传媒危机与“多元化”经营的策略探讨

当前中国传媒收入的支柱是广告，就算是实现了集团化的大型传媒集团，它的经营业务也还是利用将不同传媒资源的整合来实现广告业务的提升或是开发基于广告业务的衍生服务，这样归根到底还是把所有的“鸡蛋”放进了“广告”这一个篮子里。本文从经济理论角度着重探讨如何从传媒集团经营多元化的问题着手来实现其收入的多元化。     

探析传媒集团财务管理有效性

在市场经济的浪潮中,传媒集团获得了长足发展。无论是集团本身业务的经营还是所涉足的行业领域,均呈现出一种扩张趋势。然而,在此过程中,传媒集团的财务管理却相对"滞后",亟待改革。鉴于此,笔者立足于传媒集团,以多年的财务工作经验为基础,试对传媒集团财务管理展开论述,希望有助于我国传媒集团的发展。     

报业视点

本期报业视点栏目,我们关注西部报业集团的发展。朱春阳、赵明超撰写的《超越资源禀赋专注核心能力——西部报业集团发展的另类模式探析》,在梳理西部报业发展状况的基础上,着重分析了西部报业集团不同于东部的三种另类发展模式,即成都传媒集团借助资本力量多元化的扩张模式、华商传媒集团走出去批量复制的扩张模式和新疆经济报系内整外联的发展模式。     

美国大型电视传媒集团品牌战略对中国电视传媒的启示

我今天就美国的一些传媒集团,比如说时代-华纳、迪斯尼等在经营的过程中的策略与大家做个探讨。第一,美国传媒集团的品牌核心。美国传媒集团看一个节目、一个栏目做得好不好,最核心的元素就是创意、原     

美国大型电视传媒集团品牌战略

美国大型的传媒集团的品牌核心在什么地方?我们经常感叹说迪斯尼做动画，时代华纳做电影、电视，还有CNN做新闻，都做得很好，这些知名品牌的核心是什么呢?第二、美国传媒集团的品牌特征是什么?第三、美国传媒集团的品牌战略重点是什么?     

海外兵团瞄准国内传媒

以“中国人世与传媒经营创新”为主题的2002年首届上海传媒高峰论坛12月5日在上海国际会议中心召开。与会嘉宾共同讨论中国加入世贸组织之后,传媒业在新的阶段如何通过理论创新和实践突破,借鉴世界传媒业成功经验,探索中国传媒经济在新世纪成长发展之路。维旺迪环球传媒集团、贝塔斯曼集团、新闻集团、新加坡报业     

北方出版传媒集团：打造跨越式发展典范

北方联合出版传媒的前身是辽宁出版传媒股份有限公司。近年来，集团通过转企改制、跨地区跨部门重组、多元化经营、“走出去”发展等一系列动作，成功打造了我国出版业的“北方联合舰队”。     

试论21世纪的传媒人才走势

在全球化背景下，现代新闻传媒趋向信息化、多元化、网络化、融合化，对新闻传媒从业人员的需求也呈现出多层次和多样化、复合型的特征，从而对新闻人才的培养提出了新的要求。那么，21世纪需要什么样的新闻传媒人才呢？     

传媒集团项目化管理及其组织结构研究

传媒集团化过程中由于受原有组织结构的制约,未能充分实现集团内资源整合共享的目的。本文认为,在传媒集团中引进项目化管理,建立适应项目化管理的组织结构,有利于理顺资源共享的运行平台。     

时代华纳：传媒帝国No.1

如果说“宝洁”是市场人的挽“麦肯锡”是咨询人的梦，那么“时代华纳”一定是所有传媒人的梦。作为全球最大的传媒集团，时代华纳的营业收入连续多年位居备大传媒集团之首，旗下拥有庞大的业务体系，而在这个版图上繁衍出来的是一系列极具价值的传媒品牌和闻名世界的内容产品。     

关于传媒集团人才发展策略的几点思考

人作为第一资源，是传媒集团改革发展中的核心要素。随着移动互联网的发展，媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化，对媒体从业人员的要求越来越高。在媒体融合的大环境下，传媒集团须制订与集团战略发展相匹配的人才战略，通过培育、吸引和开发优秀人才，打造一支“人民信赖、信仰坚定、创新担当、作风优良”的新闻铁军。文章以西安报业传媒集团为例，深入分析传媒集团在人才发展中存在的问题，并提出合理化建议。     

行业新闻

中国新闻出版传媒集团有限公司揭牌5月8日,中国新闻出版传媒集团有限公司成立大会在人民大会堂举行。中国新闻出版报社整体转制,成立中国新闻出版传媒集团有限公司。     

张艳萍 TOM户外传媒集团昆明风驰传媒有限公司总经理

从业时间：11年 年度感言：在以业绩为导向的集团中，数字最具有说服力。2005年，风驰传媒业绩指标再次在TOM户外传媒集团内名列第一。2005年，中国户外传媒市场“大洗牌”。昆明在高度缺乏安全感的环境中未免其难，张艳萍总经理带领团队以坚忍不拔的信念，打了一场漂亮的创新攻坚战。     

传媒集团企业文化建设的实践与探索

传媒集团时代的中国传媒业,必须加强企业文化建设,这既是适应文化管理的需要,也是打造传媒核心竞争力的需要,更是出于集团可持续发展的根本目的。事实上,企业文化已经成为传媒集团实现基业常青的基础。     

BMC：与中国铁路媒体联姻——访BMC（中国商务传媒集团）主席Klaus M．Hilligardt

中国商务传媒集团(Business Media China AG)是德国法兰克福股票交易所主板的上市公司,国际总部位于德国斯图加特,中国总部设在北京。BMC已在上海、广州、深圳、大连等地设立了十几家分支机构及全资、控股子公司。BMC致力于商务传媒资源整合、并购与品牌运作,结合中国国情开展经营与实践。目前集团的业务模块涵盖广告、会展、出版等多个领域,已成为具有一定国际影响力的综合性传媒集团。     

面向21世纪20年代国有传媒集团投资公司发展探讨

以报业集团、广电集团等单位举办的国有传媒集团投资公司是文产事业发展过程中进行文化体制改革的现象,在传媒市场和传播手段变革的过程中进行了非常有意义的实践。面对21世纪国有传媒集团投资公司定位和发展方向的探讨是非常有价值的课题。     

新形势下报业(传媒)集团财务管理问题探讨

随着我国文化体制改革的不断深入,以及互联网新媒体的快速涌现与成长,加之中国整体经济形势与市场环境的变化,传统报业(传媒)集团在体制机制、运营理念、经营模式、管理办法等方面都受到了全方位的冲击与挑战。本文就新形势下报业(传媒)集团在财务管理方面出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望有助于报业(传媒)集团更好地应对变化,实现可持续发展。     

星空传媒（中国）新一任首席运营官

2005年8月10日，星空传媒集团正式宣布任命张蔚女士出任星空传媒（中国）首席运营官。     

现代新闻传媒发展现状及趋势研究

现代新闻传媒已经不断地融入我们的生活,传媒的发展带动了传媒产业链的发展。在这个属于互联网的时代,新闻传媒已经以迅雷不及掩耳之势不断发展,并且将呈现逐渐繁荣的趋势,新闻传媒将更加多元化,更加人性化地展示传媒文化,将更多的资料输出和共享。本文针对现代新闻传媒的发展现状和发展趋势进行探讨。     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。思考成都传媒集团两年来所走过的改革之路,不仅可以从中洞察到中国地方传媒改革的艰辛,而且可以从中领悟到地方传媒集团发展的普遍规律。