零售业态与企业绩效的实证研究——基于沪深零售业上市公司的数据

现有理论表明零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,但缺乏大样本的实证检验.文章以国内零售业64家上市公司1995-2008年的年报数据为样本,利用Wilcoxon秩和检验、Panel分析和T检验分析了国内零售企业引入新零售业态以及单业态与多业态经营模式对企业绩效的影响.结果表明引入新零售业态三年内对企业绩效有负向影响,单业态经营模式优于多业态经营模式.     

业态多元化战略的必要性及时机选择

多业态发展战略对零售企业规模化发展有着非常重要的影响,是世界零售企业发展的重要趋势。2005年全球零售百强中,67%的企业采取了多业态发展战略,而且排名越靠前该比例越高。目前我国零售企业的销售规模距离进入世界零售100强还有很大的差距,且业态较单一。要扭转这种局面,我国零售企业须考虑在初设、原业态饱和或经营不佳等时机前提下,适时走业态多元化道路。     

浅析当前零售企业多业态经营发展思路和竞争策略

当前形势下,随着我国对于零售企业的全面开放,开展多业态经营的战略成为了零售企业的发展趋势之一。通过进行多业态经营战略,不仅有利于零售企业满足消费者多元化的消费需求,还可以使企业尽快转变经营策略,通过风险分散,提高市场的竞争实力。本文就零售企业实施多业态战略的现状和存在的问题进行了分析和讨论,并对如何发展及在这过程中所采取的竞争策略进行了探析,为零售企业的发展提供了可行性的意见和建议。     

我国零售业经营方式多元化的现状和对策

本文认为,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国商业零售业格局发生了巨大变革,各种新型零售业态相继出现,形成了多种业态并存的格局。但在实现多元化发展的同时,仍然存在一些不容忽视的问题,如业态布局不合理,结构失调;组织化程度低,运作不规范,优势难以发挥;业态结构调整基本上是纯粹的模仿式;产业高度分散;经营方式缺乏竞争力等。文章指出,要促进我国零售业态多元化经营健康发展,必须加快实现零售业从单一业态向多业态发展;实现零售业态结构合理化;调整零售业地区布局,积极引导农村零售业发展;加强零售业态混合经营管理,将零售业态结构调整引向深入。     

经济全球化下我国零售业态的演化及挑战

本文主要分析的是我国零售业态的演进过程及杨入WTO后,零售业所面临挑战和应对决策。在经济全球化和我国已入世的背景下,零售业向外商全面开放,零售业态面临着“走出去”的战略选择。同时,本土零售企业将真正参与国际零售市场竞争,面临着更杨激烈的挑战。     

我国农村零售业现状及业态创新分析

随着我国零售业市场的全面开放,一线城市甚至二、三线城市零售市场竞争日益白热化,越来越多的零售企业把目光瞄向农村流通市场。有专家指出,零售业市场全面开放后,各零售企业面临着全新的生存考验,上山下乡、进镇到村成为零售业在今后发展的重要方向。因此,农村零售业态该以何种方式经营,如何启动农村这个更大的市场,已成为关键问题。     

零售业态选择的影响因素探悉

零售业态是与零售经济和市场状况相适应的,因此零售业应根据时代的变化选择和变更店铺的形态和销售方法。本文在分析零售业态内涵的基础上,探悉了企业选择零售业态的影响因素。     

“三化”——民族零售业应对全球化的战略路径

20世纪是全球化的世纪。改革开放特别是90年代以来,我国零售业进入了中外零售企业短兵相接的竞争时代,民族零售业在发展壮大的同时,也面临着外资零售巨头的严峻挑战。本文通过分析我国零售市场的全球化历程和国有、外资、民营"三足鼎立"的基本竞争态势,指出经营连锁化、竞争差异化和业态多元化"三化"是民族零售业持续健康发展的基本战略选择。     

零售业态选择的影响因素探悉

零售业态是与零售经济和市场状况相适应的,因此零售业应根据时代的变化选择和变更店铺的形态和销售方法.本文在分析零售业态内涵的基础上,探悉了企业选择零售业态的影响因素.     

多业态经营不同组合的决策因素及在零售业的应用

目前零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,零售企业争相选择多业态经营模式来提高竞争优势。在多业态条件下,通过树立零售企业所属业种及企业自身资源配置和市场环境及消费需求三个背景环境对多业态不同的组合对企业绩效的影响进行分析。表明站在企业所属业种下选择适合该业种经营模式的业态进行组合能够更好的提高企业绩效。     

郑州市零售业态的优化策略

近几年,郑州市零售业发展迅速,但对业态演变的规律及结构认识不足,导致新兴业态的零售企业竞争优势不明显,应该把业态创新放在战略高度,根据不同地区经济发展水平、消费群体需求层次和消费习惯,适时发展新型零售业态,提高业态应变能力。     

论大型百货零售企业的业态定位及其发展战略

国外零售业纷纷进驻中国市场 ,我国大型百货零售企业面临着生存和发展的严峻考验。企业要保持市场份额并持续发展 ,必须抓住时机 ,根据消费市场需求的变化 ,对现有经营业态定位和运行机制进行战略性调整。发挥主业优势 ,拓展业态规模 ,实行资源共享的多元化组合经营 ,努力提高企业的市场竞争力。     

内蒙古零售业态发展状况分析

零售业态是指零售企业为满足不同的消费者需求而形成的不同经营形态.本文以内蒙古为例,在论述内蒙古零售业态格局现状的基础上,通过分析经济发展水平、消费者行为及行业竞争程度这三个影响零售业态发展演变的重要因素,对内蒙古零售业态发展状况进行深入分析,以期对内蒙古零售业的发展有所借鉴.     

论零售业态的创新

随着社会的发展,人们的生活品质得到了大幅度的提升,而零售业是一个与人们的衣食住行息息相关的行业,因而使得零售业之间的竞争也越来越激烈。但是,我们从日常的观察中可以看出,由激烈的竞争带来的只是零售业态之间的同质化,面对这样一种情况,零售商就必须进行相应的业态创新和差异化经营。本文通过论述关于零售业态的相关理论,分析我国零售业的发展现状,总结了目前零售商所采取的进行业态创新和差异化经营的方法,从而提出我国零售业的发展方向,推动零售业的发展。     

零售业态发展规律与城市商业网点规划

零售业态的发展规律 零售业态是店铺经营决策的产物零售业态，即零售店铺的营业形态，是零售业的经营者在店铺这一零售业经营的具体场所，采用或实行的各种经营战略的总和。经营者以特定目标市场为对象，针对店铺的选址、备货、规模、价格策略、销售方法、附加服务和设施等经营内容进行决策。这些决策的结果形成了零售业态。     

零售业流通技术革新的社会有效性实例分析

自20世纪90年代开始,新的零售业态逐渐进入我国市场,形成各种业态竞争的格局同时,随着国际连锁零售业巨头大举进入我国,一方面促进了我国连锁零售业的迅速发展,另一方面也加速了我国零售业的激烈竞争.分析零售业态变革的客观依据和发展趋势,及时调整经营方针成为我国零售业面临的一个重要课题.本文从零售业流通技术革新的社会有效性视点来分析日本7-11便利店成功的原因,并探讨了我国零售业的改革方向及发展对策.     

跨国零售企业在华扩张的业态选择——基于21家跨国零售企业的实证分析

跨国零售企业在华空间扩张的同时不断引进各种新型业态,进行业态扩张.本文通过实证研究,分析了具有代表性的跨国零售企业在华的业态分布情况、业态扩张战略的选择、特点及其成因,并得出以下结论:由于受到母国、进华时间及业态本身等因素的影响,目前跨国零售企业在华依然大多采用单一业态战略;跨国零售企业出于降低在华经营风险、培养新利润增长点、增强企业竞争力的目的,越来越重视多业态战略,多业态发展态势明显,而且,大型超市是多业态战略的核心业态.     

零售业态及其扩张战略研究

本文在综述零售企业业态的内涵、分类以及业态扩张战略相关支持理论的基础上,结合多元化理论提出:零售企业业态扩张也是一种多元化——同心多元化,并总结出零售企业业态扩张的两种战略:单一扩张战略和多业态扩张战略。     

商贸零售企业商品销售策略选择研究

零售业是一个国家市场经济发展状况和居民生活水平提高的集中表现,作为第三产业的经济主体,成为反映一个国家或地区的经济和社会发展水平的晴雨表。随着生产力发展水平的提高和世界经济服务化趋势的形成,零售业在我国社会经济生活中的地位迅速提高。我国商贸零售企业之间市场竞争异常激烈,商贸零售业的各种业态形式纷纷出现,如何在商贸零售市场占据一定的市场份额成为我国不同业态零售企业急需解决的重大问题。本文通过分析我国不同业态商贸零售企业的发展现状,进而研究了零售业根据不同消费者群体的心理采取相应的商品销售策略,提出了针对不同业态零售企业的发展建议和对策。     

中国生态型零售组合业态模式的构建

一、组合业态界定 组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态，每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略，不仅可以分散企业的经营风险，拓展市场的空间范围，而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补，资源共享，强化总体的品牌优势。正因为如此．组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。