中国银行业竞争与非金融企业影子银行化

本文结合非金融企业影子银行化的形成机制以及中国金融市场发展的特征事实,从“供给侧”和“需求侧”双重视角探究银行竞争如何抑制非金融企业影子银行化。以2003—2019年中国非金融上市企业为研究样本,分析发现,银行竞争能够显著降低非金融企业影子银行化。进一步以放松中小商业银行分支机构市场准入为标志事件构造准自然实验,基于双重差分法的计量结果为识别银行竞争对非金融企业影子银行化的抑制效应提供了稳健的经验证据。机制分析发现,银行业竞争通过弱化“信贷扭曲”和“监管套利”两个维度的作用机制抑制非金融企业影子银行化。异质性分析表明,银行竞争对非金融企业影子银行化的抑制作用在融资约束较高和投资机会较少的样本中尤为明显。     

加强对“双向选择”的严格管理

近年来,随着经济金融体制改革的不断深入和发展,以“企业可以选择银行,银行可以选择企业”为主要内容的业务交叉竞争,在金融领域内逐步兴起。这对适应有计划商品经济的发展,为扩大企业自主权创造良好的金融环境,促进银行改善经营服务都起到了积极的推动作用。但是,由于目前专业银行和企业在竞争中缺乏自我约束机制,特别是资金供给制的“大锅饭”体制,还没有从根本上打破,致使这种“双向选择”     

本色服务

高楼和柜台是人们心目中最传统的银行形象,但随着网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务发展,银行大楼似乎只留下了象征性的意义,真正的银行已经开始向无形转变。可以说,当今银行竞争的核心就是服务之争．由“银行的服务”向“服务的银行”转变。     

中国银行保险业务实现“三赢”的有效途径

在金融服务领域竞争日趋激烈的 今天,银行保险的出现无疑成为中国金融领域发展的又一亮点。目前,越来越多的银行与保险公司开展了合作关系,“银行保险”已经向大家迎面走来。从银保双方签订的合作协议看,目前的合作范围包括代收保费、代支保险金、代销保险产品、融资业务、资金汇划网络结算、电子商务、联合发卡、保单质押贷款、客户信息共享等方面。 就银行保险自身的特点而言,     

Co-GP，地产资管新玩法

2013年可谓是大资管时代最热闹的一年。随着银行资管政策藩篱被击破，银行大鳄已秣马厉兵、陈兵资管领域，资管业全面进入了“七雄争霸”时代。这令资管业更趋多元化，也无形中将这些金融机构推向了多方竞争的“前台”。     

百年老店与新科三甲——步入新世纪的巴克莱银行

巴克莱银行是英国银行产业一艘不沉的“泰坦尼克”。是英国原有“四大清算银行”中惟一仍然维持全球主流银行地位的银行。新世纪巴克莱银行获得了全面的发展，有充分的证据说明。它一将是未来全球银行产业最重要的竞争力量。[编者按]     

20世纪70年代以来全球银行产业竞争格局的演变

本文利用来自英国《银行家》杂志“全球银行1,000排行榜”中前10强的数据,对20世纪70年代以来全球银行产业的竞争格局的演变进行了较为完整的分析。分析表明,全球银行产业的竞争格局从来就没有真正长时期稳定过。尽管都是由美国、欧洲和日本的银行主导,但不同时期美、欧、日银行之间的竞争优势和竞争劣势差异显著。     

银行服务创新与客户需求对接探讨

银行之间的竞争,实际上就是对客户的竞争,归根结底是服务的竞争。服务是一种付出、一种投入、一种奉献,服务是银行的兴行之本、发展之基、强行之路,服务是银行永恒的生命主题。良好的服务是银行创利能力和竞争能力的综合体现,良好的银行服务应该是“因您而变”和“随需而变”,良好的银行服务又必须与客户的需求对接。这就是本文的核心。     

“国民财富管理型银行”初探

国内银行业的竞争日趋激烈，市场营销的竞争手段日益高端化。而真正体现胜负的是商业银行“内涵式”竞争。一家商业银行要成为国民财富管理型银行、成为主流银行，必须在盈利模式、信贷投向、管理控制三个方面进行“内涵式”发展。只有拥有社会主流客户、不断参与涉足社会主流项目的商业银行，才有可能走向国民财富管理型银行、成为主流银行。     

"农行再造"前瞻

随着我国经济金融形势的变化和金融市场对外开放步伐的不断加快，国有商业银行面临越来越激烈的竞争。为应对激烈的竞争，越来越多的银行都认识到要跟上时代发展的步伐，必须加快改革，借鉴国外商业银行成功的经验，实施银行再造。“以客户为中心”的经营理念变革银行再造的思想是企业再造思想在银行领域的拓展和延伸。80年代初企业再造管理思想和方法在发达国家的许多产业领域都掀起了一场令人瞩目的变革热潮，并被认为是继全面质量管理之后的又一次工商管理革命。1993年，麻省理工学院的教授哈默（ M．Hammer）博士和管理咨询专家钱辟（…     

刍议流程银行和部门银行

当前国内商业银行仍普遍实行按职能部门划分管理权限的管理模式,本文称之为“部门银行”。随着金融业竞争加剧,新的管理体系“流程银行”需要推广。本文在分析流程银行特点和部门银行弊端的基础上,提出了我国商业银行构建流程银行的相关建议。     

对我国商业银行的“流程银行”建设的认识

随着我国银行业的全面开放和竞争的日益加剧,商业银行经营必须变革其经营体制,从传统的“部门银行”向“流程银行”进行转型。本文通过分析西方主流商业银行流程银行化改造的基本模式,并对流程银行与我国现行部门银行两种模式进行比较,对我国商业银行流程银行建设的必然性进行探讨。     

银行再造对中国银行业经营的启示

20世纪90年代,随着金融领域竞争的日趋激烈,商业银行在全球范围内面临前所未有的压力。如何振兴银行业,已成为一个世界性的课题。在国际商业银行正掀起“银行再造”运动之际,中国银行业提出了走集约化经营之路。这是各国银行为此做出的必然选择。当前国际银行业银行再造的思想与实践,对于中国商业银行的经营具有重要的启示     

亮剑拼搏勇争先——记建设银行江苏省无锡分行

无锡是全国闻名的“太湖明珠”,地处苏南地区,经济发达,也是银行竞争的重点地区。这里除国内各家银行金融机构外,不少国外银行也开行设点,更加剧了业已激烈的同业竞争。     

论银行服务的细节品质

服务是最直观的展示银行品牌形象的窗口,是银行竞争制胜的一个关键环节。因此银行从业人员的服务,直接影响到银行品牌形象的建设,关注服务的细节问题,有着非常重要的现实意义。本文根据对银行实际情况的分析,从“银行服务中存在的问题”、“银行服务问题的现实剖析”和“银行服务问题的解决对策”三个方面逐步深入,就银行服务的细节问题进行了有益探讨,并对银行服务的完善提出了初步建议。     

江苏连云港东方农村合作

江苏连云港东方农村合作银行自组建以来,定位“中小企业的银行”、“港城市民的银行”、“城郊三农的银行”,服务“三农”、中型企业、小微企业、个体客户的“四大主体”,全面提升管理层次,发展成为全方位、多功能、综合性竞争实力雄厚的地方性银行。     

银行信用卡市场的竞争对策

按照中国政府的庄严承诺,外资银行今年将进入国内金融领域。据专家和金融界人士分析,外资银行在国内金融领域将首先进入银行信用卡市场。面对外资银行参与竞争,国内银行信用卡业务如何运作,采取哪些对策,才能在竞争中占有一席之地,这是入世后,人们对金融领域普遍关心的一个问题。一、充分认识银行信用卡市场的现状及其特点充分认识银行信用卡市场的现状及其特点,有针对性地采取措施,扬长避短,这是面对外资银行参与竞争,我国信用卡市场必须首先解决的认识前提。我国的信用卡业务经过十多年的经营和发展其影响和规模都有了一定的基础,优势     

发掘市场机遇 开拓中国金融自动服务市场

随着中国银行业竞争的日趋激烈，金融自助服务产品的推广和使用日成为国内银行提升核心竞争力的重要手段之一，同时也为国内外ATM厂商带来了无限的商机。科堡公司是一家在工业自动化领域尤其在银行自助设备领域处于领先地位的国际知名企业，其80％的年营业额来源于出口．凭惜其对零售银行业务创新利解决方案．科堡公司已成为“活力”，“专业”和“价值”的代名词。     

电子银行可以更安全友好和普惠

路透社记者在采访了一批世界顶级银行家后，写了一本书，名为《银行业的未来》。书中有一段话描述了电子银行的重要性：“现在，网络银行是一个零售银行家嘴边的名词，在该领域的竞争中落后的危险甚至使许多银行家彻夜难眠。”     

银行客户资源变化及应对策略

客户是一种资源，是银行赖以生存的基础，“十五”期间，我国即将加WTO,WTO服务贸易自由化的两大原则是：市场准入和国民待遇，这就意味着我国将给WTO成员国的银行进入国内市场提供极大的便利，在各国银行业跨越国界抢占市场，拓展服务区间，争夺客户，开发业务领域的竞争中，无疑会使我国国有商业银行客户资源的数量，质量，结构组合等方面发生新的变化。