海信的人才制胜之道

海信的成绩,源于它对技术创新的执著.技术创新一直是海信孜孜不倦的追求,"技术是根、人才是本"在海信早已达成了共识.技术的载体是人,只有人的潜力发挥好,技术才可能做好.以"技术立企"闻名的海信处处显露出对技术人才的爱护,因为人才的发展恰恰就是企业发展的缩影.海信时时把技术人才奉为企业的珍宝,因为海信明白技术人才恰恰是海信不断掀起技术创新浪潮的推动力.     

海信的人才制胜之道

海信的成绩，源于它对技术创新的执著。技术创新一直是海信孜孜不倦的追求，“技术是根、人才是本”在海信早已达成了共识。技术的载体是人，只有人的潜力发挥好，技术才可能做好。以“技术立企”闻名的海信处处显露出对技术人才的爱护，因为人才的发展恰恰就是企业发展的缩影。海信时时把技术人才奉为企业的珍宝，因为海信明白技术人才恰恰是海信不断掀起技术创新浪潮的推动力。     

企业家言论

周厚健把海信定位于3C的大型企业集团,发展战略是坚定地用技术发展企业。周厚健说：“一个是海信从产业发展以及所选的产业特点,使我们确定了海信要坚定走技术发展企业的道路。第二方面,海信在市场经济下要最大程度满足消费者的需要,包括产品的功能、性能、质量,而这些东西恰恰是技术决定的。所以我们认为企业应该执着追求技术。”     

海信的技术创新四部曲

海信集团一直坚持以技术创新为先导、以技术孵化新产品、以新产业为推进器的发展战略。创新精神是海信的灵魂,技术创新又是产品质量的根。海信的出色,可以说缘于它对技术创新的执著,更可以说是它意识到了社会赋予企业的不可推卸的技术创新责任。这种责任感正是海信追求高效创新、挑战自我的原动力;也正是这种责任感让海信立志成长为国际型大企业,成为中国的技术型企业的一个表率。     

海信的技术创新

海信是我国著名的电子信息产业集团，是国家质量管理卓越企业。 海信以“技术立企”的经营风格而在企业闻名，特别是其成功开发的中国音视频领域第一款具有自主知识产权并产业化成功的数字电视处理芯片，改变了电视处理芯片全靠进口的历史。海信快速成长和发展的影响因素众多，其中，技术创新是一个非常关键的推动要素。识别海信技术创新的成功模式，提炼海信技术创新的有效机制，对于指导我国企业的创新实践、寻找提升国家整体创新水平的路径具有重要意义。     

技术是根 人才是本 创新是魂

2005年6月，海信推出了中国第一块具有自主知识产权的高清晰度图像处理芯片-“信芯’、彻底改变了中国彩电“无芯化”的历史。温家宝总理专门为此题词：“立足自主研发与技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。”多年来，自主创新一直是海信孜孜不变的追求，技术是根、人才是本，创新是魂，是海信的真实写照和生存之本。     

创新是企业的生命力——海信集团自主创新报告

海信成立于1969年，经过30多年的积累与沉淀．逐步形成了今天以技术与人才为共享平台的家电、通讯、IT三大主导产业，形成了年销售收入300多亿元的有国际化雏形的跨国企业．也形成了持续健康的发展态势。总结海信30多年的历史．特别是近十几年．我们深切地体会到，技术创新是海信实现跨越式发展的根本与保障。     

创新是企业的生命力

海信成立于1969年,经过30多年的积累与沉淀,逐步形成了今天大家所看到的以技术与人才为共享平台的家电、通讯、IT三大主导产业,形成了年销售收入300多亿的有国际化雏形的跨国企业,也形成了持续健康的发展态势。总结海信30多年的历史,特别是市场经济以来的十几年,我们深切地体会到,技术创新是海信跨越式发展的根本与保障。     

海信经验

从决策层至执行层末梢的创新体系建设、竞争性的技术人才的吸纳与管理．产业化为导向，是海信技术创新的基本思路     

海信:不创新就出局

如果民族企业在与国外优势企业竞争当中因为技术上的差距而倒下的话,海信希望做最后一个。如果民族企业能够在技术上取得突破的话,海信希望是第一个!     

为什么是海信?

如果一个企业是一个木桶的话,技术和质量就是桶底,其他因素都是桶帮。没有桶底,桶帮再高,水平也是零,周厚健说。海信一直在寻找“技术的感觉”,这种感觉,是对技术价值的发现,是对技术未来的把握,而在不断寻找的过程中,海信也逐渐摸索出了一套技术创新管理的独特模式     

技术创新成为引领企业改革发展的强劲源动力

技术创新是企业改革发展的强劲源动力。随着现代科学技术和知识经济的发展,专业机械设备、专业技术人才、专业技术知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。文章分析了技术创新对企业的生存和发展的重要作用,并提出提升企业技术创新能力的原则及途径。     

海信集约化三部曲

当各地正在贯彻中央关于实行两个根本性转变的重要决定的时候，我们在青岛市发现，海信集团公司恰恰就是一个集约化经营的典型企业。海信从年亏损约的万元的小厂发展成每年销售收入23．41亿元的跨地区、跨行来的企业集团，其中的奥秘，就是他们从粗放经营走上集约经营。海信的集约化经营有三部曲：商品的集约化经营——海信集约化经营的起点（一）商品集约化的第一个环节——商品技术含量的提高和成本的降低。商品技术含量的提高和成本的降低，是商品集约化的两个侧面。前一侧面主要是追求技术进步，并将技术进步的成果凝聚到商品上面；后一…     

人力资源管理模式的经济学思考

人力资源管理是现代企业制度中的重中之重,因为人才是现代社会的竞争力保证,是现代企业争夺的最大资源,而人力资源管理恰恰体现在对人才的挖掘、开发、保护和延伸上.就此对人力资源管理模式的资本价值进行分析.     

科技型企业员工的全面契约管理

知识经济时代,科技型企业是培养高新技术人才的基地和推进技术创新的重要力量.然而,科技型企业的创立和发展并不是一件容易的事情,除了受到资金、技术的制约外,人才往往成为科技型企业发展的"瓶颈".所以,如何对员工进行有效激励,以吸引和留住人才,是企业发展过程中必须解决的一个问题.本文拟丛全面契约的视角出发,对科技型企业的员工管理进行分析.     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

知识经济时代的留才策略

知识经济时代,企业的技术竞争、管理竞争都可归结为人才的竞争。企业要生存和发展,除了要不断地进行技术创新外,还必须创造条件以吸引和留住人才。针对新形势下企业发展和人才的特点,本文提出并论述了"事业留人、感情留人、待遇留人"的"三留人"策略。一、事业留人——提供人才拼搏的用武之地成功的事业是吸引和留住人才的重要因素。"上下同欲者胜"。企业管理者既要从战略上予以重视,更要从战术上做出安排。     

打造百年海信

体制改革提升人力资本 90年代初,面对南方企业利用灵活的机制猎取北方人才的现象,敏锐的海信即树立起"猎头"意识,设立人才和分配特区.     

踏上“科技创业”红地毯

科技创业就是要从人才、资源、市场、制造、研究等方面采取科学的态度贯穿整个企业运营。一个企业必须在市场、技术、资金和人才这几个方面把好关,运行得比较到位,企业成功的可能性才比较大。谈到创业,首先需要有一个动机,因为这个创业不是为了创业而创业,创业者本身要有非常强烈的欲望和动机。此外,技术在一个企业的发展过程当中也是很重要的。要具备世界先进或者理性的技术,还要具备可持续的创新能力,这一点是非常重要的。因为技术的可持续性发展决定了企业可持续的发展,尤其是新能源行业,与传统能源行业相比成本较高,只能通过技术创新不断地降低成本,才能保持长期的竞争地位。