制定品牌战略 增加企业效益

战略管理是企业的一项重大宏观管理工作,它统领企业的整个生产经营管理过程,它为企业发展指明了前进的方向。在市场经济的浪潮中,战略决策不仅关系到企业发展的远景目标,甚至关系到企业的可持续性发展和兴衰成败。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

企业文化的全球视角及其本土化研究

企业文化在全球视域里被普遍关注,这是基于其共性,即它对企业发展的重要作用.企业文化也有其个性,即本土化特征.企业文化的本土化实质上就是企业的地域性、人文背景及历史文化积沉等因素所限定的结果.中国要进行企业文化本土化建设,应该研究中国特色的企业文化内涵,形成高凝聚力的企业核心价值观;认真研究企业文化的内在机制,通过严格的制度管理整合培育观念文化;跨文化企业可以通过建立共享文化,加强不同文化的沟通与融合.     

中国民族文化与现代企业文化建设相互融合之我见

企业文化是现代企业管理获得成功的重要因素,越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,并且也取得了一定成效。尽管理论界对企业文化的研究在一定程度上结合了中国历史传统、人文特征,但更多企业在建设企业文化过程中仅沿袭西方企业文化理论,没有根据企业及所处环境特点来塑造符合自身发展特点的企业文化,因而使文化不能有效地融入企业经营管理中。而企业文化作为一种亚文化,它根植于企业经营管理特定时空内的民族传统文化之中,因此其受到民族传统文化的影响是必然的。所以说,将我国的民族文化融入到企业文化建设中去,建立符合中国传统文化和企业特点,有效促进中国企业可持续发展的企业文化显得尤为重要。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

中国民族文化与现代企业文化建设相互融合之我见

企业文化是现代企业管理获得成功的重要因素,越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,并且也取得了一定成效.尽管理论界对企业文化的研究在一定程度上结合了中国历史传统、人文特征,但更多企业在建设企业文化过程中仅沿袭西方企业文化理论,没有根据企业及所处环境特点来塑造符合自身发展特点的企业文化,因而使文化不能有效地融入企业经营管理中.而企业文化作为一种亚文化,它根植于企业经营管理特定时空内的民族传统文化之中,因此其受到民族传统文化的影响是必然的.所以说,将我国的民族文化融入到企业文化建设中去,建立符合中国传统文化和企业特点,有效促进中国企业可持续发展的企业文化显得尤为重要.     

论企业文化对于企业管理的影响

任何企业以及个人都离不开企业文化,它是企业发展的不竭动力和力量源泉,每个企业都培养出了自己的企业文化,而正是这独特的企业文化,促进了企业的有效管理和自身的发展。对企业管理来说,企业文化的意义及影响是十分突出的,制定切实的企业文化方案能够为企业带来极好发展和进步,本文就企业文化对加强企业管理的作用以及在管理中的具体表现加以分析。     

企业文化浅谈

企业文化是宏观的政治、经济、文化在企业的文化投影,它是在一定的社会经济管理实践中逐步形成的,带有本企业特征的基本观念、文化形态、价值准则和道德规范的总和。它既是社会化大生产和现代管理的客观要求,又是社会化大生产和现代企业管理的产物。它作为一种意识形态的总和,是在企业生产经营活动中积淀而形成的,它在企业生产经营活动中实现着对人的有效管理,促进着企业的发展,     

建筑施工成本管理存在的问题措施分析

成本管理是企业项目施工管理的一个重要组成部分,贯穿于企业管理的整个过程中。它直接关系到企业效益的好坏,关系到企业的发展和未来。进行合理的成本管理显得尤为重要。本文分析了成本管理存在的问题,并提出了解决措施。     

就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化思考

就业稳定事关社会的和谐与稳定。就业稳定催生企业"人力资本资产专用性",促进企业文化传承,力推企业品牌形象塑造,确保客户关系维护,是企业核心竞争力的重要保障。企业人力资源管理是众多影响劳动者就业稳定的重要因素之一。当前影响劳动者就业稳定的企业人力资源管理问题主要有:薪酬福利制度欠佳,缺乏就业吸引力;晋升机制不合理,职业生涯通道不顺畅;忽视人文关怀,影响员工组织归属感;人力资源管理理念不清晰,企业文化建设欠规划等。为此,必须优化收入分配体系,提升员工预期;重视员工职业发展阶梯,做好生涯管理;正视员工多元需求,加强人文关怀;理清人力资源管理理念,强化文化建设。     

从"富士康的连续坠楼事件"看企业思想政治工作的困境和出路

富士康的连续坠楼事件折射出企业文化中的人文精神的严重缺失,这也是目前企业管理中思想政治工作面临的最大困境,加强企业文化的人文性,实行人性化的管理是摆脱困境的唯一出路。     

论现代企业人文管理

人文管理是管理科学的新发展,是在人性复苏的前提下,以人为主体的管理。本文阐述了人文管理的基本内容,提出了在我国企业推行人文管理应注意的问题。     

论现代企业人文管理

人文管理是管理科学的新发展,是在人性复苏的前提下,以人为主体的管理.本文阐述了人文管理的基本内容,提出了在我国企业推行人文管理应注意的问题.     

企业价值链及其分析方法

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链的分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,它作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

孟子的和谐思想与和谐企业文化建设

企业文化是在西方市场经济条件下兴起的管理学说，是管理科学发展到一定历史阶段的产物。它强调了以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量。企业文化是一个企业长期培育和保持的一种共同的价值观念、信念、经营目标和宗旨、传统等企业管理的软件系统。在这个系统中，体现出对人的尊重和爱护，实施以人为本的科学管理模式。当代管理学的这种最新发展使它和我国古代传统文化找到了结合点。     

略论建设适合我国国情的企业文化

企业文化既是一种独特的文化现象 ,又是一种新型的管理理论。传统文化对企业管理极具感染力 ,它规定着企业管理的模式 ;经济环境对企业文化具有反作用 ,它会使企业产生不同的追求 ,影响着企业职工个人的价值观念及行为模式。因此 ,企业文化的构建状况 ,对企业发展具有深远而广泛的作用     

利用企业文化促进企业的发展

众所周知,企业文化对于企业的发展至关重要。企业文化代表了企业的"世界观"和"价值观",是经过很长一段的时间才形成的。它是一系列信念和行为方式抑或符号的自由组合。本文将阐述企业文化的内涵,提出如何利用企业文化促进企业的发展与管理。     

发挥思想政治工作优势,推动企业文化建设

企业文化既抽象又内在,它与企业其它方面的管理相比具有更高的难度。但它是有章可循的,只要立足于自身,紧密结合企业本身的文化沉淀,发挥思想政治工作的优势,就一定能使企业文化建设蒸蒸日上,使企业文化建设真正成为企业发展的助推器。     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的