上海纺控的转型再生

上海纺织控股(集团)公司(以下简称上海纺控)是中国纺织行业规模最大的国有纺织集团公司,现在拥有总资产近300亿元,净资产95亿元,下属企业200多家.     

联邦式集团内部监管与服务的链接策略

大型集团公司是由数量众多的中小,企业组成,学界称之为联邦式集团。联邦式集团总部需要具备强大的管控能力,保证对于下属控股子企业进行有效管控。集团总部对子公司的管控模式具有多样性,根据管控力度的大小,可以分为经营管控、战略管控和财务管控。     

绿之韵——用智慧与心血铸造的品牌

富有诗意、音节明快的"绿之韵"是一家现代化高科技股份制企业的名字。她 的全称是香港绿之韵国际集团股份有限公司。香港"绿之韵"成立于1992年,是一 家经香港政府批准成立的、设有10个下属机构和控股企业,集电子商务、房地产、 化妆品、期贷以及绿色保健产品的研制、开发、生产、销售为一体的多元化、集团 化企业。香港"绿之韵"在内地拥有两大生产基地,其下属机构和控股企业分布在 香港、湖南、广州、武汉等地。     

讲诚信铸就事业 尽责任塑造人生——记中加实业集团董事长梁晓华

北京中加实业集团是梁晓华于1997年创办的一家民营企业,现拥有11家子公司及3家参股、控股企业。主要以房地产投资开发、承接建筑工程项目施工为主,经过十几年的发展,现已是有一定规模的企业。公司先后荣获"全国第三届就业与社会劳动保     

二次创业中的中远工业公司

中远工业公司是中国远洋运输(集团)总公司直属企业,成立于1993年,拥有全资企业2家,合资企业13家,注册资金316亿元,所属全资及控股的企业总资产达40多亿元.     

提升管控能力的协同管理平台建设

中国化工集团公司(中国化工)作为在多家大型公司重组基础上新设的集团公司,现有6家二级事业部公司、3家在京直管单位,所属生产经营企业106家,科研、设计院所24个,分布在全国30个省份;还控股9家A股上市公司;在140个国家和地区建立了营销网络体系.持续不断的并购活动,迅速地扩大了业务范围和经营规模,但同时也使得管理半径与纵深扩大,集团总部在管控方面出现了很多无法避免的现实问题,其中突出表现为"集而不团、管而不控"、"收放两难、集分失衡"、"流程过长、信息不畅"、"文化迥异,联而不合"等.     

强化管理求质量 规范服务创品牌—上海久隆电力（集团）公司以质量和服务拓展市场

上海久隆电力(集团)有限公司成立于1995年,是上海电力系统首家集团型、控股型企业.公司主营业务为220KV及以下输、变、配电电力工程设计、安装、维修,具有送变电施工二级资质和上海市建筑施工企业安全管理合格资质,拥有7家直属分公司和24家控股子公司,总资产达41亿人民币.     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

整合内审资源发挥集团作战优势

A集团是一家成立不到3年的大型国有独资企业，下属有子公司和孙公司共19家，其中行政划拨转入的公司有12家。新投资设立的公司有7家。A集团内设审计部，但审计部只有3人，各下属公司未设审计部门和审计人员。为迅速摸清下属公司财务管理和经营情况，A集团审计部组织了一次大规模的下属公司财务管理情况审计调查工作。具体情况如下：     

四川华蓥山广能(集团)有限责任公司

四川华蓥山广能(集团)有限责任公司前身是原国家直属国有大型煤炭食业——华蓥山矿务局,始建于1970年,1998年下放到四川省(广安市)管理,2000年改制为国有控股公司,是一家集煤炭开采和洗选加工、发电、建材、机械制造等为一体的国有控股综合型企业。公司下属17个子(分)公司,拥有     

在逆境中奋起 向高端纺织攀登

上海纺织控股(集团)公司(以下简称纺织控股公司)是1995年5月由上海市纺织工业局、上海纺织国有资产经营管理公司改制而成的大型企业集团。目前，纺织控股公司拥有总资产302亿元，净资产150亿元，注册资本64亿元，年销售收入250亿元，出口创汇20亿美元；拥有7家全资子公司、3家控股子公司及7家直属单位、1家受托单位、10家科研院所；现有生产企业128家，进出口贸易公司23家。     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

从法律风险管控看合同信息化

某集团是大型国有商贸流通集团,下辖9个板块及三个中心,直接和间接控股若干家上市公司,经营网点以上海为中心,辐射全国25个省、自治区和直辖市. 随着集团业务迅猛发展,管理层也越来越意识到集团风险管控的重要性.集团从合同信息化管理项目入手,以法律风险的管控为主,兼顾其他风险管控,将项目一期目标定为初步建立起集团合同风险管控体系.     

集团管控

集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式；如何设计组织架构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价体系。按照集团对成员企业管控的紧密程度不同，集团管控主要有投资管控型、操作管控型和战略管控型三种模式。     

封面人物王吉鹏

王吉鹏,北京仁迭方略管理咨询公司董事长,国内著名管理咨询专家,清华大学、北京大学、中国人民大学、华北电力大学客座教授,国内首套企业文化评价体系开发组组长,战略型企业文化理论和集团管控模型的创立者,中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、蒙牛集团等多家大型集团公司顾问。担任多家权威管理媒体的特约撰稿人,先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《集团文化建设》、《王吉鹏论企业文化》、《企业     

财信智慧服务发布增值服务“怡~+”品牌

<正>企业简介财信智慧生活服务集团有限公司(以下简称财信智慧服务)系财信集团子公司,位列2020中国物业服务百强企业第16位,中国西部物业服务50强企业第6位,拥有"2020中国物业管理行业市场化运营领先企业"、"2020重庆市物业服务企业综合实力TOP10"等多项荣誉,同时也是中国物业管理协会第五届理事单位,下属5家公司具备物业管理国家一级资质。     

某建筑企业集团管控咨询案例

随着企业规模的扩大．总部对下属企业如何管理好的问题正困扰也在一些集团型企业．集团企业管控不力则是导致下属企业各自为政、整体价值无法发挥的重要原因。     

梅林正广和的网络化生存

上海梅林正广和(集团)有限公司是由上海轻工控股(集团)公司、上海外经贸投资(集团)有限公司等共同投资组建的工贸结合的国内合资企业。集团拥有近50家主体企业,100多家相关企业,形成了食品饮料制造业、食品包装配套业、信息网络业、连锁零售业、房产物业和国际贸易业等多元化产业格局。面对21世纪信息化、网络化带来的新机     

战略与财务管控型集团全面预算管控重点

大型集团的管控模式主要分为财务管控型、战略管控型和操作管控型等类别。战略和财务管控型则属于分权式管理,集团总部主要通过战略规划、经营协调、以及财务管控的方式来实现对下属企业的管理。集团本部主要管战略、财务和运营状况控制、反馈与调整,因此全面预算的内容、重点、程序和指标体系的设计和管控方式就应该考虑到集团本部的总体管理定位和管理特点。