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供应商管理库存(VMI)是供应链管理优化的一种方法,这一模式突破了企业与企业之间设定的管理边界。世界著名企业宝洁公司与沃尔玛公司早在1987年就开始了供应商管理库存的合作, 相似文献
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本文针对某油脂公司的实际情况,特别是公司在供应链环境下的库存管理,并对理论进行了综述。当然,随着经济社会的发展,关于库存管理的理论也越来越多,国外的理论研究相对比较完整,衍生出了供应商管理库存(VMO、联合管理库存(JMI)、协同规划预测和补给(CPFR)、最大库存水平订购模型(OUTM)等;然而国内对库存理论的研究则相对落后,还仅仅停留在战略层面,对技术层面的研究少之又少。于是,在供应链环境下油脂企业的库存管理对于降低成本,提高服务质量就显得更加具有优势。 相似文献
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供应商管理库存在供应链中的优势分析 总被引:2,自引:0,他引:2
一、供应商管理库存的定义及特征:
关于供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)的定义。国外有学认为:VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略.以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存.这样的目标框架被经常性的监督和修正,以产生一种连续改进的环境。[第一段] 相似文献
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供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。 相似文献
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黄静 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(10):50-51
<正> 如果库存管理出了问题,无论销售多么好,都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况,大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失,供应商们在本来就苛刻的合作条件制约下又要承担成本压力,他们无不为卖场库存管理的不透明而苦恼。库存管理对大卖场而言也是个难题,要面对太多的供应商太多的商品。怎样利用各自的资源和经验共同把库存管理做好,减少不必要的损耗,是供销双方都关心的问题。我们来看看大卖场在库存管理中的问题与切入机会。 相似文献
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第三方物流企业参与供应链库存管理的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。 相似文献
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目前在我国汽车零部件物流系统中存在繁杂无序的现状和效率低下的问题,为提高资源配置效率,降低汽车生产成本,供应商管理库存(下简称VMI)思想应运而生。本文在介绍VMI基本思想的基础上结合汽车零部件物流系统库存成本进行分析,以清楚明了的表现VMI的优势所在。 相似文献
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协议库存采购主要由合同签订、合同匹配两个环节构成.合同签订是根据未来一定时间内物资采购需求的预测数量,按不同的物资标段通过统一招标,确定多个供应商,并签订框架采购合同(采购意向).合同匹配环节当产生实际项目物资需求时,根据多个供应商的中标比例平衡分配需求,由于中标比例的差异,在现行的自动匹配程序容易出现前期执行合同时份额大的供应商独占的情况.用户只能通过手工方式进行分配处理,结果往往不准确.因此需要研究相应的算法,实现多需求多个目标的匹配问题,满足多个供应商的进度同步提升需求.本文基于整数规划基本理论,通过分析建立模型及遗传算法来实现协议库存自动匹配方方案,案例结果表明协议库存分配问题使用遗传算法求解能获得比较科学的优化结果. 相似文献
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供应链环境下,企业会根据相邻下游企业的需求进行生产和供应决策,供求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生库存逐级放大的所谓“牛鞭效应”。本文通过对传统库存管理的介绍,引入基于供应链管理思想的新方法,并通过其中供应商库存管理(VIM系统)的分析,研究其在供应链整体优化、克服牛鞭效应、减少成本及提高客户服务水平方面产生的效应。 相似文献
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在供应商与大卖场的合作中,库存管理是其中非常困扰的一个问题,从整个进一销一存的供应链来讲,库存管理是最难的,因为这个环节直接关系到最后的实际利润情况,如果库存管理出了问题,不管销售多么好,都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况,大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失,在本就严苛的合作条件制约下又给供应商造成了成本的压力。 相似文献
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库存与配送联合优化可以提高物流运作效率,有效降低成本,本文基于供应商管理库存构建了一个但供应商对多零售商配送模型,并结合C—W算法,对遗传算法进行改进运用于构建的模型求解,实例验证说明了改进算法对库存一配送问题求解的有效性。 相似文献
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目前,中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政,以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性,较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想,以制造企业为角度,探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式,这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商,成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统,能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。 相似文献
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VMI(供应商管理库存)的模式可以帮助企业降低库存成本,提高服务质量,加快资金流动,因此被各大跨国企业广泛采用。但是对国内大多数企业而言,由于并不处于供应链的核心地位,完全依靠供应商管理库存有很大难度。对利用第三方物流服务供应商管理库存的相关问题进行了研究,提出了通过借助第三方物流企业所提供的专业化服务建立企业自己的VMI-Hub的形式实施VMI策略,从而达到降低企业库存管理成本、更好的发展企业核心竞争力的目的。 相似文献
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供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI),是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,它以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。这种库存控制策略,允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。供应商与客户之间实现信息交换、信息共享后,信息便代替了库存,拥有最佳的信息就可以达到最小的库存,降低缺货的概率,从而更好地改善客户的满意度和销售状况。 相似文献
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本文运用报童模型研究了在B2C电子商务模式下开辟多渠道的零售商普遍采用的三种库存运作策略,并通过数值算例分析了不同库存运作策略下的零售商、供应商的最优库存,同时分析了需求的不确定性程度对零售商、供应商及供应链整体的利润水平的影响。研究结果显示零售商分散化管理库存策略和供应商共享库存策略有利于零售商和供应商分别发挥各自优势,实现风险共担,利益共享,提高供应链整体利润水平。 相似文献