我国产融结合的目标模式和方向选择

一、中国产融结合的目标模式。 我国产融结合的目标模式就是双向结合模式,即工商企业可以通过持股,设立全资附属银行等将资本运营向银行领域扩展,银行也可以借助各种方式向工商企业进行资本参与或资本渗透,通过银行资本和产业资本的这种双向渗透,最终形成若干家以银行为核心的金融资本集团。之所以如此设立我国产融结合的目标模式,是因为:(1)银行资本和产业资本双向渗透是现代西     

基于Brusselator模型的产融集团演化机制研究

产融集团是产业组织和金融组织之间资本和管理相互渗透、相互融合而生成的新型企业集团。首次把耗散结构理论中的Brusselator模型引入到我国产融集团生成演化机制的研究中,从动态的角度考察产业组织和金融组织的外部涨落与内部熵变,并在产业扩散和催化的基础上,从系统改进和系统革命两个角度构建了我国产融集团生成及动态演化的Brusselator模型,描绘了产融集团自组织演化的两条道路。     

资本运营与企业重组

资本运营与企业重组□曹尔阶（中国投资史学会会长）资本运营要以推动大规模的企业资产存量的流动和重组作为主要的运营内容。资本运营，包含两个方面：１．在产业结构的调整中进行产业整合，以优势企业为骨干，组织跨部门、跨地区的具有国际竞争力的大型产业集团。２．在...     

破产兼并——国有企业集团资本运营的一种特殊方式

资本运营作为企业集团有效提高其资本经营效益,实现资本增值最大化的一种财务管理活动,是企业经营的必然发展趋势和最高阶段。资本运营的实际运作,要在财务战略的统筹下,以资本运营战略作为指导,进行规范、有序、透明的操作。在这一过程中,一要树立资本运营是实现企业集团跨越式发展的必由之路的科学理念;二要着眼于战略并购,它是企业集团壮大发展,实现资本增值的现实战略选择;三要有效运用剥离、分立、股权重组和破产等资本运营形式和手段,促进其战略目标的实现。破产兼并不仅是一种资本运营形式,而且是有效特殊的一种方式,文章从破产兼并财务功能,难点成因,运作策略三个方面进行阐述,意在对破产兼并资本运营进一步的探讨、分析,揭示内在规律,力求国有企业集团在破产兼并中予以提导,少走弯路,使其健康发展。     

民企看好铁路商机

继火车票价格一成不变的“坚冰”融化后,铁路投融的改革正迈步前行。日前,四川第一条投资约3亿元的民营BOT铁路项目已正式启动,有望2006年5月建成投入运营。业内人士称,该铁路的成功运营无疑将吸引更多的民营资本流入铁路领域。     

浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

民企看好铁路商机

继火车票价格一成不变的“坚冰”融化后，铁路投融的改革正迈步前行。日前，四川第一条投资约3亿元的民营BOT铁路项目已正式启动，有望2006年5月建成投入运营。业内人士称，该铁路的成功运营无疑将吸引更多的民营资本流入铁路领域。     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,优化资本运营结构,实现资本运营与生产经营的有机结合,实现商品经营和资本运营相互统一,才能优化资源配置,实现企业利益的最大化,提升企业核心竞争力.     

从四千万到四十亿的启示

据报载,浙江万向集团搞资本运营仅用4年时间,其资产规模就从4000万元膨胀到40亿元。其经营之道可以借用集团总裁鲁冠球的一句真言:万向集团搞资本经营主要体现在观念上,从货币资金到实物资本,到金融资本,再进入智力型资源资本经营是从不自觉到自觉自然地演变过来的。     

关于完善财务公司金融服务职能的途径探析

建立财务公司是集团公司做大做强的重要标志之一,财务公司的建立能够集中集团公司的资源,并对其进行整合,以便集团整体的运营和发展。目前,财务公司的主要职能有资金的集中管理和结算、金融服务以及财务咨询等。而"产融结合"是市场经济发展的必然结果,因此应当充分重视财务公司的金融服务职能,从而提高集团资金的利用效率,实现集团一体化的战略目标。     

人才资本运营解析

资本运营是现代社会生产力发展的核心,而人才资本运营则是现代社会整个资本运营的重心。人才资本的私有性和主观能动性及其特征,决定着人才资本运营的投资、管理、整合、扩张等主要内容和自我运营、组织运营、政府运营等基本形式,并由此形成人才资本运营的基本构架。     

国有资本运营制度创新的动力与逻辑基础研究

国有资本运营制度创新的动力是制度变迁的收益大于其成本,从而对行动集团和政府产生推动制度创新的激励。国有资本运营制度创新的逻辑基础在宏观上体现为向"资本"属性的回归,在微观上体现为向"企业"属性的回归。     

国有企业资本运营创新策略研究

随着市场经济不断发展,国有企业已经意识到了资本运营对于企业发展的重要意义,很多国有企业都希望通过不断优化资本配置来最大程度实现自身资本增值。文章以国有企业资本运营创新发展为分析对象,首先概述了国有企业资本运营,接着分析了国有企业核心资本运营的紧迫性,最后论述了创新改革国有企业资本运营方法,以便为提升国有企业资本运营效率提供参考。     

收缩型资本运作模式的比较

资本运营已成为市场经济条件下企业快速发展的重要手段和方法,资本运营模式的选择是企业资本运营的关键环节。具体的资本运营模式有很多,为了合理选择资本运营模式,需要把握它们各有的特点和适用方式,本文通过对收缩型资本运营模式的比较,论述在各种不同情况下,企业应选择不同的资本运营模式。     

以管资本为导向的国有资本授权经营体系优化研究

国有资产管理体制改革重点在于建立以管资本为导向的国有资本授权经营体系三级架构,落实国资监管机构权力职能清单,明晰国有资本授权经营体系各组成部分的具体功能,从决策、激励监督、制衡三方面优化治理机制。国有资本投资运营公司是国有资本授权经营体系的核心,应分类设置国有资本投资运营公司,推行不同类别授权经营模式的差异化方案。现阶段,中央国有企业集团总部可直接改组成为相应类别国有资本投资运营公司,地方国有企业可先构建国有资本流动平台或改组有条件的地方国企集团总部成为资本投运公司。但从长期看,无论是中央还是地方国有资本授权经营体系都应落实分类改革,确保国有资本发挥应有的作用。     

资本运营与生产经营的辨证关系探析

本文从界定资本运营与生产经营的涵义入手,经过分析得出资本运营和生产经营的辨证关系--生产经营是资本运营的基础和最终归宿,资本运营是生产经营发展到一定阶段的客观要求.最后,指出企业不应过分热衷于资本运营,应以生产经营为主,资本运营为辅的经营策略.     

入世与我国企业资本运营

入世将引发我国企业第三次资本运营高潮,并将对我国资本市场、对外投资、资本运营中介组织以及企业资本运营行为产生重大影响。由这些影响和我国企业资本运营的现状所决定,入世后我国企业资本运营将呈现出一些新特点。     

企业资本运营的战略思维

资本运营是一个具有多维度的系统工程,它与企业的未来发展息息相关,需要企业进行系统规划。从资本运营的战略内涵出发,通过对资本运营战略制定工具的描述和资本运营战略执行团队组成的分析,试图为企业的决策者建立一种企业资本运营的思维模式,从而促进企业资本运营的顺利实施。     

浅论中国传媒业资本运营创新

近年来,中国传媒业通过逐步改革,由先前多种经营、集团经营阶段过渡到资本经营阶段。通过资本运作进行规模扩张、资源整合是中国传媒业进一步发展的必由之路。由于中国传媒业受特殊政策环境、市场环境等因素的影响,引进国外先进经验,进行资本运营的创新研究便显得尤为必要。