新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

浅谈地勘单位改制下的企业负责人绩效考核体系改进

地勘单位原属国家事业性质的单位,各有一套考核模式和考核办法。在地勘单位改制的大背景下,如何结合地勘单位目前的企业性质和工作实际对地勘单位企业负责人进行科学的考核,是当前许多地勘单位面临的重要课题。而运用平衡计分卡、目标管理法的相关知识,提出地勘单位企业负责人绩效考核的整体方案,建立绩效辅导与结果申诉体系、加强绩效考核结果应用等措施,对地勘单位建立和改进企业负责人绩效考核体系有重要的借鉴意义。     

地勘企业国际化经营的风险分析与对策

伴随着全球经济一体化的快速发展,地勘企业通过入股、收购资源开发东道国企业等方式开启了国际化发展的进程.地勘企业推进国际化经营面临的主要风险有:政治风险、汇率风险、市场风险、跨文化管理的风险、财务风险和技术风险.通过建立风险与机会分析模型,提出了防范措施:(1)加强国际化经营的风险管理,及时对风险进行处理;(2)在实施国际化经营战略的基础上,建立完善的国际化风险管理体系;(3)地勘企业在实施国际化经营的过程中,要做好充分的文化准备.     

我国煤炭企业兼并重组的路径及对策思考

煤炭企业兼并重组是推进供给侧结构性改革、实现高质量发展的重要方式。在分析煤炭产业发展形势的基础上,阐述煤炭企业推进兼并重组的必要性,分析了煤炭企业实施兼并重组的基本路径,并提出煤炭企业在兼并重组过程中需要重点关注的问题。