企业竞争力结构及其对策

企业竞争力结构及评价 企业竞争力是一个复杂系统,其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点,使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价.正因为如此,企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题.但到目前为止,企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面.我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义.从能力要素的角度看,企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源.由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势.     

企业竞争力结构及其对策

企业竞争力结构及评价 　　企业竞争力是一个复杂系统,其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点,使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价.正因为如此,企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题.但到目前为止,企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面.我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义.从能力要素的角度看,企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源.由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势.……     

基于AHP和Fuzzy的企业质量竞争力综合评价方法

在全球经济一体化的今天,越来越多的企业开始改善其产品与服务质量,质量竞争力评价是企业提升质量竞力的前提条件。因此,研究企业质量竞争力综合评价意义重大。所以应用层次分析法和模糊数学的方法来构建企业质量竞争力的评价模型,能使企业更加精确地审视自身的竞争能力,了解自身的优势和劣势,从而促使企业扬长补短,增强其质量竞争能力。     

物流企业品牌竞争力评价模型研究

科学评价物流企业品牌竞争力对帮助物流企业在品牌竞争时代获胜具有重要意义.我国目前物流企业品牌竞争力总体较弱,评价模型和方法研究还不够充分.目前以营业收入排名和A级企业评估等方法都不能直接作为企业品牌竞争力评价的依据.在分析当前主要品牌竞争力模型的基础上,研究评价模型具有重要的理论意义和实际应用价值.本文基于资源竞争优势的评价模型在设计中强调了环境和资源对品牌竞争力的影响,构建评价指标体系.在该模型基础上构建品牌竞争力序列,并运用序列进行分析,以期对企业提高品牌竞争力有所裨益.     

谈区域金融竞争力的内涵和影响因素

区域金融竞争力是区域竞争力的重要体现,它由区域金融比较优势和金融企业竞争优势所决定。具体而言,区域金融竞争力的决定因素应从金融生态环境、金融规模、金融结构和金融效能等四个方面展开分析,并最终表现为市场力(金融市场化)、资源力(金融资源配置力)、增长力(金融业盈利能力)和开放力四个因素,这四个因素又互相影响、互为因果。同时,这些因素又受金融政策、经济基础、人才政策、教育环境等间接因素的综合影响。     

企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用

<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。     

市场营销竞争力评价指标体系的构建

企业市场营销竞争力是企业利用自身的资源,制定营销战略和策略,并在竞争的市场经济中得到有效的执行,从而取得相对优势,创造价值实现利益增长,提升企业在市场中的优势地位。评价指标体系设计的目的就是为了提高企业营销竞争力。构建合理的市场营销竞争力评价指标体系,应充分考虑有质量的营销效果、仔细规划营销行为、提高营销系统素质等三方面因素。     

企业业务外包与第三方物流

本文分析了在供应链管理环境下的企业集中其所拥有的各种资源去发展企业的核心竞争力,将其他非核心竞争力业务外包给其他企业原因,提出第三方物流是其中一种最有潜力的外包形式,探讨了利用第三方物流进行物流外包的优势和存在的问题。     

关于企业核心竞争力可持续性的思考

在全球经济一体化时代,企业获得持续竞争力是其发展壮大的重要保障,在市场竞争中居于核心地位。企业要取得持续竞争力应从提高企业家能力、整合企业的资源、持续创新、对核心能力投资、建立企业学习力、培育优秀的企业文化等入手,从整体上提升企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势,使之在市场竞争中取胜。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

珠江三角洲工业企业行业竞争力实证研究

随着经济全球化和区域经济一体化的不断推进,珠江三角洲工业企业竞争力优势正在受到以上海为中心的长江三角洲经济带强有力的挑战.通过对珠江三角洲工业企业37个行业的22个指标进行因子分析,给出珠江三角洲各行业因子竞争力和综合竞争力排名,从而对珠江三角洲各行业发展现状和潜力进行科学评价,对制定科学的工业发展战略提出政策建议.     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

基于系统观的企业核心竞争力本质内涵探究

核心竞争力是一个复杂性的系统现象,需要从系统观的角度认识、发现其本质内涵.文章指出,企业核心竞争力是战略业务部门竞争力的协调和集成化.智力、核心价值观、知识、技术、经验和技能等资源基本要素是企业核心竞争力的系统资源本质.企业资源协调整合体系的整合力是资源转化为核心竞争力的协调力、组织力和转化力.企业核心竞争力是在企业内部系统的核心价值观和外部环境的竞争推动力共同作用下构建、发展起来的.     

基于因子分析的我国茶叶外贸竞争力研究

我国茶叶国际市场地位的历史变迁使得研究我国茶叶的外贸竞争力变化较具现实意义。本文通过设计评价指标体系及因子分析法对我国茶叶近十几年的外贸竞争力情况进行了综合评价,从而发现我国茶叶一直具有的是总量优势,其外贸竞争力在不断下降,然而茶叶总量优势也在逐年减弱,但出口潜力等指标的竞争优势却在逐渐显现。所以,避免茶叶总量上的劣势,充分利用茶叶出口潜力的推动作用将是改善我国茶叶外贸竞争力的有效途径。     

我国企业对外直接投资区位选择的问题及对策

对外投资区位的选择与企业甚至国家的经济利益及经济地位息息相关。目前,影响我国企业对外投资区域的主要因素有企业竞争优势、市场需求潜力及资源互补等。当前我国对外直接投资总体发展较好,但与我国整体实力和经济状况并不相符,还存在选择投资的区位过于集中、投资行业结构不均衡等问题。我国企业在进行对外投资区位选择时,应综合考虑所投资地区的区位、市场、资源等因素,根据区位优势和产业优势选择相应的投资对策,以有效提升我国对外投资企业的国际竞争力水平。     

第三方物流企业整合竞争力机理分析与模糊评判

第三方物流企业是一种特殊的服务型企业,其整合竞争力是企业有机整合各种资源与能力从而产生竞争优势,进而实现可持续发展与市场领先的服务能力。这是一类体现知识经济特征的先进管理理念,是一种拥有多层性、多维性的复杂系统,不同于一般意义上的核心竞争力。第三方物流企业整合竞争力的形成是一个由各种比较优势向竞争优势转化提高的过程,是一个由几种关键竞争优势向整合竞争力协同转化的过程。两个过程缺一不可,前者可使企业具备形成竞争力的关键要素,后者可使企业实现竞争力的动态发育及整合。对第三方物流企业整合竞争力进行系统评判,可为企业提供一条强化、提升整合竞争力的有效途径。要分析评判第三方物流企业整合竞争力,必须从资产运用优势、营运创优优势、创新开拓优势、协调融合优势四个相互支撑的维度入手,认清企业形成整合竞争力的关键竞争优势。为更好地提高第三方物流企业整合竞争力,必须基于整合竞争力系统评判结论,加大信息技术投入,优化营销网络和客户联络;创建学习型组织,强化交互学习机制;优化人力资源管理机制,强化激励因素;倡导诚信立足,创新致远的企业文化,强化文化催化力与感召力;改革企业内部运行机制,全力打造优质服务品牌。     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,是新生的管理科学,两者对企业发展极其重要。要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

企业竞争力评价指标体系设计

<正> 企业评价是揭示企业内在价值和提供创造价值途径的行为,企业竞争力评价是揭示企业竞争优势和提升竞争优势途径的行为。中国企业面临着加入WTO后带来的机遇与挑战,在跨国公司资金、技术、管理的巨大优势面前,中国企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须对自身竞争力有个清醒的认识,针对性的提高竞争优势。所以设计企业竞争力评价指标体系显得尤为重要。