全员强力营销 多策抢占份额——太和县农行保险代理业务驶入快车道

日前，在阜阳市农行举行的“迎春杯”保险代理业务先进表彰会上。太和县支行以良好业绩名列前茅，这是该行继今年4月份获得全省农行“迎春杯”保险代理业务竞赛“十佳支行”称号之后，又一次获此殊荣。今年，太和支行把保险代理业务作为中间业务的突破口，采取多种措施，积极营销，规范管理，全行保险业务提速，驶入快车道。至5月末，该行实现代理保费收入2300万元，其中寿险保费收入2159万元，财险保费收入141万元；实现代理手续费收入62万元，占中间业务收入的26.4％，代理保费和手续赞收入均居阜阳市农行前列。     

六安市农行皖西路支行张店营业所 勇做保险代理业务的领头雁

六安市农行皖西路支行张店营业所积极寻找业务发展的支点，确立了以负债业务和中间业务为突破口、重点发展保险代理业务的指导思想，并取得了预期效果。截止7月30日，实现代理保费收入795．3万元，实现保险代理业务收入14．3万元，职工人均兑现手续费收入1．59万元，个人最高兑现手续费收入达2万多元，实现了网点增效、员工增收的目标。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

选准目标 强力营销——庐江支行提前9个月完成全年财务顾问收入计划

截止今年3月底,庐江支行实现常年财务顾问收入达59．8万元,完成年度营销计划的170,86％。巢湖分行专门向该行发了贺信。常年财务顾问业务作为农行新兴的中间业务,对于增强对公业务市场竞争力、改善中间业务收入结构有着十分重要的意义。今年3月份,     

皖西路支行积极寻找业务收入突破口

今年上半年，六安市农行皖西路支行立足实际，多方寻求取得业务收入的突破口，及时找准定位，调整业务结构，转移工作重心，各项财务计划都取得了较好的进展。截止6月30日，支行实现金融机构往来净收入2189万元，实现利息收入285万元，实现中间业务收入213万元，实现账面利润896万元。     

一支独秀竞风流——农业银行兴化市支行2009年中间业务收入居同业之首探秘

2009年，农业银行兴化市支行紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“主体业务翻番再造一个泰州农行”的发展目标，强化产品营销、创造业务价值、提升市场竞争力，开辟中间业务快速发展的通道．实现了中间业务收入的跨越式发展。截至12月末,该行中间业务收入比年初净增3118万元，同比增加1483万元．     

滁州市农行皖东支行：业务快速发展 效益稳步增长

滁州市农行皖东支行是坐落在滁州市郊开发区的一个单点行，地理位置一般，开发区尚未成熟，四周没有形成较好的商业市场和居住环境，但皖东支行并没有气馁，他们清晰地认识到2006年是“三年规划”的收官之年，是农行改革发展的关键一年。在全行上下明确了以“内强素质、外树形像、内控风险、业绩至上”的要求，以科学的发展观统领各项工作，坚持既定的目标，紧紧抓住业务全面发展，效益稳步增长的机遇，加快了业务发展的进程。皖东支行2006年各项经营指标都较以前有了快速增长，到11月底各项存款13356万元，比上年增长7214万元；储蓄存款3736万元，比上年增长1090万元；对公存款9526万元，比上年增长6030万元；新业务发展较快，实现中间业务收入28万元，比去年多收入13万元；实现账面利润159万元，超额完成市行下达的年度利润计划。消化历史包袱19万元，与去年同期相比增长了62万元。在可持续发展道路上迈出了坚实的一步。     

滁州市农行中间业务收入实现跨越式发展

今年以来，滁州市农行从业务发展战略高度认真对待中间业务，把中间业务视作与资产、负债业务并重的三大业务支柱，充分利用网点分布广、网络功能强的优势，大力发展网上银行、银行卡业务、国际业务，实现了非信贷资产营运效益最大化。截至9月末，该行中间业务创收560万元，同比增加386万元，实现了跨越式的发展。     

农行桐梓支行个贷业务实现"零不良"

农行桐梓支行自2003年以来,增强风险意识,强化贷后管理,完善激励机制,走出了一条经营稳健、竞争有力、效益良好的个贷业务经营之路.四年多时间,累计发放个人贷款7902万元(生产经营贷款1427万元,住房贷款2695万元,消费贷款3780万元),到2007年5月末,个贷余额3246万元,累计收回贷款4870万元,到期贷款收回率达100%,贷款形态全部正常,无一笔不良.同时,带动银行卡和保险代理业务的发展,直接带来中间业务收入43万元.其主要做法是:     

农行遵义分行中间业务迈上新台阶

今年以来,农行遵义分行在实施收入多元化战略过程中,把管理服务和激励机制并驾齐驱,让传统业务与新型业务两翼齐飞,促进了中间业务的发展.截至2006年12月底,实现中间业务收入3320万元,同比增加809万元.……     

培养学习型员工 打造学习型团队——农业银行滨海县支行“星期六课堂”四年雷打不动

从2001年8月以来,农业银行滨海县支行把每个星期六确定为学习日,成为员工学习新业务、接受新知识的课堂,已形成雷打不动的制度,受到了干部员工的欢迎,取得了明显效果。截至2005年底, 该行存款余额达10亿元,比2001年末增加了近5亿元,代理销售保险、基金等中间业务从无到有。去年该行中间业务收入达 280万元,占业务总收入的5．92％,高于全市农行0．52个百分点,已逐步形成负债业务、资产业务、中间业务三足鼎立的新格局。     

全面提升规模、质量、效益—农行武昌支行信用卡业务发展纪实

今年以来,我行信用卡业务一直沿着快速高效健康的道路发展。至10月底共新发卡3800张,实现签购2400万元,信用卡清收完成计划的107%,其中发卡量居营业部首位。我行在卡业务方面主要有以下做法。一、重视加钻研、充分认识卡业务信用卡是当今银行发展较快、普及较广的一项业务。支行在提出创湖北农行系统内效益一流、管理一流的品牌支行的奋斗目标后,着力进行低风险高效益的中间业务的开拓。其中卡业务走上快速发展的轨道。令全行员工对卡业务的重要性和作用达成了共识。一是卡业务在未来的金融竞争中具有重要的战略意义。据专家和金融人士分析,在中国加入 WTO 后,外资银行在国内金融领域与     

寿县农行保险代理业务迎新春结硕果

“迎新春”活动开展以来，寿县农行面对激烈的市场竞争，充分发挥品牌、网点、网络、人员优势，积极整合市场和客户资源，寻求和拓宽新的效益增长点，把保险代理作为发展中间业务的服务品牌，实施强强联手，走出了一条增收创效之路。通过保险代理业务的有效开展，分流了部分高成本存款，降低了负债成本，增加了中间业务收入，提高了员工的收入，提升了农行的社会形象和地位。截止2月末，全行代理保险1430．9万元，其中：代理寿险1426．1万元，较同期增加1161．1万元，完成市分行下达迎新春任务的219．4％，完成支行迎新春计划的119％，实现中间业务收入45．64万元；代理产险4．8万元。该行的具体做法是：[第一段]     

经济资本视角下的桃源陬市支行盈利性分析

桃源陬市支行是成立于2006年5月的一家二级支行,前身是桃源县农行陬市营业所,位于桃源县农村集镇——陬市镇,毗邻桃源县城和常德市。至2006年6月末,桃源陬市支行共有员工14名,各项存款17087万元,其中储蓄存款16405万元,对公存款682万元,业务种类主要为存款和中间业务,贷款业务由支行统一经营管理,原有贷款经过剥离后的剩余部分全部上划支行风险资产管理部统一管理。陬市支行成本统计(一)储蓄利息成本以桃源陬市支行2006年6月末的各项存款余额为基数,桃源陬市支行平均年付息率为1.713%年支付储蓄利息293万元(见表1)。(二)员工工资及其他主要…     

青山农行外汇业务绽放多个亮点

农总行代理武汉钢铁集团公司5000万美元利率调期业务在国际市场上顺利挂单平盘,标志着农行武汉市青山支行对武钢集团的外汇业务开发取得了一个重大的突破,使得该行国际业务发展又取得了更大的飞跃,中间业务的财务贡献力量又一次得到增强。近几年青山支行国际业务一直保持着良好的发展态势,而且后续发展环境向好,特别是在2004年该行国际业务在多个方面绽放亮点。     

农行白云支行三大举措促进中间业务快速增长

为推进中间业务快速增长．实现全年目标任务,农行白云支行以三大举措促进中间业务快速发展。取得一定成效,截至11月30日,实现中间业务收入1961万元,完成计划任务的93．4％,比同期增长865万元。     

天长支行：中间业务成“亮点”

2007年,天长支行积极调整工作思路,大力发展中间业务,采取一系列行之有效的方法,中间业务快速发展,成为该行业务经营中的一个“亮点”。截止年末,该行中间业务收入达625万元,较去年同期净增205万元,完成年度计划的102％。中间业务收入占比14．3％,在滁州分行多点行中排名第一。     

2005—2008：太和支行科学发展的铿镪足音

2005年以来，太和支行加快业务转型步伐，积极实践科学发展，从以往单纯依靠吃存款上存利差转变为当前的以发展新业务、提高中间业务收入为主，以存款收入为辅，打造了崭新的经营格局。通过四年的努力，截止2008年底，太和支行的业务经营出现了翻天覆地的转变。     

县级行如何加快中间业务发展

一、基本情况 近年来，农业银行响水县支行在大力发展存款、贷款等主体业务的同时．将中间业务发展摆上重要位置，积极采取营销措施，不断提高中间业务收入水平。2008年，该行累计实现中间业务收入1018万元。占全部营业收入的14．80％；2009年．该行累计实现中间业务收入1218万元，占全部营业收入的17．25％；     

关于农业银行开拓发展中间业务的若干思考

关于农业银行开拓发展中间业务的若干思考刘明廉在推进经济增长方式转变中，农业银行如何优化经营结构、开拓发展新的服务项目，实现业务经营的多元化，是农行的经营者和决策者亟待解决的问题。本文对农业银行如何借鉴国外经验，结合业务实际，开拓发展中间业务谈些看法。...