单件小批生产作业计划优化算法设计及软件实现

随着市场竞争的日益剧烈,大多数制造企业的生产方式正向多品种小批量方向发展,面向单件小批量生产方式的生产作业计划优化问题已成为一个具有代表性的生产调度问题。本文以典型单件小批生产企业洛阳XX企业为主要研究对象,层次分析法选取调度规则,设计了基于启发式算法的单件小批生产作业计划优化方案算法,并编制了生产作业计划软件。     

单件小批生产企业成本核算现状及对策

当前,对单件小批生产企业加强成本核算,这对于生产企业管理工作,提高企业效率和效益,激活企业活力,具有重要的现实意义。在客观分析了单件小批生产企业的类型及其成本概念的相关基础上,深入研究了当前单件小批生产企业成本核算中存在的问题,尝试提出了加强单件小批生产企业成本核算的对策建议。     

浅谈基于设备系数法基础的产品对外报价

价格是衡量企业经济效益的重要指标,价格水平的高低直接决定了企业的盈利水平。失去价格发言权、主动权的生产经营企业意味着失去了对自身利润的控制能力,特别是在单件、小批多品种的机械加工企业,尤为重要。     

美国采用中间公差法来提高单件小批量产品零件加工质量和生产率

单件、小批生产机械加工的特点 一般多品种单件、小批生产使用的是通用机床(加工中心)、刀具、夹具和量具。按零件图样加工(一般都不编制工序卡或工序调整卡片,小批生产仅编制简单机械加工工艺过程卡片),全靠工人的技术来保证工件的尺寸精度。为了不出废品,在加工中就出现了“轴大、孔小,符合图样公差废不了”的     

浅析机械加工企业产品的定价策略及方法

机械加工企业,特别是冶金、矿山、有色金属机械加工制造企业,是一个产品竞争比较激烈的行业,由于产品不定型,生产加工周期长,产品多以单件小批、多品种为主,企业的产量以订单多少来决定.在完全市场竞争环境下,企业要保持获利能力,维持其生存与发展,产品价格的高低,决定了企业在市场的份额和盈利水平,这就要求企业制定出,适合自身发展的价格策略.     

浅谈单件小批生产装备制造企业市场营销人员素质建设

单件小批生产的制造业由于自身的特点，对营销人员的要求比一般企业要高，在市场经济条件下，企业的产品市场占有率很大程度上取决于营销水平的高低，而营销人员的素质对企业的营销水平有至关重要的影响。     

模具生产

模具制造是-种典型的面向订单的单件小批量生产方式,其特点是工艺复杂、生产计划稳定性差、生产重复度低、品种多、批量少,其生产管理非常困难.如俐是高生产效率、缩短开发周期、提高模具教术水平、降低生产成本一直是模具企业面临的难题.本文就模具生产,运用并行工程、网络计划教术与资源约束理论做了初步的研究,仅供大家参考.     

机械制造类企业生产物流配送模式研究

根据制造企业生产产品的批量特征、产品特性,归纳出制造企业的两种生产类型,即单件小批量生产及订单式大批量生产类型。针对不同生产类型,提出相应的生产物流配送模式;研究对不同生产类型企业选择适合本企业的生产物流配送模式有一定的借鉴意义。     

单件小批量生产制造企业成本控制措施探究

成本控制水平是企业经营管理水平的重要标志,很大程度地制约着企业在市场上的竞争力,本文以单件小批量制造企业为例,阐述了单件小批量制造企业成本控制措施,以期对单件小批量制造企业的成本管理有借鉴和指导意义。     

浅谈冷作加工技术在机械制造企业的应用

文章描述了郑州纺机近几年冷作加工技术的发展情况,重点介绍冷焊零件取代铸件,数控钣金机床的应用,弧形板零件加工与热挤压技术的应用等,对单件小批零件生产具有参考意义.     

中国第二重型机械集团公司

中国第二重型机械集团公司是我国重要的重型机械制造企业和重大技术装备国产化基地。中国二重始建于1958年,截止2004年底,拥有总资产近47亿元。中国二重目前拥有重型机械、军工火炮、航空模锻件、大型铸锻件等四条生产线,各类主要生产设备2643台,此外,还拥有11兆伏特高能射线探     

中国模具工业协会提出了国家级新产品推荐意见

模具行业是技术密集型行业,大多数模具都是根据用户需要从设计开始进行单件小批生产,有些甚至是从产品开发、工艺造型开始再转入模具设计与制造。因此,相对于批量生产的产品,大多数模具都是新产品,由于模具又属特殊工艺装备,因此它又不同于一般的产品。模具作为机电产品是80年代后期才开始列入产品目录的,在国家级新产品中列入模具是90年代后期的事。为了做好国家级新产品的申报工作,中国模具工业协会从1997年开始组织模具专家对模具企业申报的新产品进行评议,并向国家有关部门提出国家级新产品推荐意见。2000年1月,中国模具工业协会技术委员     

消化吸收引进技术,加快产品更新换代

我们上海电焊机厂是制造焊接设备的专业工厂。1953年建厂,累计共生产过300多种品种。我厂制造的焊接设备在品种、质量上同世界上先进水平相比差距很大。于是从1978年开始,我厂就生产的主要品种曾先后同国外几家有声望的电焊机制造公司进行联系和询价。通过反复商谈,与法国西雅基公司签订了合同,引进8个系列49个品种的电焊机制造技术。合同从1980年2月开始生效,到1983年上半年为止,完成了15种代表产品的签订工作,其中5个系列3种产品1982年已投入小批量生产,内销110台,返销67台;1983年上半年又完成了163台合同任务,提高了企业的经济效益。我们厂在短短的3年多时间里能比较快地消化吸收引进技术,加快产品更新换代,主要     

军工制造多品种小批量生产模式优化

在当前的军工产品制造领域,多品种小批量生产已经成为主要的生产模式,但是军工制造多品种小批量生产模式在运行过程中存在诸多问题需要解决。加强对军工制造多品种小批量生产模式的优化研究,能够改善生产过程中出现的产品制造周期长、生产效率低等问题。深入探讨了军工制造多品种小批量生产模式存在的问题以及优化军工制造多品种小批量生产模式的具体策略。     

现代船舶物流企业发展趋势

一、我国船舶工业的特点 船舶制造企业的生产特点为大型单件小批量生产,具有如下特点: 1.产品品种多、生产数量少、规格多变,按客户订单进行设计、生产,其工作的性质依客户要求的品种、规格、交货期、价格而定; 2.产品各部件之间的时序约束关系和成套性要求严格,关键设备的能力平衡和利用率是生产与控制的关键环节; 3.对交货期要求严格,且每次订单上所需求的产品同以往相同的不多,虽非全新产品,但可能在设计、大小、尺寸、形状上有新的变化,根据交货期,以订单中的独立需求为对象下达工号组织生产;     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

精益理论在多品种小批量制造中的应用

多品种小批量订单式制造已经成为中国企业的常态制造模式,面对离散、调度复杂等问题,通过学习TPS、TOC等精益理论,并导入到实际生产管理中,结合自身特点加以改善,能解决目前的生产瓶颈和管理难题,同时创造出适合企业的生产管理模式.     

多品种小批量条件下的生产管理探讨

现如今,我国市场环境十分活跃,对产品也展现出了多样化的需求,一些定制产品更被市场追捧,产品的更新换代频率也不断加快,这也给多品种小批量条件下的生产企业带来了难题。多品种小批量生产企业的产品寿命不断缩减,生产的效率也需要不断提升才能迎合市场需求。为了在市场竞争中争取一席之地,企业必须对多品种小批量产品生产进行科学、现代化的管理。本文为多品种小批量生产企业带来了生产管理建议,具有较强的现实意义。     

中小型制造性企业ERPII系统研究与设计

享有“中国制造”之称的中国制造业是以许多中小型多品种小批量离散型机械加工和产品组装生产模式为特点。以全球信息化与经济一体化为基础,在我国加入WTO的大环境下,借鉴一些发达国家制造业发展的经验,并考虑到中小型企业与大型、超大型企业在管理、产品与生产组织等方面的差异以及中小型企业在新一轮的国际产业结构调整过程中必将成为国际品牌企业生产配套工厂的趋势,开发面向中小型企业的贯穿管理层到生产作业层的ERPⅡ系统,并在此基础上解决现代电子商务与虚拟企业联盟环境下的协同商务问题,挖掘企业新的利润增长点,对于促进我国从制造大国向制造强国的转变、进而提高企业集中度以应付国际竞争起到积极的推动作用。     

手机定制的市场需求分析

人类的生产方式经历了从手工单件生产到大批量生产，再到多品种小批量生产的转变，并开始采用新的生产方式——定制生产。作为一种普及率较高和个性化要求较高的产品，本文对手机的定制需求进行了调查分析。