目标培训—石化企业继续教育的发展方向

为了迎接挑战，石化企业只有依靠建立高素质的管理队伍和优秀的专业化队伍。要解决目前人才匮乏的现状，就应该打破传统的教育培训方式，加大培训力度。分析以往教育培训的内容方式，结合目前国内国外的经济状况，展望未来全球化的经济竞争格局，石化企业要想处在经济浪潮的潮头，必须拥有懂得管理、精通业务的高素质的人才，而人才必须是学习型的人才。目标培训是发现人才、培训人才、开发人才资源的重要渠道，也是调动职工主观能动性和工作积极性，实现人事和谐的重要手段。一、惯例性的培训不应再延续中国在职职工教育培训工作百花齐放且…     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

如何搞好企业员工的培训工作

随着我国经济快速发展,企业所面临的市场竞争日益激烈,伴随市场竞争而来的就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,企业花大量的资源组织员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文在明确了当前培训存在问题的基础上,就员工教育培训的趋势、如何开展教育培训进行了全新的思考。     

职工培训的特点与组织

职工培训的特点与组织特约撰稿人宋守信随着电力生产建设的发展和企业减人增效的要求，职工培训已摆到了重要的议事日程，为了搞好这项工作，有必要对职工培训的特点和如何组织实施进行必要的研究。职工培训的特点职工培训属于职后教育，不同于我国多年来所形成的传统的职...     

电力管理人员的潜能开发

人力资源开发的重要手段之一就是培训。长期以来，国有企业在人力资源管理上存在着重引进，不重培养；重使用，不重发展；重产品投入，不重培训投入的误区。众所周知，信息时代的知识更新速度之快是始料不及的，尽管企业在人力资源配置上注意了高层次人才的引进，但随着科学技术的飞速发展，原有的知识很快就会老化。如果不注意培训，不注意知识更新，不注意从企业长期发展的目标投资培训，企业就会落后，人才就会落伍。不为员工提供再教育机会的企业，会越来越难以吸引优秀人才。 企业员工培训的内容包括不同的层次。电力企业中高级管理人…     

建筑企业人才培训现状及发展策略

<正>建筑业作为国民经济支柱产业,其健康与可持续发展与人才这个支撑企业战略目标达成的核心资源息息相关。培训工作作为企业全面升级组织能力、有效支撑企业战略、落实以人为本思想的重要举措,也是具有战略意义的重要管理活动。企业所培养的高质素人才是企业当下与未来核心竞争力塑造的重要保障。1培训现状及问题培训意识有待提升。一是对人才发展工作的长期性和持续性认识不足。虽然人才培养工作一直在做,但是依然存在很多企业对于人才发展重视程度不足的问题,     

“五一〇”人才培养工程的实践与思考

<正>从企业人才战略发展着眼，聚焦一线工程项目的10个关键岗位，极力推行“五一〇”人才工程，从岗位能力标准出发，将员工教育培训工作与人才培养选拔互联互动，畅通员工职业晋升发展路径，建立一项系统性的“选、用、育、留”人才培养和管理机制。1教育与培训既有区别又相互成就教育与培训既有区别，又相互成就，教育是培训的基础。在企业中没有督学机制，但在教育中有，人才开发方面，企业教育培训和人力资源部之间也有区别，把人才开发归结到企业大学，把人才管理归结到人力资源部。     

浅谈电力企业培训师的培养和队伍建设

近年来,各级电力企业实施人才强企战略,推进能力建设工程,高度重视教育培训工作,加快人才培养,为实现安全生产和经营目标做出了贡献,同时对人才结构的优化和员工素质的提升提出了更高的要求。企业员工的培训是企业促进人才成长,打造高素质员工队伍的重要手段,是企业发展壮大乃至生存的根本。因此,建立一支规范的、高素     

党群工作为勘探科研注入正能量

勘探南方分公司研究院既是分公司的技术参谋部，也是出成果、出人才的摇篮，近年来，研究院党群组织倾力关注院发展的难点、群众关注的热点问题，不断创新党群工作，明确定位和考核管理，找准服务疗向，最大限度地为勘探突破传播正能馈。     

对培训教育工作服务集团科学发展的几点思考

培训是开发人的智力和潜能的基本途径。干部培训教育是根据干部工作职责要求和提高干部素质的需要进行的教育和训练活动，是人才资源开发的重要手段以及干部管理体系的重要组成部分。     

行业资讯

江苏南纬悦达纺织研究院成立7月6日,江苏南纬悦达纺织研究院揭牌仪式在盐城举行。江苏南纬悦达纺织研究院是由台湾南纬实业公司、江苏悦达纺织集团公司合作创建的纺织高科技研发服务基地。该研究院成立后将迅速对纺织产业高端课题、纤维、技术、工艺、产品等方面进行研究,并向行业、产业、企业、项目延伸。同时,还将为盐城市提供技术和高层次人才教育培训、安排人员赴台湾接受培训教育、邀请台湾专家来盐城培训人才。     

知识管理助推教育培训改革

知识管理是对知识运作以及与知识有关的各种资源和无形资产的管理．是组织一种有意识的战略，保证能够在最短的时间将最需要的知识传送给最需要的人。知识管理能够为企业教育培训工作提供强大的资源支持，是企业加强培训资源建设的重要手段。广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）为加强教育培训资源建设，以构建“需求测评体系、个性化教学模式、精品课程体系、评价激励体系”四位一体的标准培训模式为目标，在吸收借鉴优秀企业知识管理成功经验的基础上。搭建了教育培训知识管理体系并落实相关工作。     

工人培训工作的几点思考

中国长峰机电技术研究院认真贯彻原航天总公司培养航天“三高”人才的指示精神 ,近年来培训工作得到了较快发展 ,基本形成了不同层次、多种方式 ,集培训、交流、研讨于一体的培训格局。但是 ,目前工人队伍现状与航天事业的发展要求相比 ,差距还较大。如何提高工人队伍素质 ,切实加强工人队伍建设 ,是院各级领导、有关部门急需研究的重要课题。一、现状分析中国长峰机电技术研究院共有职工 1万多人 ,其中工人 4千多人 ,占全院职工总数的 39% ,他们是研究院科研生产的生力军。 1 0年来 ,随着改革进程的发展 ,这支队伍出现了一些新情况。1 工…     

职工培训的问题及对策

培训工作直接关系到企业技术的进步以及人才的接替,更直接关系到企业的生产和发展;这也是企业能否适应市场经齐竞争形势的重要手段.笔者通过长期对基层职工培训工作现状的接触、了解及调查,并经过认真思考后认为基层职工培训工作还存在以下不良问题.……     

培训:服务电力走向市场

唐山发电总厂职工培训工作在总厂走向市场的过程中，肩负着为企业提供合格人力资源的重任。如何为企业培训人才，用什么方法培训人才，是每个培训工作者都应该思考的问题。本文就唐山发电总厂职工现状和电力市场对人才的需求，以及人力资源开发、培训手段和方法进行了初步探讨，希望能为兄弟电厂开拓电力市场提供参考。　　一、总厂职工现状的简要分析　　社会主义市场经济使企业作为独立法人组织生产和进行经营，并参与市场竞争。作为有着几十年历史的老发电企业，若想在新的历史条件下站稳脚跟，找到自己的位置，在具备基本生存硬件的情况…     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

企业“职业导师制”培训新模式

人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力。如何提升员工的生产力一直是企业所关注的重要课题,因此,企业越来越重视在员工教育培训上的投入与发展。同时,现代企业员工在组织中也越来越关注自身成长与发展的机会,并     

“拴心留人”要做到“四留”

李毅中总经理在集团公司工作会议上强调，要“建立拴心留人的机制”，这是适应当今市场经济要求，解决人才问题的重要手段。在计划经济条件下，留人靠的是组织手段，而在市场经济条件下，留人主要靠拴心。怎样才能实现拴心留人，就是要做到“四留”，即环境留人、待遇留人、机制留人、氛围留人。 环境留人 对于人才特别是高层次的人才，要留住他们，并激励他们发挥聪明才智、创造出更高水平的业绩，就必须创造能满足这种追求的发展环境。这种发展环境不仅表现在开展工作必需的资金、人员、设施等条件，更重要的是要有激发人才创造性、开拓性…     

关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。