对基层央行信息化外包管理风险的思考

随着人民银行信息化建设的快速发展,技术力量比较薄弱的基层央行进行信息化外包在所难免,如何降低和防范信息化外包风险是本文研究的目的。本文阐述了基层央行信息化外包风险管理的必要性,对基层央行信息化外包的现状及主要风险进行分析,并对加强外包风险管理提出建议。     

基层央行信息化外包服务全生命周期风险防范体系研究

文章通过调研云南省人民银行信息化服务外包项目管理的现状,剖析典型案例的运作模式,梳理出信息化外包服务全生命周期各环节及参与要素,并基于粗糙理论集规约,采用遗传算法和SVM支持向量机进行建模分析、挖掘,从而针对信息化外包服务中存在的问题,提出基层央行在信息化外包服务管理中的改进建议和监管措施,从而提升信息化项目建设管理的科学性、规范性和有效性。     

税务IT服务外包的风险管理

随着信息技术的高速发展，税务部门现有的信息化人员已经难以满足日益膨胀的信息化工作需求，引入外包机制成为加快税务信息化建设的一种必然选择。但信息技术外包和合作开发项目的技术管理比独立开发的技术管理更复杂，面临的风险更大。本文重点分析信息技术外包过程中可能面临的风险类型以及相应的防范措施。     

信息技术外包：金融电子化建设的新策略

章结合多家世界名的大企业成功利用外包策略实现本企业信息建设的事例,阐明外包是信息化发展的必然趋势,并分析了信息技术外包的优缺点和我国金融业应如何正确面对外包这一新兴的信息系统建设方案。     

用ITIL指导IT外包风险管理

IT外包服务起源于国外上世纪70年代末80年代初,尤以欧美国家为代表。在我国,IT外包业务起步较晚,在外包商的选择与管理、外包人员的管理等方面还处于摸索阶段。因此,加强对于外包服务生命周期各个阶段的风险管理,是当前采取外包方式进行信息化建设的各个企业面临的巨大挑战。     

创新IT外包管理评价体系 助力开发银行信息化建设

金融企业IT建设大体上有"自主开发、有管理的外包、完全外包"三种模式。面对日益严峻的市场竞争形势,以及信息化技术快速发展和和总拥有成本压力挑战,"有管理的外包"已成为众多金融企业迅速提升和保持IT核心竞争力的共同选择。在"有管理外包"模式下,金融企业需要从自身能力建设的角度出发,识别和衡量外包执行结果和价值。通过评价考核,改善外包管理能力,提高外包管理水平。作为国内较早推行外包策略的金融机构,国家开     

规范IT外包 增强科技力量

近年来,我国银行业信息化建设成果丰硕,一方面依赖于银行自身资源,另一方面外部社会化的IT专业资源也起到重要作用.在一些银行,IT外包不再仅仅是一种辅助,逐渐成为银行信息化建设的重要手段.笔者将结合在中国光大银行的管理实践,就IT外包的相关问题进行探讨.     

锁定和转移成本

对成本的考虑在新网点建设中首当其冲．该成本也包括“锁定和转移成本”。不仅仅是新网点,在全行信息化建设中,无论是外包还是自主开发,“锁定和转移成本”永远值得关注。     

惠普领跑中国金融IT外包——专访中国惠普有限公司中国区副总裁潘家驰

近日,中国惠普有限公司(以下简称"惠普")因在金融业外包领域的出色表现而被授予奖项。8月1日,2007服务外包人才培训合作论坛授予惠普"杰出外包战略解决方案贡献奖"和"最佳外包合作关系贡献奖"两大奖项。同时,国家开发银行也因与惠普合作而成为行业信息化建设的典范,获得了"杰出外包战略解决方案贡献奖"。金融企业和IT厂商在外包合作中获得了双赢。日前本刊记者采访了中国惠普有限公司中国区副总裁潘家驰。     

金融业"IT外包"渐行渐近——专访惠普中国区副总裁潘家驰

IT外包涉及企业各个层面,如果企业内部有不同意见,实施起来就非常有难度勿庸置疑,"IT外包"已成为近期全球的热点,但在中国,"IT外包"仍处于认知和导入阶段。尽管如此,国内企业用户对于信息化建设升级、系统安全管理、业务流程重组等的接受速度在不断加快,中国市场潜藏着巨大的IT外包潜力。     

商业银行信息系统外包过程管理对策

随着经济、金融全球化的加深以及信息技术的飞速发展和深化应用,信息科技外包已成为银行信息化建设的一种重要手段,是银行减少IT风险投资、降低成本、提高IT服务水平和增强银行核心竞争优势的重要策略。为提高信息科技外包管理水平和外包成功率,本文探讨了中小企业融资困境对策问题。     

银行IT外包及其风险控制

随着金融信息化的深入发展，IT外包服务在银行信息化建设中所处的地位日益显著，它可以使银行业整合利用信息技术服务提供商的专业技能和先进的管理经验，从而降低成本、提高效率、集中优势资源、充分发挥自身核心竞争力和增强银行对环境的迅速应变能力，是金融信息化进程中不可或缺的板块。     

我国商业银行信息化业务外包的困境及对策

在当前我国金融行业全面对外开放的形势下,信息化业务外包已成发展趋势,这也是商业银行智慧型的一种战略选择.本文通过分析了当前国内商业银行实施信息化业务外包面临的困境,为信息化业务外包的健康发展提出了相应的对策建议.     

保险公司人力外包项目管理方法

随着保险行业信息化技术的快速发展和市场竞争的日益激烈,保险公司需要更多高素质、专业化的信息技术人才为公司提供服务。由于信息技术并非保险公司的强项,无论从人员数量还是专业化程度上,都难以满足保险公司信皂化建设的要求。因此,将公司的信自化工作以人力外包项目的形式外包给专业的外包服务提供商,由外包人员负责实施,逐渐成为保险公司普遍采用的方式。     

银行业IT外包的分析与探讨

本文从银行业IT外包的背景入手,通过对我国银行业IT外包典型实例的透彻研究,分析了银行IT外包的主要类型,详细阐述了在竞争日益激烈的现今社会,银行业IT外包给银行带来的实质性收益和潜在风险。银行业IT外包将是今后银行业信息化建设的主要方式,在进行规范化管理和加强风险防范的基础上,积极开展IT外包工作对银行降低经营成本,提高核心竞争力有着十分积极的作用。     

商业银行云计算外包风险分析

云计算是一种新兴的计算模式。商业银行使用云计算外包模式提升银行信息化建设水平,能够减少人力物力投入,获得大幅降低成本的优势。但是,云计算外包也给银行带来了巨大的IT风险。本文在云计算定义、优势以及在银行业的应用情况基础上,分析了云计算外包带给商业银行的风险,同时在国家标准制定、银行业监管,商业银行风险控制等方面提出了风险控制的方法与建议。     

IT外包价值评估与角色定位

国内中小型商业银行正面临着不断变革的客户需求与市场环境，对金融信息化建设提出了较高的要求。IT外包作为信息化建设的主要手段之一，有利于整合外包服务商的优势和特色，构建稳定、高效的IT服务架构，同时还可以降低IT投资风险和成本，助力银行核心竞争力的全面提升。     

中小商业银行网上银行体系建设模式浅析

网上银行与其他业务的根本区别是电脑系统代替了人工或有形介质来＂甄别合法操作者的业务申请合法性＂,因此业务安全保障是首要工作之一。网上银行建设模式与商业银行的战略目标、资产规模、人力资源、内控管理、产品线、客户群体、市场环境等因素直接相关。一般而言,中小商业银行以及成立时间较短、信息化建设水平一般的商业银行应根据自身的情况选用不同程度的＂外包＂建设模式,或先外包,随着发展壮大逐步转为＂自建模式＂。     

中小银行IT外包策略和最新发展动态

随着银行业竞争的加剧和银行各类业务对IT技术的依赖性日趋增强,银行信息系统的建设投资越来越大,系统建设和维护的工作量也越来越多。中小银行在信息化建设过程中始终面临资金短缺、信息技术人员匮乏、应用系统建设与部署超过预期等众多问题,T外包为中小银行实现资源优化配置、节约成本、强化核心能力、提高服务水平、引进先进技术提供了新的思路。     

为我国金融业平稳安全运营保驾护航——访中国人民银行软件开发中心主任、中国金融电子化公司党委书记、总经理李文辉

伴随着信息技术的迅猛发展,金融信息化已成为我国金融平稳、安全运营最基本的生存支撑环境,成为不断提升我国金融在国际上核心竞争力的重要驱动力。9月2日,随着“金融信息化研究所”、“中国人民银行同城灾备中心”、“中小金融机构灾备外包服务中心”的同时揭牌,我国金融信息化建设又向前迈出了坚实的一步。