仁义鲁商——记中国纺织工业劳动模范袁廷树

<正>企业家应该抱着"取之于民,用之于民"的态度,以自己的社会责任感去回报社会,也唯有如此才能赢得社会的真正信任,也才能真正把企业做大、做强、做久如果一个企业家说他坚持的动力是几千个家庭的温饱,继续扩张的动因是解决更多家庭的就业,也许会让人觉得言不由衷,但当袁廷树说这句话时,你会感到他     

企业家：在健康与事业之间平衡

在一个公司里，什么是机密?除了财务数字外，董事长的身体健康大概也算得上是一个机密吧。处于创业发展阶段的中国企业家们，很多人一手把企业做大了，自己也身不由已地成为了企业的顶梁柱。如果董事长不幸得了重病，往往会给员工的信心造成恐慌，仿佛有一种大厦将倾的感觉。所以，企业家们小病只能忍着，大病只能扛着。     

看中国

"人们往往喜欢把糖给孙子。巨人网络董事长史玉柱近日在微博上如此声援复星掌门人郭广昌。后者在7月初的亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上抛出了"做企业就是做孙子"的惊人之语。从两位一线企业家口中说出的"孙子论",反映出的心态应当更多的是无奈。然而更多的中小企业现今还没有时间考虑"像孙子"还是"像爷爷"一样活着的问题,它们面临的,是如何活下去的问题。     

民营企业家"常见"病诊探

<正>企业家是一个企业的首脑,其地位的重要是不言而喻的。企业家自身的"健康状况",直接影响到其对企业的领导和管理行为,也决定着企业的兴衰成败。近些年,我国民营企业迅速地发展起来,在我国国民经济发展中的作用愈来愈大,一大批民营企业家也应运而生,他们凭着自己超人的智慧和胆识,     

做精做强更准确

常说中国的企业要做大做强,其实“做精做强”可能更准确。把产品做好、技术做优、服务做细,企业转型就完成了一半。中国经济转型,企业家思路的改变很关键。中国的机械制造要走到世界创造业的高峰,必须走一套精细化的路。既需要产品的精细化,也需要人的精细化。     

企业再造

中国企业的通病，一是不能做大，二是做大了也不能做久。中国企业的财因既有理念和思才方式的因素，也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。企业避免失败的唯一出路就是变革与再造，而基于理念、企业家、结构、组织和流程的再造构成了中国企业在新世纪以再造避免失败的主要内容。     

下一个10年

当前,企业的"生存线"与"发展线"距离如此之近,让企业管理者如履薄冰!往好了说,企业只要转型成功,摆脱生死线,马上就会步入快速发展的通道;相反,如果一家企业还痴迷过去的成功,马上就会跌入生死线!企业需要对外部环境的变化给予特别的关注。在此情形下,企业如何把握好政策,把自身企业发展壮大,是当今企业家们最需要考虑的问题。现如今在我国大小规模不同     

合力驱动中国品牌转型发展

从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。2012年对于处在转型时期的中国企业来说是关键的一年,在企业的发展战略、产品体系、营销手段均面临革新时期,品牌的转型与升级已经是迫在眉睫。     

中国企业的战略缺位

大部分中国企业家都认为自己在战略方面很强,缺的只是执行。可是,我在给很多中国企业做内训时,常常要求参与培训的高管人员在五分钟之内把自己所理解的公司战略写出来。至今我也没看到那个企业的高管团队可以写出一致的公司战略,包括一些相当知名的企业。与此相对应的一个有趣现象是,不同企业写出来的战略,反而有相当大的相似性,如果掩去公司名字,这些应该代表企业核心经营理念的战略描述甚至完全可以互换。不少企业的战略连措辞也大致相同,无非是“快速做大、做强”,“以最低的成本生产最优质的产品”,或者是“成为行业老大,实现产业整合”。如此战略水平,却依然沾沾自喜,其害大矣。     

企业家:在健康与事业之间平衡

在一个公司里,什么是机密?除了财务数字外,董事长的身体健康大概也算得上是一个机密吧。处于创业发展阶段的中国企业家们,很多人一手把企业做大了,自己也身不由已地成为了企业的顶梁柱。如果董事长不幸得了重病,往往会给员工的信心造成恐慌,仿佛有一种大厦将倾的感觉。所以,企业家们小病只能忍着,大病只能扛着。有调查报告显示,超负荷的工作和精神过于紧张是企业家们"最真实的生活"。该调查表明,受访者每周工作时间超过60个小时,超过国家规定的工作时间60%,很多人常常全周无休,每天工作12个小时以上。工作压力大是企业家们精神紧张的主要来源。在这份调查里,仅有10%的企业高层管理者否认自己存在着工作压力,超过一半的被访者感觉到自己的工作压力比较大。在股东利益和员工利益的     

中国企业家的10大挑战

中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是．他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？企业要想在以后的几十年里继续发展．必须处理好以下十大挑战。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

中国企业如何跨越从“五百大”到“五百强”

<正>企业不仅要做大,更重要的还是要做强。强而不大,不至于垮;大而不强,迟早要垮2009中国企业五百强名单及分析报告的发布,成为近期财经新闻热议的焦点话题之一。根据这份报告,中国五百强企业的业绩首度超过了世界五百强大企业和美国五百强。围绕"首次超美"的喜与忧,媒体各方观点众说纷纭,相对而言,"500强大而不强"的看法似     

中住物业:继往开来 续写华章

<正>人物寄语"一个做事业的企业,尤其注重团队建设,鼓励员工要有责任心,中层要有上进心,核心人物要有事业心,把企业的事业当成自己的事业,希望中住物业能够发展成为国内最好的物业服务企业之一。"     

企业家应有道的自觉

中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值容我直截了当提出一个命题:中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值。首先说明一下,我理解的"儒商"不是儒雅之商,不是附庸风雅之商,而是踏踏实实地以儒家理念管理、运作企业之商。过去三十多年,中国经济快速发展,功劳主要在企业家,正是企业家把各种     

坚持科学发展 做大做强企业

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出：要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。坚持发展是硬道理，坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持以经济建设为中心，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，落实“五个统筹”切实把经济社会发展转入全面、协调、可持续发展的轨道。温州市委、市政府关于工业发展“12345工程”提出做大做强企业，实现三十个年销售收入超十亿元的大企业、大集团。我们温州木材集团公司把努力的目标定在了建成年销售收入超十亿元的大集团上。     

最重要的是思维方式的跨越

三年前借助中国企业领袖年会这个平台．我呼吁中国一定要反思市场换技术的策略．同时也要反思民族企业进入世界企业的思维模式。我们中国企业的思维模式一直是价格战，这个思维做下去一定是杀敌一千，自损一万。这是同归于尽的战略．树敌甚多。把别人的工作机会抢过来创造了我们就业机会，这种思维方式对中国经济发展起到了决定性的作用．将来还会持续地为中国创造就业机会，但是我们中国企业家如果都是这样的思维，政治家救不了我们，外交家也救不了我们．只有我们自己救自己。     

“卖出去”还是“走出去”?

《中国企业家》2012年第6期一线《喜羊羊转手幕后》最近去国家博物馆参观了"十七大"以来中国动漫产业发展成果展,展览中有一小节叫做中国动漫"走出去",而联想到喜羊羊以这种"卖出去"的方式"走出去",不禁让我哭笑不得。在经济转型时期,中国文化产业的发展受到机制、环境的多重制约,动漫领域也是如此。旧体制下的生产机制瓦解导致     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

迈步中国式现代化道路 努力建设世界一流企业

<正>中国共产党的二十大是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会对全面建成社会主义现代化强国两步走战略安排进行宏观展望，科学谋划未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。中共中央专门做出了《关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的决定》，对学习党的二十大精神做了全面、系统的部署。中国企业和企业家要把深入学习宣传贯彻党的二十大精神，特别是习近平总书记的报告作为重中之重的大事抓好，