浅谈财务预算编制方法

预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

<正>财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算,企业财务预算管理是行之有效的管理系统,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。在煤炭企业集团内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制,能使企业内部资源达到高度整合,将煤炭企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。但是,由于种种原因,煤炭企业财务预算管理中仍存在很多问题,需要进一步改进和提高。本文在对煤炭企业财务与思安管理存在问题进行分析的基础上,提出改进煤     

财务预算管理在企业中的作用

企业财务预算管理在企业中的作用是非常明显的,加强且有财务预算管理有助于加强企业内部控制,有助于企业经营目标的实现和评价,有助于企业绩效考核的顺利实施。目前企业财务预算管理中存在的预算编制不科学、预算监督不到位等现象,对企业财务预算管理作用的发挥产生不利的影响。文章对企业财务预算管理的作用进行了阐述,对企业财务预算管理中存在的问题做了分析,并提出了有效的解决办法。     

高校后勤企业财务预算管理中存在的问题及对策

伴随后勤社会化改革深入,高校后勤企业通过加强预算管理,细化预算编制,提高预算管理水平和资金使用效益是必然要求.但在实际工作中,由于相关政策制度不完善,预算涉及面广、量化程度高等因素导致后勤企业预算管理存在一些问题.本文从高校后勤财务预算管理现状入手,分析预算管理中存在的问题,提出进一步完善高校后勤财务管理预算建议,以期提高后勤财务预算管理水平,促进后勤社会化的实现.     

构建基层央行“矩阵式”预算管理模式的探究

随着我国预算管理体制的改革,在金融宏观调控和管理中扮演着重要角色的人民银行面临着中长期预算规划管理、预算标准体系建设以及预算绩效管理的推进等新形势,基层人民银行财务预算工作转型迫在眉睫。但是,现行的基层人民银行的预算管理体制、管理模式中存在的诸多问题在一定程度上阻碍了基层人民银行财务预算工作转型。对此,本文引用企业通常用的"矩阵式"管理模式,构建起一个全新的基层人民银行预算管理体制和模式,以进一步推进财务预算工作转型。     

企业财务预算管理现状及优化研究

对于企业来说,财务预算管理能够对企业的经营及决策起到数量化、具体化的作用.本研究通过对企业财务预算管理作用的分析,然后给出了当前企业财务预算管理中存在的问题,并提出了有效优化企业财务预算管理的具体举措.     

浅议如何加强企业财务预算管理

财务预算是是企业内部控制的一种重要方法,是现代企业的重要管理工具之一。企业进行资源的配置,提供企业目标完成情况,就必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效信息。笔者通过对企业财务预算管理进行分析,提出如何加强企业财务预算管理。     

讨论如何加强财务预算管理降低煤矿企业成本费用

本文针对煤矿企业的财务预算管理工作进行探究。采用文献总结法、案例分析法,从财务预算管理与成本费用管理的基本概念入手,分析了全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用,结合某煤矿企业的实际情况,指出加强财务预算管理降低成本费用的实践做法。结果表明：财务预算管理影响企业的成本费用,明确战略目标、调整组织机构、完善预算机制、落实考核工作,才能提高财务预算管理水平,实现降本增效目标。     

浅议企业财务预算管理的问题及对策

财务预算管理是企业管理的重要手段,是企业经营管理的重要战略机制,是企业预算管理的一个分支,在企业预算管理中占核心地位。面对市场竞争日趋严峻,企业要提高自身的市场竞争力,确保企业预期经营目标的实现,就需要通过加强预算管理来对企业管理进行科学化。     

浅析企业管理中财务预算的重要性

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报丧是企业决策的主要依据闺此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文从财务预算管理的内涵、财务预算管理的特征、财务预算管理在企业中的作用几方面,对预算管理的内涵和特征进行阐述及对预算管理在企业中的应用进行了探讨。     

基于审计视角的国企财务预算管理探索

国企在预算管理方面已经建立了较为全面的预算管理体系,但在预算管理的具体工作中仍然存在很多方面有待完善。当务之急是基于审计视角深入研究和分析国企财务预算的相关问题,帮助企业做好财务预算工作,提升财务管理水平。     

关于我国企业财务预算控制的思考

<正>财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视。其作为财务管理的重要组成部分,对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义。我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革,保证企业实现经营目标的重要保证。本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义,然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题,对企业如何进行财务预算控制,加强财务管理提出一些具体对策和建议。     

探讨我国企业财务预算管理存在的问题及对策

本文主要分析了我国企业财务预算管理中存在的一系列问题,并针对我国企业财务预算管理中存在问题提出了一些具体的改善策略,希望我国企业能够在科学的管理方式指导下,完善财务预算管理,实现企业的可持续发展,促进我国经济的快速、健康发展。     

科技型企业财务预算管理的着力点探索

随着我国科技型企业发展的日趋成熟,其财务预算管理的重要性也凸显出来。当前形势下,科技型企业的财务预算管理工作仍有待进一步加强,其存在预算管理体系不够完善,预算编制不够规范,预算管理执行力有待加强,预算的过程管理需要优化,且各个部门间缺乏有效协作等问题。为此,科技型企业应该明确财务预算管理的着力点,完善预算管理体系,规范预算编制工作,增强预算管理的执行力,加强预算过程管理与监督,促进部门间的沟通与协作,以此提高预算管理的成效。     

论企业实施全面预算管理的现状及对策

从上个世纪20年代,全面预算管理开始被美国大型现代企业所采用,近十年来,我国大中型企业也逐步认识到全面预算管理的工具价值,鉴于此,2000年9月,国家最高行政主管部门(前经贸委)下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求,国内大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度,其后,2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》进一步规范了企业包括财务预算在内的全面预算管理。本文首先对全面预算管理发展历程作一个简要的介绍,再对实施全面预算管理的实际工作过程中可能存在的问题进行分析,最后针对全面预算管理存在的问题提出几点想法。     

我国企业财务预算管理分析

目前,财务预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用,对完善法人治理结构,建立现代企业制度,提高公司核心竞争力都具有重大意义。本文在企业财务预算管理基本理论的基础上,分析了我国企业财务预算管理存在的问题,同时结合笔者的实践经验,提出完善企业财务预算管理的建议。     

浅析物资贸易企业财务预算管理

财务预算管理是西方先进的企业管理策略之一,是提高现代企业经济效益的有效途径。对于我国物资贸易企业而言,财务预算管理是实现企业资金利用率最大化,降低商品周转成本的有效管理手段。本文阐述了财务预算管理在物资贸易企业管理运用中的必要性,分析了物资贸易企业财务预算管理中存在的问题,简述了对财务预算管理制度实施的理解,并简要提出了财务预算编制的有效方法。     

中国企业预算管理现状的判断及其评价

本文是关于中国企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行 ,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。结果显示 ,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性 ,但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区 ,在其科学性与合理性方面也有待改进。企业对于预算管理认识不够全面 ,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用 ,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视 ,这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。     

浅析物资贸易企业财务预算管理

财务预算管理是西方先进的企业管理策略之一．是提高现代企业经济效益的有效途径。对于我国物资贸易企业而言。财务预算管理是实现企业资金利用率最大化．降低商品周转成本的有效管理手段。本文阐述了财务预算管理在物资贸易企业管理运用中的必要性．分析了物资贸易企业财务预算管理中存在的问题．简述了对财务预算管理制度实施的理解，并简要提出了财务预算编制的有效方法．     

企业财务预算管理存在的问题与对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存环境发生巨大变化,许多企业已经认识到财务预算管理在企业管理中的重要性,积极探索适合企业自身情况的财务预算管理模式。如今很多先进的企业财务预算管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广。推行先进的财务预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业财务预算管理的实际情况,对公司实施财务预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了相应的措施,以期为我国更多的企业实施财务预算管理提供有益借鉴和参考作用。