探索措施 降低兼并重组矿井事故风险

煤炭企业兼并重组是当前大势所趋。只有实行兼并重组。才能在国内国际煤炭供应的大格局中站稳脚步。才能稳定供应渠道，提高抗风险能力．实现最佳经济效益。然而，纵观近几年发生的事故，大多发生在省属骨干煤炭企业兼并重组矿井。说明在主体接管的过渡磨合期．是调整动荡事故易发的高危时间．     

基于高质量发展的国有煤炭企业兼并重组实践研究

煤炭企业兼并重组是化解过剩产能、实现高质量发展的重要途径。通过描述改革开放以来我国煤炭企业兼并重组的历程和特点,梳理煤炭企业兼并重组的不同形式,包括"横向联合"模式、"纵向整合"模式、"专业化重组"模式,分析不同模式下煤炭企业兼并重组的特点,对煤炭企业兼并重组的实践经验及规律进行研究,提出未来煤炭企业兼并重组的建议。     

煤炭企业兼并重组存在的问题及应对策略——以黑龙江省为例

根据我国煤炭企业兼并重组的特点,对黑龙江省煤炭企业兼并重组的现状进行分析和研究,并比较黑龙江省煤炭企业兼并模式,分析了当前煤炭企业兼并重组出现的问题,提出相应的保障措施,依照黑龙江省的煤炭企业兼并重组模式,为其他省份的煤炭企业提供借鉴帮助。     

关于我国煤炭企业兼并重组的思考

实施煤炭企业兼并重组、建设大型煤炭企业集团是实现我国煤炭产业可持续发展的重要举措,是我国煤炭产业自身发展的内在要求,也是迅速提高煤炭企业竞争能力的有效途径。文章对近年来我国煤炭企业的兼并重组工作进行了认真地考察和梳理,着重分析了我国煤炭企业兼并重组的理论基础、运作模式和整合特点,并在此基础上,针对我国煤炭企业兼并重组工作提出了需要注意的问题和把握的重点工作,以期为我国煤炭企业兼并重组工作提供参考。     

供给侧改革下煤炭企业兼并重组动因、策略及路径

压减煤炭过剩产能的重要瓶颈之一是下岗职工安置问题,而政府的直接财政支持杯水车薪,兼并重组是其重要对策之一。首先,从煤炭企业兼并重组的背景变迁看,煤炭企业兼并重组的动因包括宏观上的政府驱动和微观上的企业驱动两大因素。其次,从煤炭企业兼并重组的背景变迁及动因看,煤炭企业兼并重组的策略包括"强强联合兼并重组""准市场化兼并重组"和"市场化兼并重组"。最后,从煤炭企业兼并重组的背景变迁、驱动因素和重组策略看,煤炭企业兼并重组的路径包括完全市场化的资本驱动路径、政府主导下的政策驱动路径和政策引导下的资本驱动路径。此外,新一轮煤炭企业兼并重组的成功实施需要政府给予必要的税收优惠、政策支持和融资支持。     

强化安全监管确保整合煤矿安全生产

加快推进小煤矿兼并重组整合．淘汰落后产能，提高煤炭产业集中度和产业水平．是煤炭企业实现安全发展的战略选择。随着山西省兼并重组整合工作的逐步深入，确保兼并重组期间的煤矿安全工作．是贯彻落实科学发展观和“保增长、保稳定”的需要。     

我国煤炭企业兼并重组的路径及对策思考

煤炭企业兼并重组是推进供给侧结构性改革、实现高质量发展的重要方式。在分析煤炭产业发展形势的基础上,阐述煤炭企业推进兼并重组的必要性,分析了煤炭企业实施兼并重组的基本路径,并提出煤炭企业在兼并重组过程中需要重点关注的问题。     

煤炭企业兼并重组的税收筹划研究

在国家实施供给侧结构性改革和税收政策处于不断调整变化的大背景下,为了响应国家号召,实现煤炭企业兼并重组,降低兼并重组成本、提高兼并重组效益,描述当前煤炭企业兼并重组的现实意义,分析了煤炭企业兼并重组准备阶段和实施阶段的税收筹划,研究了兼并重组税收筹划应注意的两个问题,提出未来煤炭企业兼并重组税收筹划发展的方向,为煤炭企业化解重大风险,促进煤炭行业高质量发展提供参考。     

煤电一体化：一种互惠共赢的产业模式

最近，国家发改委《关于加快推进煤炭企业兼并重组的若干意见》获国务院批准并正式公布．《意见》指出．要按照充分发挥市场机制作用，鼓励电力、冶金、化工等行业企业以产权为纽带，以股份制为主要形式参与兼并重组。鼓励优势企业强强联合，鼓励煤、电、运一体化经营。     

试论煤炭企业整合中的文化融合

中国煤炭经济在科学发展观的指引下，正在告别传统无序的竞争状态，进入大企业、大集团的竞相发展时代。各地煤炭企业纷纷采取整合兼并等形式．推进产业重组．提高产业集中度。无疑整合已成为煤炭企业高效利用资源、重铸发展目标、增强竞争能力的重要手段：     

我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

多措并施 推进煤矿企业兼并重组整合

搞好煤矿兼并重组整合工作有利于提高煤炭产业集中度．提高资源回采率，提升科技装备水平．提高安全系数．对确保煤炭工业实现持续健康发展具有重大的现实意义。山西省晋城市结合当地煤炭企业整合的实际．提出了具体的思路和举措。     

煤炭企业兼并重组后管理体制再造的探讨

煤炭企业兼并重组后,如何实现兼并重组和企业战略发展目标,进行兼并重组后的管理体制再造是首要任务。文章从煤炭企业现状出发,着眼于现代企业制度的要求,从管理体制再造的必要性、管理体制再造的目标和措施、管理体制的保证等方面进行了深刻阐述,具有一定的借鉴意义。     

创新监管措施 科学推进煤炭企业兼并重组进程

山西省阳泉市围绕科学发展观制定了安全发展、转型发展、和谐发展的重大战略决策，大力推进煤炭企业兼并重组整合工作，提高煤炭产业的集中度，推进技改，强化安全基础管理，完善制度体系，确保煤炭企业实现安全高效发展。     

煤炭企业兼并重组与财务风险防控体系研究

通过分析煤炭企业兼并重组中可能出现的财务风险,提出相应的措施,形成兼并重组财务风险防控体系,为煤炭企业的健康、持续发展献计献策。     

坚持“三加强三严格”确保矿井安全高效发展

随着山西省朔州市煤炭企业兼并重组和资源整合的整体推进．企业与企业之间的衔接、机构组建、制度建设等方面在不断完善．但在整合过程中涉及到矿井的技改和小矿的关闭问题．安全管理始终是重中之重的工作。     

加强法律风险管理促进煤炭企业科学发展

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,各项改革工作的不断深入．企业经济活动的广度和深度达到空前的程度,随之而来的法律风险也前所未有。对于高风险的煤炭行业而言,其风险不仅表现在煤炭行业事故发生率高,而且表现在煤炭企业的兼并收购重组、国际贸易、知识产权、合同管理、法人治理等各个方面。因此,加强煤炭企业法律风险管理,是实现煤炭企业科学发展的重要保障。     

基于议价博弈模型的山西煤炭产业兼并重组分析

价格补偿是影响煤炭兼并重组进程的关键。随着2009年山西大型煤炭企业兼并小煤炭企业的深入进行,在补偿的价格方面,大型煤炭企业与小型煤炭企业一直僵持不下,成为山西煤炭重组过程中的一个重要阻碍因素。文章从博弈论的角度对此进行了分析,从而得出一些有益的启示和建议。     

二次创业求发展 创新管理铸辉煌——记山西省阳泉市燕龛煤炭公司

山西省阳泉市燕龛煤炭公司是1997年10月由燕龛煤矿兼并程庄煤矿后组建的国有煤炭企业，2002年9月，公司进行了重组，由阳泉煤运分公司控股。目前，公司拥有固定资产19560万元，员工2650人。     

中国煤炭经济研究会、中国会计学会煤炭分会“煤炭企业全面预算管理与成本控制”高级研讨会在海口召开

随着国家煤炭企业兼并重组工作的不断推进,一些大型煤炭企业集团正在逐渐形成。已经形成了以原煤生产、销售为主导,积极向煤炭深加工及下游相关产业发展的＂纵向一体化＂战略布局,对煤炭企业实施全面预算管理与成本控制产生一定难度和工作压力。