中国供应商应如何积极参与国际采购

面对经济全球化的不断深入，中国供应商还不能很好地融入到全球供应链系统当中，和跨国公司的合作中也突显出一些问题。因此，本文阐述了跨国公司选择供应商的标准，并概括了目前中国供应商存在的问题，由此重点分析了在当前环境下，中国供应商参与国际采购的五大对策，希望中国供应商可以不断完善和提高，尽快融入全球采购和供应链系统中。     

全球采购策略——中国企业的选择

全球采购应该说是在全球背景下进行资源优化配置，全球公司进行这种资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。之     

中国供应商应如何积极参与国际采购

面对经济全球化的不断深入,中国供应商还不能很好地融入到全球供应链系统当中,和跨国公司的合作中也突显出一些问题.因此,本文阐述了跨国公司选择供应商的标准,并概括了目前中国供应商存在的问题,由此重点分析了在当前环境下,中国供应商参与国际采购的五大对策,希望中国供应商可以不断完善和提高,尽快融入全球采购和供应链系统中.     

服装采购企业供应商选择考虑的要素及对策研究

正确选择供应商是服装采购企业在供应链管理中．需要解决的问题。本文着重探讨服装采购企业供应商选择应考虑的因素以及其合理选择供应商的重要性,进而提出服装采购企业供应商选择的对策。     

服装采购企业供应商选择考虑的要素及对策研究

正确选择供应商是服装采购企业在供应链管理中需要解决的问题.本文着重探讨服装采购企业供应商选择应考虑的因素以及其合理选择供应商的重要性,进而提出服装采购企业供应商选择的对策.     

如何防范物资采购风险

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。     

正确应对采购质疑的策略探讨

正在军队物资集中采购活动中,随着采购规模的扩大以及供应商维权意识的提高,不可避免的会产生一些采购质疑,对采购机构处理问题的政策水平和策略把握提出了新的更高要求。正确应对和处理采购质疑,是减少供应商投诉行为的基础性工作,也是实现依法采购的促进因素,已成为摆在采购机构面前的一个重要课题。一、产生采购质疑的原因分析《政府采购法》第五十二条规定:"供应商认为     

提出质疑要重依据 处理质疑应有章法

《政府采购法》第五十二条规定“供应商认为采购文件、采购过程中标和成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑”。这里把“供应商认为自己的权益受到损害”作为供应商提出质疑的基本条件，而没有要求其必须具备事实依据，这就给很多供应商因没有中标而产生误解与不满向采购代理机构和采购人讨要说法的理由。随着我国政府采购规模的不断扩大，采购项目操作频次越来越高，供应商维权的意识也越来越强，各地采购人和采购代理机构受理的供应商质疑也越来越多。     

防范企业物资采购风险的审计对策

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

废标后如何继续采购

《政府采购法》第36条规定，在招标采购中，出现下列情形之一的，应予废标：(一)符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家；(二)出现影响采购公正的违法，违规行为；(三)投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付；(四)因重大变故，采购任务取消。     

询价采购在县级政府采购中的运用

《中华人民共和国政府采购法》第三章明确规定：询价采购是由采购实体通过对几家供应商（询价供应商应在三家以上）提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。这种采购方式简单、快捷，适合于货物规格标准统一，货源充足且价格变化小的采购活动。目前，县级政府采购主要涉及车辆燃油，办公用品、办公用具、微机设备等方面的采购，询     

浅谈企业采购的成本控制

在企业的经营管理中,成本管理对于企业经营成败具有关键作用。而采购成本又是企业经营成本中最重要的项目之一。在制造类企业中,企业的采购成本更是占据了企业总成本的一半以上。因此,企业采购成本对于企业的经营成败有重要影响。本文试对企业采购成本进行研究。首先阐述了采购成本控制的概念及影响因素,指出了企业采购面临的问题,并具体提出了加强企业采购管理的主要方法:加强采购计划管理;强化采购绩效考核;加强对供应商的管理。     

政府采购合同的当事人应履行哪些义务和责任？

政府采购法第四十八条规定：经采购人同意，中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。政府采购合同采取分包履行的，中标、成交供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。     

创新企业采购模式的对策

随着市场经济的发展，国有企业在市场经济中面临前所未有的严峻挑战，2005年由于市场不可控因素，各种原材料纷纷涨价，面对严峻的市场形势，越来越多的国有企业已经认识到物资采购管理的重要性，加强物资采购管理不仅成为提高企业竞争的重要手段，而且也成为反腐倡廉的重要措施之一。因此，在这一大环境下，推进企业采购管理创新特别是国有企业的采购管理创新，有其特别重要的意义。[编者按]     

材料采购成本的控制研究

采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分由采购获得,可以说在成本控制领域,采购是一个相当重要的内容。采购工作是企业经营活动的起点,也是降低企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大经济收益,已成为企业经营管理的重要内容。     

中小企业如何融入跨国采购

1．跨国公司和国际采购组织的采购网络加速向中国市场延伸，采购活动日趋活跃，从全球采购的运作方式看，首先是以生产者驱动的跨国采购，主要出现在如汽车、飞机、信息产品等资本和技术密集型行业中。例如，全球采购在我国的最先引入就发生在汽车行业，随后，如通用、大众、     

对竞争性谈期采购方式的探讨

竞争性谈判采购是指采购人通过与多家供应商进行谈判，最终确定中标供应商的一种采购方式。它既有竞争性招标采购方式的优点，又体现灵活协商的优势，特别适用于紧急情况下规模较小的采购。     

材料采购成本的控制研究

采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分由采购获得,可以说在成本控制领域,采购是一个相当重要的内容.采购工作是企业经营活动的起点,也是降低企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大经济收益,已成为企业经营管理的重要内容.     

多措并举 打造阳光采购

一、建立“公开”、“阳光”采购运行机制。一是公开采购制度和采购程序，保证采购各方和监督者的知情权。二是公开采购信息和评标标准。在网上公开所有采购信息包括采购单位、采购需求、采购预算等信息，尽可能借助网络、报刊等媒体向社会公开，最大限度地增强工作透明度；在网上公布供应商资信，对具有资质的投标企业，打破地域界限，一视同仁，择优定标；在网上公布采购标准，按照“标底无品牌、价格定上限、质量保底线”的总原则进行科学合理评定标，确保中标产品性能价格比最高，以期实现物有所值；推行评委随机抽取制、名单保密制、唱标隔离制、评标承诺制、打分实名制。