关于农行都安县支行可持续发展能力的思考

国家明确农行股改的市场定位是:"面向三农,整体改制,商业运作,择机上市",经济欠发达地区县域支行——都安县支行,如何更好地面向"三农",服务县域,并且在激烈的市场竞争中实现可持续发展,是农行的决策者们着力要思考和     

县域农行竞争力研究报告

建设一家面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行是农行的战略目标。农行40%以上的存款、30%以上的贷款、30%的利润、60%的网点、50%以上的人员分布在县域。县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。如何加强县域农行竞争力是一个重要课题。本文结合县域经济及金融同业实际,以农行黄冈分行辖属浠水、英山两家支行作为调研对象,就如何推进县级支行改革和发展、增强县域农行竞争力展开探讨。     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。     

活基层 强基础 切实发挥农行县域金融引领作用——以农行松滋市支行为例

近年来,随着品质经营主题不断深入,农行在县域市场的竞争力有所提升,如何深入落实“面向三农”的市场定位,发挥好农行在县域农村金融中的示范引领作用,本文以农行松滋支行为例进行了分析研究。     

对提升县域农行在农村金融市场引领力的调查与思考——以农行罗田县支行为例

面向＂三农＂、服务县域,是新时期农行的市场定位方向。为了有效拓展县域市场,提升农行在县域农村金融中的引领力,最近,笔者以鄂东罗田县为例,分析了业务发展现状,并对县域农行如何发挥示范引领作用进行了思考。     

找准“三农”服务对象 推进“三农”业务发展——关于农行县域支行服务“三农”的调查与思考

服务“三农”是农业银行改革发展的市场定位和战略部署。具域支行是服务“三农”的重要载体和平台。新形势下,县域支行如何实践科学发展观,坚持面向“三农”的发展定位,细分“三农”市场,找准服务对象,做大做强“三农”,有效推动具域支行可持续发展,成为当前的重要课题。为此,荆门分行对该区域具域支行进行调研,对县域支行服务“三农”课题进行了探索。     

欠发达地区农行提升县域竞争力的思考--以农行罗田县支行为例

面向“三农”、服务县域，是新时期农行的市场定位方向。为了有效拓展县域市场，不断提升农行在县域的竞争力，最近，笔者以鄂东罗田县为例，分析了业务发展现状，并对具域农行如何提升竞争力进行了思考。     

“麻城做法”——一个欠发达地区县域农行做大做强的调研解读

长期以来,相对落后的经济条件、艰苦的经营环境和沉重的历史包袱,给欠发达地区县域农行经营发展带来了很大困难。在面向＂三农＂的市场定位确立以后,如何做大做强欠发达地区县域农行,就成了农业银行改革发展的一个难点,也是必须迈过去的一道坎坎。受多种因素影响,分设在大别山中段南麓鄂豫皖三省交界处国定贫困县麻城的农行麻城支行,昔日就是一个典型的＂人员大行、业务小行、效益穷行、形象差行＂。＂十五＂以来,麻城支行大胆探索新时期县域支行加快发展的新路子,重拾员工队伍士气,打破资产营销坚冰,统筹城乡业务发展,切实履行社会责任,全面提升银行品质,将一个亏损大行改造成为效益大行,发展成了＂中国县域经济最具潜力十佳支行＂。麻城支行的巨大变化引起了社会各界的广泛关注,被人们称之为＂麻城做法＂。     

商业银行提升县域支行竞争力之思考——以农行湖北省荆州分行为例

"蓝海市场"是农行业务发展的主战场,"蓝海泛红"是县域金融竞争的新特征。文章提出服务"三农"、提升县域支行竞争力的重点是要不断强化客户建设、产品建设、渠道建设、机制建设、平安建设和文化建设,通过找准、做实、出亮点的工作思路和工作方法,努力夯实工作基础,全面提升竞争力,从而实现跨越式发展。     

农行江口县支行积极支持县域经济发展

农行江口县支行积极践行社会责任,把服务"三农"和支持县域经济作为业务工作的重点,不断探索有效发展途径,创新思路、创新产品、完善机制,强力助推"三农"和县域经济发展,取得初步成效.     

农行金沙县支行认真做好“三农”信贷业务

农行金沙县支行面向＂三农＂,开拓进取,认真做好＂三农＂信贷业务,促进了＂三农＂信贷业务的发展。 该行一是在信贷管理方面,分别设立了客户部和信贷管理部,实现部门分设,职责分工清晰,坚持信贷业务各个环节从细节入手,严格调查、审查、审批要求,规范授信用信,强化贷后跟踪管理,时刻关注风险预警。二是在人力资源方面,进一步强化信贷业务人员配备,将文化程度高、业务能力强、     

增强“四力”引领发展——浅议县级支行领导班子建设

县级支行是农行业务经营重要的基础单元。总行“三农”和县域蓝海市场发展战略能否落实到位,关键在县域支行,核心在领导班子。因此,加强县域支行领导班子建设尤为必要和紧迫。作者指出,县级支行领导班子要在理想信念、领导方法、工作落实、工作作风等方面下功夫,增强号召力、战斗力、执行力和凝聚力,从而带领全行加快发展,为农行的改革发展作出应有的贡献。     

提升县域农行农村金融市场引领力的思考

面向三农、服务县域,是新时期农行的市场定位方向。近年来,随着品质经营主题不断深入,农行在县域市场的竞争力有了较大的提升,带动了县域金融市场的发展和结构调整。为探索提升农行在县域农村金融中的引领作用的有效途径,本文以鄂东罗田县为例,分析了农行县域业务发展现状,在此基础上对县域农行如何进一步发挥示范引领作用进行了思考。     

关于发挥农行在县域农村金融中引领作用的若干思考

在新的历史条件下,县域支行如何坚持面向“三农”的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效发挥农行在县域农村金融中引领作用,成为当前的重要课题。本文对农行保康支行进行了专题调研,对发挥农行在县域农村金融中的引领作用进行了探索。     

立足“农村农户” 做好“五篇文章”——对农业银行灌云县支行服务“三农”工作的调研与思考

农业银行县域支行如何顺应农业规模经营,城乡一体化发展的新要求,进一步提升农村金融服务的能力和水平,实现经营效益和服务＂三农＂的共赢发展,成为需要高度重视并加以解决的重要课题。本文以灌云县域为例,对如何做好服务＂三农＂工作提出了一些见解。     

立足县域实际积极服务"三农"——农行惠水县支行服务"三农"纪实

近年来,农行惠水支行紧密结合县域实际,以水电、农业产业化等"三农"关联市场客户为服务重点,增加涉农贷款投入,积极服务"三农",大力推进社会主义新农村建设.截止2007年9月中旬,该行涉农贷款余额达39564万元,有力地促进了农村水电、农业产业化等县域经济的发展.     

在服务“三农”中创造价值

面向“三农”是党中央赋于农行的市场定位和社会责任。立足县域,商业运作,持续发展是农行服务“三农”的基本原则。本文从某县县情出发,对县域支行服务“三农”的有效途径和如何实现“三农”业务持续发展进行了分析与探讨。     

县域农行发挥农村金融体系骨干支柱作用瓶颈与对策——对农行镇远县支行可持续发展调研报告

农行股改方向和市场定位明确为"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"之后,处在县域经济和新农村建设第一线的县级农行,如何加大力度支持县域经济发展,助力新农村建设,是一个十分重要的课题.     

服务“三农”与县域支行经营活力建设——对滁州县域农行发展路径的探讨

按照“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的股改原则,农总行做出了建立城乡双层经营体系的战略部署,为此,在全国八个省（市、区）进行了金融服务“三农”试点工作,其目的是从“三农”和县域业务的内在运行规律出发,再造一整套面向“三农”的制度体系和运行机制。本人认为制度体系和运行机制的再造,其核心要凸显县域支行经营活力建设。现就滁州县域农行经营活力建设提点拙见。     

农行湄潭支行中间业务发展驶入快车道

2007年以来,农行湄潭支行转变新观念,拓展新业务、强化新考核,中间业务驶入快车道。截至11月末,中间业务收入达192万元,同比增加82万元。随着市场、客户变化和同业品牌价值的提升,县域农行如何发展,那就是转变业务发展方式,改变传统、单一的业务发展方式,走资产多元化、收益多元化之路。湄潭支行及时转变新观念,以新