刍议加强国有企业固定资产管理工作——创建节约型企业、确保企业资产安全完整

固定资产是企业资产的重要组成部分,是企业开展业务及其他活动的重要物质条件,在企业的资产结构中占有很大的比重。如何创建节约型企业、确保企业资产安全完整,对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求。通过分析我公司固定资产管理中存在的问题,结合国有企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业、确保企业资产安全完整有一定的借鉴意义。     

固定资产帐卡物一致性全过程管理

电网企业是资产密集型企业,资产分布广、使用部门多、变动频繁.固定资产、在建工程和工程物资在资产总额中所占比重较大,企业效益主要来源于设备的稳定和持续运行,做好资产管理工作对电网企业尤为重要.通过对固定资产全过程管理,实现资产财务管理与资产实物管理统一和联动,账、卡、物动态一致;实现资产安全完整,资产的效能和效用最优;实现资产配置科学合理,集团整体效益最大化.     

对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考

固定资产管理是企业资产管理中的重要组成部分,对于企业生产经营活动的正常开展发挥着不可替代的作用。随着我国市场经济的不断深化,企业面临的市场竞争也越来越激烈,提高固定资产管理的效率,更好地发挥固定资产的效用,对降低企业运营成本、提升企业市场竞争力有着非常重要的意义。文章对当前企业固定资产管理的现状进行分析,并提出相应的改进对策。     

探析事业单位固定资产管理中的问题及加强措施

事业单位的固定资产是行政事业单位开展业务及其他活动的重要物质条件，加强管理有利于充分发挥其效益，促进资产的保值增值，有利于提高财政资金的使用效益。但综观事业单位固定资产的管理工作，存在着管理意识淡薄、管理粗放、管理不到位的现象。事业单位应当建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建账核算，由资产管理部门统一登记、管理。     

浅谈固定资产管理

固定资产不仅是企业的一项重要资产,也是企业经营运行的物质保障.对固定资产管理得如何将直接关系到企业的正常经营与发展,因此加强企业固定资产的管理对于企业发展有着极为重要的意义.通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理,从而提高固定资产的利用率,使其发挥更大的效益,服务于企业的发展.本文针对固定资产管理中存在的问题进行分析,从而提出改进固定资产管理的几点建议.     

浅谈事业单位固定资产管理中存在的问题及对策

事业单位的固定资产是事业单位开展业务及其他活动的重要物质条件,加强管理有利于充分发挥其效益,促进资产的保值增值,有利于提高财政资金的使用效益。但综观事业单位固定资产的管理工作,存在着管理意识淡薄、管理粗放、管理不到位现象,这些情况不利于事业单位的发展,并影响着国有资产的保值增值。文章结合工作实际,从固定资产管理中存在的问题着手,提出了解决问题的对策。     

谈加强施工企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,固定资产价值也是衡量一个企业综合实力的重要指标,是各项工作顺利进行的重要物质保证.固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径之一.加强固定资产的管理应作为企业资产管理重中之重的工作来开展.而实际工作中,忽视固定资产管理的现象却大量存在.固定资产管理不够规范的,造成大量账外资产存在,或者账、卡、物不符.只有建立良好的固定资产管理体制,加强同定资产日常管理,才能提高资产的利用率,降低经营成本,增强经济效益,提高企业的竞争力,保持企业发展的后劲.     

试谈供电企业固定资产全寿命周期管理

供电企业是典型的资产密集型企业,固定资产的管理一直是企业管理的重要内容之一。然而供电企业传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上来说都难以适应当下经营形势的需要。本文以全寿命周期管理理念为切入点,就如何改进和提高供电企业固定资产管理工作作一些探讨,以求实现对固定资产进行全寿命周期管理,从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等,使其发挥更大的效益,服务于企业的发展。     

公立医院固定资产管理的问题与对策

固定资产管理是公立医院管理的重要组成部分.由于固定资产在公立医院资产中占有较大比例,其真实性、安全性、效益性如何,对公立医院的经营活动和财务收支影响较大.本文通过对公立医院固定资产管理中发现的问题进行分析,找出存在的缺陷和薄弱环节,不断完善固定资产的管理,以期最大限度地发挥资产使用效益.     

基于优化企业固定资产管理的思考

企业的生产经营离不开固定资产,固定资产管理的成功与否,也直接影响企业的经营水平与效益.因此管理好固定资产对企业来说十分重要.本文作者从概述企业固定资产管理的内容出发,指出了企业在固定资产管理中的欠缺,并提出了优化固定资产管理的对策建议.     

试论加强企业固定资产管理的有效途径

固定资产是企业开展生产经营活动重要的物质基础,是企业进行商品生产和提供劳务的重要保障.固定资产管理水平的高低关系到企业经营活动的顺利开展,影响着企业的市场竞争力.因此,必须积极探索加强固定资产管理的有效途径,不断完善固定资产管理制度,加强固定资产日常管理,重视固定资产核算管理,加快固定资产信息化建设,从而提高固定资产使用效能,实现固定资产保值增值,保护固定资产的安全与完整,促进企业持续稳定地发展.     

浅析事业单位固定资产管理中存在的问题

固定资产管理是事业单位管理工作的重要组成,是提高事业单位工作效率的重要保障.从目前固定资产管理情况来看,许多事业单位并未认识到资产管理的重要性,在资产管理制度、体制设计上也存在着许多的问题,造成了资产的严重浪费.本文则重点就目前固定资产管理中存在的各种问题,在进行原因剖析的基础上,提出相应的提升策略.     

关于企业固定资产管理相关问题的探析

企业发展过程中必不可少的一项生产资料即是固定资产，占企业总资产的较大比例，同时也是企业生产经营得到正常进行的基础。固定资产对于企业的发展意义重要，但由于其自身具有较高的价值，使用周期也较长，而且使用地点也较为分散，这就给固定资产的管理工作带来了较大的难度，所以企业为了有效的确保财产的完整笥，提高资产的使用率，则需要不断的完善内部控制制度，加强固定资产的管理工作，使企业在市场经济环境下更好的生存和发展。文中对企业固定资产管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强企业固定资产管理提出了具体的建议。     

谈固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业的重要资源,代表企业的经济实力,是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础。企业的发展过程,是追求经济效益,财富积累,资产保值增值的过程,固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重,提升企业的固定资产管理,加强内部会计控制,也是企业资金管理、提高经济效益,适应现代社会经济发展的要求。企业的固定资产的核算管理工作存在着机制不健全、管理程序混乱等诸多问题,这些情况不仅不利于单位资产管理的进一步发展,而且对资产保值增值存在着不利影响,更加不利于贯彻节约社会资源。本文就企业固定资产核算存在的问题和发展对策做了粗浅探讨。     

关于企业固定资产管理的分析

一、固定资产的定义和特点 1.固定资产的定义。固定资产是指企业为了生产商品、提供劳务、出租或者为了行政管理等目的持有的,使用年限预计超过一年的具有实物形态的资产。固定资产的“固定”并不是说这种资产必须固定在某一位置,不能变动,而是说这种资产在较长时期内,虽然反复多次参加企业的生产经营活动,但是其实物形态不变。这就是说固定资产包括厂房、建筑物、也包括车辆、船舶等。     

探析发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理

近年来随着电力行业集约化管理工作的不断深入,为适应新的形势和可持续发展的要求,电力企业采用了如精益管理、标准成本管理、资产全寿命周期管理等以固定资产及其维护管理为核心的管理方法和手段,资产运营效益得到了有效提升。在这种形势下,发电企业充分结合自身企业固定资产种类繁多、结构复杂、资产价值高、覆盖范围广、动态变化频繁等特点,建立起完善的制度保障体系,努力提高资产运营效率,稳步推进资产全寿命周期管理。     

新企业会计准则环境下对固定资产管理的影响及对策研究

固定资产管理的是企业同重要一项的资产管理活动,企业的有形资产主要代表固定资产,能够合理发挥发的价值型,为企业资金循环做出了重要贡献.新会计准则的施行为企业在固定资产管理指明了新方向,但当前的企业的固定资产管理在新会计准则实施中遇到困难,本文就通过企业所遇到的难题,提出在会计准则环境下对固定资产管理的影响和对策探究.     

浅析固定资产折旧的核算

固定资产是企业资产的重要组成部分,大多数生产企业固定资产占整个企业资产总额的一半以上,而且固定资产的单位价值也较高。固定资产的价值损耗是通过计提折旧的形式进行补偿的,计提的折旧计人企业的成本、费用,是成本费用的重要组成部分,如何合理、正确地进行固定资产折旧的核算,关系到企业经营成果的真实性和合理性,因此,固定资产折旧问题固定资产管理的重要问题。     

高速公路经营企业固定资产管理问题及对策探讨

本文通过对高速公路经营企业固定资产管理问题的分析,旨在探讨研究如何全面提高固定资产管理水平。文章介绍了高速公路经营企业资产管理概况,分析了固定资产的特点,揭示了账实不符、效益不高等主要问题,分析了问题产生的主要原因。针对问题及其产生的原因系统阐述了改进措施,总结成果,对同行业加强固定资产管理工作具有一定借鉴意义。     

对电网固定资产管理的再认识

全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业。文章从电网企业固定资产资产管理现状入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了自己的对策和建议。