐。此次招聘呈现“四化。一是社会化,应聘者有的来自航天系统内部,有的来自其他行业,如SONY等大型外国企业,中央电视台等著名国企;二是多元化,应聘者涉及领域之广前所未有,有“三资”企业的部门经理,有公司的董事长,有国企的领导,也有…  相似文献   

12.
目前,世界已经进人了知识经济时代,知识经济的特点之一是强调人的潜能开发。因此,如何提高人力资本已成为当今社会一个热点。尤其对航天这一高科技企业,如何提高在职人员的整体素质,特别对知识层次比较低的行政后勤人员人力开发提出了新的课题。行政后勤队伍是航天科技工业发展中一个不可缺少的部分,其人员素质的高低直接影响着航天事业的发展。笔者认为通过各种在职教育培训,是提高后勤职工的整体素质的一条途径。  相似文献   

13.
资本经营与长峰集团优化资源配置刘伟北京长峰机电技术研究院在过去10几年北京长峰机电技术研究设计院进行科技体制改革过程中,虽然对增量资源进行过部分和局部调整,但在总体格局和存量资源上并没有进行系统地调整,整体上不能满足长峰集团在市场竞争中的需要。香港资...  相似文献   

14.
针对煤矿机电专业职工培训存在的突出问题,研究制定培训方案,科学合理开展安全技术培训,在针对性、强制性、科学性、多样性和实效性等方面提出具体要求,切实提高机电岗位职工的业务技能,满足矿井"四化三减"和高质量发展的需要。  相似文献   

15.
一、重组概况。长峰科技工业集团公司是以中国长峰机电技术研究设计院(以下简称研究院)民用产业为基础成立的民品公司,也是国内首家由国防科研单位组建的高科技产业集团。目前该集团拥有1家上市公司,30余家控股及参股公司,主要经营电子通讯、信息技术、机电产品和房地产及酒店服务业。累计总资产11亿多元,净资产7亿多元,直接对外长期投资超过3亿元。  相似文献   

16.
一、加强航天企业工人队伍建设的战略意义  随着21世纪的临近,航天工人队伍进入了新老交替的高峰,面对国防高科技领域的激烈竞争,航天企业面临着严峻的挑战和空前的机遇,竞争和挑战的关键是高层次人才的开发,其中培养和造就一支技术精湛、善于攻关、能打硬仗的高技能人才队伍已经迫在眉捷,它关系到航天制造技术的发展和综合实力的提高,关系到我国航天技术是否能继续跻身于世界先进水平。因此建设一支技术精湛,善于攻关,能打硬仗的技术工人队伍对型号的研制生产至关重要。笔者认为,全面提高技术工人队伍的整体素质,才能抢占21世纪人才竞争…  相似文献   

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技术创新是长峰集团的必由之路刘伟中国长峰机电技术研究院《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》指出:“现实‘九五’和2010年奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会...  相似文献   

18.
《航天工业管理》2005,(10):33-34
北京遥感设备研究所(简称25所)隶属于中国航天科工集团公司的下属研究院--中国长峰机电技术研究设计院,始建于1965年10月26日,是集电、光、机于一体的高科技产品研究生产实体。25所组建40年来,先后承担了多个国防型号的研制和生产任务,为我国的航天事业和国民经济建设作出了应有的贡献。  相似文献   

19.
2002年7月1日正式组建的中国航天科工运载技术研究院,由第四设计部、三江航天集团、南京晨光集团、17所、河南航天总公司、824厂、航天固体运载火箭有限公司等单位组成,在职职工2万多人,其中研究员、高级工程师946人。中国航天科工运载技术研究院主要承担固体战略、战术地地导弹武器系统及低轨小型运载工具的研制生产任务,先后研制定型水下发射固体战略导弹、陆基机动发射固体战略导弹和战术地地导弹等系列武器装备,为国防现代化做出了重要贡献。与此同时,积极贯彻中央军民结合、平战结合的方针,发挥军工技术、设备优势,大力开发民用产品。…  相似文献   

20.
目前,培训教育作为提高人力资源利用效率的重要手段和基础性工作已被提上重要议事日程。上海航天技术研究院期望构建基于组织持续发展的职工能力发展蓝图,为研究院实施培训教育工作提供方向性指导,并通过加强培训教育来进一步提升研究院人才培养的管理水平。根据研究院人才发展战略以及培训教育的工作现状,理顺培训教育组织层级,完善培训教育管理制度,创新培训教育手段,以最快的速度盘活现有人才,  相似文献   

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