合力驱动中国品牌转型发展

从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。2012年对于处在转型时期的中国企业来说是关键的一年,在企业的发展战略、产品体系、营销手段均面临革新时期,品牌的转型与升级已经是迫在眉睫。     

转型升级：在危机中把握机遇

在过去30年里，中国企业实现了后来居上的飞跃式发展，形成了一批骨干企业。现在，中国企业需要强身健体，不但要继续做大，而且要加快做强，为此，必须要考虑转型升级。国际金融危机对中国企业的转型升级形成了倒逼压力．企业如何利用金融危机带来的机遇实现转型升级？如何实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利的地位？在“2009年巾国企业500强发布暨中国大企业高峰会”平行专题论坛中．中国企业联合会常务副理事长胡新欣（主持人）、北京医药集团有限责任公司董事长卫华诚、昆明钢铁控股有限公司董事长王长勇、中国重汽集团副总经理王光西、西子联合集团董事长王水福、     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

管理3.0时代海尔经验的新范式

王俞现《凭什么要学张瑞敏：互联网时代企业转型的海尔实践》是中国第一本系统阐述大体量传统企业转型之作。 凭什么学习张瑞敏？正如书中所说：在中国上千年的商业史上,还没有哪个时代像今天这样,基于互联网的商业变革的速度之快,及至目不暇接。新事物层出不穷,创新令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一片慌恐和焦虑之中。企业在大转折时代要完全融入互联网,为此传统企业需要战略转型。但许多问题看不透,做不起来,这时需要向导。     

转型经济环境下中国企业创业战略决策的冒险性特征

在中国转型经济环境下,中国企业的创业战略决策有其显著的特征.本文提出6个命题,认为在中国经济改革和转型过程中,企业的经营环境中包含诸多激励公司创业、创新因素;并且,相对于西方规范市场经济环境中的企业而言,在目前中国的转型经济环境下,中国企业的创业战略决策和行为具有更强的冒险性倾向.笔者认为,中国企业创业战略决策的冒险性特征是转型经济环境提供的外部诱因与企业"做大做强"的内在愿望双重激励的必然结果.     

尚福林要求上市公司依托市场做大做强

据中国证券报消息，中国证监会主席尚福林近日表示，上市公司要依托境内外资本市场，探索多种方式实现股权多元化，加大并购重组的力度，提高竞争力，把企业做大做强。证监会支持境内国有企业、民营企业及其他所有制形式的企业，根据其自身发展需要，进入国际资本市场融资。     

把品牌建设摆上重要位置 进一步推进中央企业转型升级做强做优

一、深刻认识中央企业加强品牌建设的重要性和紧迫性 品牌是企业的综合素质,是竞争优势和国家形象的体现。党中央、国务院高度重视我国企业品牌建设。党的十八大报告提出,要“全面提高开放型经济水平,形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势”。《国民经济和社会发展十二五规划纲要》要求,“推动自主品牌建设,提升品牌价值和效应,加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业”。当前,我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段,中央企业作为我国国民经济的重要支柱,作为参与国际竞争的主力军,必须将品牌建设作为调整优化结构、推动转型升级、加快做强做优、实现可持续发展的重要抓手,努力在培育自主品牌中发挥骨干作用,为打造中国经济升级版做出积极贡献。     

做大唐山现代服务业促进发展方式转型

现代服务业发展水平是衡量一个地区经济社会发展程度的重要标志,唐山现代服务业发展水平还比较低,促进唐山发展方式转型,需要做大做强唐山现代服务业.发展唐山现代服务业,要求更新现年,营造良好的发展环境,找准突破口,抓好项目的培育和建设,重视人才的培养和引进.     

推动国有资本做强做优做大的内在逻辑和制度保障

推动国有资本做强做优做大，是对马克思主义政治经济学关于从资本主义社会向共产主义社会过渡时期的公有制体制及其实现方式理论的继承和发展，是改革开放以后我国利用国有资本推动经济社会发展取得巨大成功积累的历史经验总结，是完成新时代新征程中国共产党的使命任务的现实需要。新时代新征程，推动国有资本做强做优做大，从根本上来说就是要坚持和完善中国特色社会主义制度。其中，最重要的是继续构建高水平社会主义市场经济体制、完善中国特色现代企业制度、完善各类国有资产管理体制、改革国有资本授权经营体制、健全完善国有资本审计监督制度、积极发展混合所有制经济，为推动国有资本做强做优做大提供制度保障。     

做永久本分的企业

一、响应“争进全国二十强”的号召，抓好改革、稳定和发展 诸暨市十四次党代会提出要“立足科学发展，坚持率先发展，致力转型发展”，“要争进全国二十强”的目标，辩证、客观地揭示了关于发展的要求，振奋人心。作为我们企业，要在市委、市政府的正确领导下，抓好改革、稳定、发展的主题，为实现这一目标作出应有的贡献。     

做品牌就是一群人、一辈子、一件事

做品牌是一群人、一辈子、一件事 在中国,无论是大的产业还是企业都需要心与境的管理,中国的企业从高速公路驶向城市立交,高速公路容易,城市立交方向错了就会造成致命的错误.我们要保持一个非常良好的心态,健康的心态,一个持续发展和长久走下去的心态.境的管理,我一直说中国企业在这次转型中在思考一个问题,我们要做品牌,甚至不单单要做影响中国的品牌,甚至想做影响世界的品牌,我说做品牌是一群人、一辈子、一件事.     

基于财务与业务全面融合的财务转型——以舟山市土地储备中心为例

经济发展方式转型必然带动企业管理转型,而财务作为企业管理的重要部分,也要进行相应的财务转型。文章以舟山市土地储备中心为例,分析了土地储备中心财务全面融合业务工作,从会计核算精细化、成本管理前置化、全面预算管理三方面入手,实现从核算型财务转型成为创造价值型财务,并分析了财务转型中还存在的如缺乏绩效考核制度等问题,提出了相应的对策。     

企业做大做强背后的战略性盲点探析

企业做大做强,不仅是企业内在的动力所在,更是市场竞争的需要.但无论是按照系统管理学派的观念,还是从企业的可持续发展角度出发,企业在做大做强过程中的管理行为不仅要体现在效率和效果方面,而且还要体现在为实现长期良好的结果所创造的内在潜力和机会方面.     

陈明永如果我做，可以做得更好

@作为智能手机制造的迟到者，OPPO后来居上，被冠之为“中国盈利能力排行第二的手机公司”。10余年问，在VCD、MP3、功能手机等领域，陈明永和他的公司都不是最早的进入者，但最终都成为行业前三。陈明永自称从未将0PP0的经营目标设定为“要比某公司强”，而一直想的是“把产品做得非常棒”。OPPO的历次转型，大都源自陈“如果我做，可以做得更好”的信念。     

深化改革转型升级 创新驱动做优做强

近年来，陕西省国资委坚持以加快转变经济发展方式为主线，改革与发展互动，创新与规范并举，监管与服务并重，全省国有企业资产总量和运行效率大幅提高，企业改革重组和产业结构调整取得显著成效，国资监管体制逐步完善，受到了中共陕西省委、省政府和国务院国资委的充分肯定，为全省经济社会发展作出了积极贡献。下一步，按照十八大要求进一步深化国企改革、加快转型升级、推进创新驱动，实现省属企业做优做强。     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

浅谈转型升级中电力企业创新发展的思考

转型升级是实现企业又好又快发展和提升企业核心竞争力的必然选择。作为能源行业主力军,电力企业应积极推进转型升级,正确面对来自企业内部和外部的各种阻力,抓住发展机遇和迎接未来挑战,顺应不断变化的市场环境,对其发展战略进行调整,通过整合资源、科学管理、技术创新和文化建设等在战略上实现转型升级,将电力企业做优、做大、做强。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

唐山矿精细化管理控制费用的实践探索

唐山矿业分公司开采年限已超百年,因此转变企业战略是企业发展的根本和需要,企业的经营也必须跟随战略的转变。文章基于财务精细化管理产生的背景,用图表简述了财务精细化管理的内涵及主要做法,阐述了实施后产生的经济效益和推行效果,以保证企业战略转型成功。     

做生意不等于做企业

<正>中国企业在外部要寻找合适的产业定位,即选择那些具有转型升级空间的产业,使企业获得长足的外部发展空间中国企业在内部要制定精准的发展战略,即为企业的长远发展做好环环相扣的路径规划