浅析人力资源在市政企业的优势作用

市场竞争、企业间的竞争,说到底就是知识和人才的竞争。随着社会主义市场经济的发展,人才资源已经成为企业制胜的法宝。那么,作为市政施工企业（以下简称企业）,如何才能拥有自己的人才资源优势,确保在激烈的市场竞争中永远立于不败之地？这是一个亟待解决的问题。     

浅析国内物流企业人力资源的开发

物流人才资源的紧缺和流失问题已经成为制约我国物流企业发展的瓶颈。针对国内物流企业人才资源现状，对存在的问题及原因进行初步分析，提出对策，并展望物流的发展前景。     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

人才资源的管理趋向

人才资源是第一资源。知识经济时代，国与图之间、企业与企业之间的竞争，必将是人才资源的竞争。当前，人才资源已经成为现代社会市场配置中的稀缺资源。据统计，日本未来10年，科技人才短缺160～445万人，欧洲信息技术人才今后三年内短缺170万人。2010年前，美国将缺少8000名博士学位层次的人才。目前，我国从事高科技发展的科学家和工程师约150万人．未来几年，我国也同样面临科技人才短缺的局面。人才资源成为世界范匍内的首要资源和稀缺资源。“科学技术是第一生产力”，人才资源是第一资源。     

浅析企业人力资源向人才资源的转化

随着现代科学技术的发展，经济增长越来越依赖人的创造性智力劳动，人力资源作为智力劳动的载体，也随之在企业资源中的地位越来越突出。而作为人力资源中的宝贵财富，人才资源已经成为生产力发展的核心要素。因此，对于现代化企业来说，必须加大将企业内部现有的人力资源向人才资源的合理转化，促进员工队伍整体素质的提升，推动企业科学、持续、健康发展。     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类:一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

企业人才资源管理存在的问题及对策

人才资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式,是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为.现代经济形式下,建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路.     

关于构建企业人才流失预警指标体系的探析

企业人才是企业核心战略资源,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于其能否拥有世界一流的具有创新意识的人才资源.为谋求企业的生存与发展,企业应以科学的预警管理系统监测企业人才资源管理过程中的流失现象,以更好地规避企业人才流失风险,实现企业人才资源的可持续发展.     

企业人才资源评价指标体系研究

企业人才资源是企业技术进步的源泉,是企业技术的创新的主体,面对知识经济条件下的知识管理,迫切需要建立企业人才资源评价系统,本文在提出构建企业人才资源评价指标体系的理论依据和基本原则的基础上,建立了企业人才资源评价指标的结构框架和数学模型,为企业人才资源评价提供科学依据。     

农村人才不贫瘠

开发农村人才资源是发展农村经济的有力保障，并且，农村人才已经成为发展“两高—优”农业的中流砥柱。因而，必须全方位地推动农村人才资源开发。     

农村人才不贫瘠

开发农村人才资源是发展农村经济的有力保障,并且,农村人才已经成为发展“两高一优”农业的中流砥柱,因而,必须全方位地推动农村人才资源开发。注重效能,扎实做好农村人才资源开发的基础性工作在此方面,一是确定目标,落实责任,把农村人才资源开发工作纳入议事日程。要根据整体性人才资源开发的要求和本地经济发展的实际需要,自觉地把农村人才资源开发作为整体性人才资源开发的重要内容,把农村人才工作摆上重要议事日程,把关注点和着力点转移到农村人才资源开发上来。积极探索、求真务实,创造性地开展工作。二是科学预测,合理规划,     

浅谈企业人才资源开发工作

在社会主义市场经济体制条件下．企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得主动、赢得未来．关键在人才。人才资源是企业最活跃、最具创造性的要素．人才开发是关系企业发展的重大课题。笔者结合常州投资集团人才资源开发的实践，就企业人才资源开发工作做一些粗浅的探讨。     

加强人才培养 助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业作为构成国家大厦基础之一,只有抓好人才资源的开发,把人才资源转化为人才资本,企业才会有发展的后劲和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业导师制在中国发展的必要性、误区及建议

企业导师制在国外已经有了相当长的历史,在中国尚处于起步阶段,还有漫长的路要走。导师制能够根据企业的要求培养出自己企业发展所需要的人才,最大限度地发挥人才的潜能,有效地防止人才的流失;同时导师制也能在企业智力层面构建的一种良好的工作学习氛围和机制,是一种依靠企业内部人才资源,快速培养适合企业发展的人才培养机制。     

对铁路企业人才资源开发的思考

21世纪是知识经济的世纪，人才资源已成为企业发展最重要的战略资源，铁路企业要想在未来的国内国际竞争中抢占制高点，赢得主动权，实现跨越式发展，就必须把企业发展转移到依靠科技进步和人才资源开发上来。只有树立“人才资源是第一资源”的新理念，建立适应市场经济和现代企业制度的整体性人力资源开发机制，才能有效地吸引人才、培养人才、用好人才，进而为铁路的长远发展提供生生不息的源动力。然而，铁路企业从计划经济条件下沿袭而来的人事管理模式，视野狭小，观念滞后，缺乏预见性和超前性，不能适应市场经济发展的需要。因此，思考和研究建立符合铁路企业实际的人才资源开发机制，成为一项十分重要的课题。     

加强人才培养助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源.企业作为构成国家大厦基础之一,只有抓好人才资源的开发,把人才资源转化为人才资本,企业才会有发展的后劲和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

培养打造企业人才队伍 实现企业又好又快发展

人才资源是企业的第一战略资源。人才是企业发展的基石和保障。结合工作实践,谈谈如何培养打造企业人才队伍,实现企业科学发展的。     

加强人力资源管理,为企业发展提供人才保障

当今世界,人才问题已经成为关系到企业发展的关键问题,人才资源是党和国家最宝贵的财富,是社会主义现代化建设的第一资源。新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念,这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中,人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。如何保障人才素质的提高对于一个企业来说至关重要。本文主要论述了中国当前企业中人力资源管理的现状以及存在的问题,提出如何建立现代化人力资源的管理机制。     

管理型人才资源价值评估模型的建立及应用

管理型人才资源在企业发展中始终处于核心地位。因此,对管理型人才资源价值评估理论的研究,在理论上对于丰富和完善人力资源理论本身具有积极的促进作用。如何正确评价管理型人力资源价值,已经成为一个有研究价值的问题。本文结合经济学、管理学,运用效用价值论、人力资本理论、模糊数学等工具创建了管理型人力资源价值评估的模型。     

加强人才培养 助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业作为构成国家大厦基础之一，只有抓好人才资源的开发，把人才资源转化为人才资本，企业才会有发展的后劲和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。