苏宁:改名背后的业务转型

苏宁电器是我国商界的知名品牌,2013年2月20日,苏宁电器正式改名为苏宁云商,新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革,以"专衍、云融、开放、引领"为发展主题,标志着苏宁革命性"云商"零售模式全面落地.业务转型,打造虚实融合云商新模式;组织变革,创新管理跨越发展新苏宁,引领全球零售变革.     

云商战略

2013年2月19日,苏宁电器在深交所发布公告,宣布将公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。按照苏宁董事长张近东的描述,云商将成为苏宁未来新的运营模式。苏宁云商的核心内容是,以云技术为基础,整合前台后台、线上线下业务,实行“店商＋电商＋零售服务商”相结合的新零售业模式。     

关于零售企业发展O2O模式的探究——以苏宁云商为例

在日益膨胀的网购热潮中,传统零售企业的发展不断减缓,电商也逐渐暴露出很多问题。面对逐渐转变的消费方式,苏宁率先进行了开创性的企业变革,全面促进双线融合,打造"店商+电商+零售服务商"的新型商业模式。本文立足传统零售、电商零售模式的现状,结合苏宁O2O模式的做法,分析O2O模式的意义与局限性,为零售企业开展O2O模式提供对策和措施。     

苏宁银河物业:“物业+互联网+零售”

<正>苏宁银河物业因地制宜地推出"物业+互联网+零售"的新型发展模式,实现了企业的跨界合作与发展。2015年,依据企业特点和行业实际,江苏银河物业管理有限公司(以下简称"苏宁银河物业")因地制宜地推出"物业+互联网+零售"的新型发展模式,实现了企业的跨界合作与发展。基于苏宁集团互联网零售CPU运作能力,以及苏宁在零售、金融、物流、大数据等方面强大的系统运     

苏宁的人才抢位战

随着苏宁完成了从"店商+电商+零售服务商"的战略调整,苏宁的人才战线,也正随之发生变革。现在的苏宁云商,处于什么境况?虽然外界的猜测和质疑声时有出现,但在战略执行和成效凸显的2014年,苏宁云商已经突破了互联网转型的阵痛期,由弯道进入了快车道。其实,很多全球著名企业发展过程中都不可能一帆风顺。比如,世界著名的企业飞利浦公司,从1891年诞生之后,曾几次面临困境,但最终总能凤凰涅槃。飞利浦何以化险为夷?不断创新,从人才到研发、从产品到质量、从营销到服务,始终坚持自己的方向,这是飞     

天命之战

将踏入知天命之年,张近东要将苏宁再造为线上线下两栖动物。价格战不过是序曲,他在这场零售业态大变局中胜算几何双鱼座男人张近东与双子座男人刘强东之间的较量,不仅震动业界。国家发改委介入调查电商"8.15价格战",并在9月5日初步认定,京东商城、苏宁易购、国美电器及旗下网上商城三家电商存在价格欺诈等行为。然而,任何非市场手段的参与,都难以让"二东"握手言欢。新一轮狮王争霸刚刚揭幕,看来虎     

苏宁电器:不断增强物流核心竞争力

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调.1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域.如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表.     

“云裳之旅”为时尚早

《中国企业家》2013年第5期特写《苏宁能否"云"而不晕"》传统商人张近东最近也玩起概念了,云计算和大数据,目前IT业最火的概念,被张总整成"云商"。最近刚好在苏宁易购体验了一回网购。相比京东,苏宁商品种类更多,也更便宜,可痛快下单之后,麻烦不断:服务反馈不及时,货到但订单依然在提交状态,热线接     

关于零售企业发展O2O模式的探究——以苏宁云商为例简

在日益膨胀的网购热潮中,传统零售企业的发展不断减缓,电商也逐渐暴露出很多问题。面对逐渐转变的消费方式,苏宁率先进行了开创性的企业变革,全面促进双线融合,打造“店商＋电商＋零售服务商”的新型商业模式。本文立足传统零售、电商零售模式的现状,结合苏宁O2O模式的做法,分析O2O模式的意义与局限性,为零售企业开展O2O模式提供对策和措施。     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

日本FANCL打造快速准确的物流系统

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调。1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域。如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表。     

声音

"2015年,苏宁的物流部门将进一步实现社会化开放,由企业物流转变为物流企业,从以往的成本中心转变为利润中心。"侯恩龙苏宁云商首席运营官1月12日,苏宁云商集团股份有限公司在南京召开苏宁年度工作部署会议,宣布成立苏宁物流集团和苏宁金融集团,并任命原负责物流项目的总经理侯恩龙为新设的COO(首席运营官)。除物流外,侯恩龙此后还将负责营销管理总部     

苏宁酝酿大商业组合

日前,苏宁银河购物中心在南京开业。苏宁银河被认为是苏宁将所有家电业务转到苏宁电器并上市后的第一个项目,也是苏宁第一次涉足家电零售以外的零售业态。家电零售已经走到微利时代,家电零     

苏宁三十年的创新变革且行且进

步入南京市中心繁华商圈的苏宁易购新街口店,可以深刻感受到十足的科技感。“新街口店凝聚了苏宁30年来对于先进零售模式和优质服务的探索。”苏宁控股集团董事长张近东曾说,苏宁是一家零售企业,更是一家科技企业。“一部苏宁史,就是半部新中国零售史。”苏宁易购新街口店的升级迭代是苏宁30年创新变革的缩影,也是折射中国零售业发展的一面镜子。     

家电“触电”

家电零售渠道"触电"之后,其物流配送服务面临着极大的考验。"苏宁发展20年,建了一个可容纳一万人办公的总部;苏宁易购发展两年,就建了一个可容纳两万人办公的总部,什么叫一个在天上,一个在地下。"苏宁电器副董事长孙为民近日在微博中对苏宁易购新办公大厦的感慨,很大程度上诠释了当下家电销售行业的"触电"情结。     

乐蜂网和聚美优品应回归“用户体验”

2月27日,乐蜂网举行了一年一度的"桃花节促销".聚美优品也不甘示弱,将周年店庆从4月份提前至3月1日,剑锋直指对手乐蜂网,聚美优品声称最近这次店庆"补贴上千万,直接打破行业价格底线".这让人不由想到去年京东、苏宁、国美三家电商的激烈交战.乐蜂网很快应战,宣布在3月1日这一天,所有的商品将事先不标价格,而是根据聚美优品下调的价格,来定自己的价格.于是,一场化妆品市场的电商之战正式拉开序幕.     

读者信箱

《张近东:苏宁无界竞争》《英才》杂志微博互动地址http://t.sina.com.cn/talentsmag欢迎读者在线互动天津苏宁电器低调、内敛,于无声处听惊雷。万亿级零售帝国并非二次创业转型时。它发出的不是连锁1500店规模量级叠加的豪言壮语,而是基于科技转型超电器经营的多元化零售业态的雄心壮志。(9月26日15:54)王江一生只能专注一件事。把一件事做好,就是不容易的事,就是不平凡的事。(9月26日12:30)槜法大这道理,那道理,发展才是硬道理。苏宁,誓做中国     

张近东:破解千亿级企业的管理难题

张近东简介:苏宁集团董事长兼总裁,2009年,张近东以280亿人民币,名列胡润百富榜第10位。2010年10月25日,2010胡润零售富豪榜在上海发布。苏宁张近东问鼎胡润零售富豪榜。信息化给苏宁带来的改变是方方面面的,不仅包括表面的各个业务流程,也包括内在的管理方式和企业文化。即将进入世界500强的行列,苏宁在企业管理上的一些突破更加令人关注,即苏宁是如何破解千亿级企业管理难题的,是如何改造了权力在组织中的运用,如何让企业变得更为简单、统一、     

毅然决然,苏宁“驾云”

2月21日,苏宁在以“专衍、云融、开放、引领”为主题的“2013新模式、新组织、新形象”媒体通报会上正式对外公布,“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。这标志着苏宁线上线下“去电器化”进程全面提速。苏宁“驾云”变身,不仅是其确定的跨越发展新方向,也是中国零售业出现的又一新动向。     

苏宁的物流网络优化

苏宁电器的物流系统建设以"网络集成化、作业机械化、管理信息化"为发展目标,在全国若干大中城市建立了以区域物流中心为核心的仓储和长途运输网络,城市间最大配送距离达到1100公里;在各地建立城市配送中心、配送点,零售最大配送距离达到180公里.依托区域配送中心、城市配送中心和城市配送点三级物流网络,形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系,日最大配送能力达15万台/套.