系统精益研发是精益知识管理的终点和起点——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之二

<正>新产品创新研发是知识密集型工作,对科学知识、技术知识及其管理工作的要求更高。目前,产品创新研发的重要性能够得到各级领导的统一认识,也得到部分领导的高度重视,但如何做好研发、管理好研发,提升研发效率和效益,助力研发型企业转型升级,带动企业持续快速发展,是很多企业面前的瓶颈问题。"三精方略"、精益知识管理、系统精益研发特别突出精益思想和系统理论,凸显知识价值和作用,突出技术知识人才作用以及     

精益知识管理之产品研发技术知识特性——“三精方略”之二

在知识经济、信息经济的时代背景下,经济飞速发展,知识爆炸式增长,如何管好、用好知识,更好地发挥知识的作用和价值,是每个企业都必须面对的现实问题。为此,笔者提出了实施"三精方略",建立知识管理平台,开展"基于知识管理的系统精益     

基于知识价值链的知识工作者管理研究

本文在三类知识价值链企业模型的基础上，对知识价值链企业、知识工作者和知识过程之问的关系进行了深入研究，并通过假设检验得到了如下的结论：在三类知识价值链企业里，支持型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识获取．并行型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识创新，独立型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识共享，而这三类企业的知识工作者在知识应用上没有显著性差别。     

航天批生产精益产品保证模式概述

<正>航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分，是一种基于项目管理，面向复杂航天产品的质量管理方法。产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念，实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践，明确其工作内涵和特征要素，把控其重点内容，创造必要条件，才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1．精益产品保证工作内涵产品保证，是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程，是产品实现过程的一部分；     

知识管理在实际工作中的应用研究

正随着型号任务的不断扩展与深入,效率与质量逐渐成为制约组织发展的难题,向管理要效益,提高组织的综合管理能力已成为航天各基层单位的重要研究方向。为充分利用组织中大量有价值的经验、成果,促进组织中资讯与知识的学习和共享,创新管理体制,北京航天自动控制研究所系统软件工程研究室自行研发了一套独立的基层单位综合管理平台——知识管理系统。该系统是将管理思想和IT技术相融合,将组织中通过学习、实践所获得的认知、经验进行分类整理,集知识库管理、知识发布与积累、组织文化管理、投票选举于一体的知识管理系统,通过"分类存储、组织管理、学习/共享、再利用/创新"4个步骤实现知识的有效利用;将组织中大量离散的知识资产归纳整理成为集"个     

知识管理助推教育培训改革

知识管理是对知识运作以及与知识有关的各种资源和无形资产的管理,是组织一种有意识的战略,保证能够在最短的时间将最需要的知识传送给最需要的人。知识管理能够为企业教育培训工作提供强大的资源支持,是企业加强培训资源建设的重要手段。广东电网有限责任公司(以下简称“公司”)为加强教育培训资源建设,以构建“需求测评体系、个性化教学模式、精品课程体系、评价激励体系”四位一体的标准培训模式为目标,在吸收借鉴优秀企业知识管理成功经验的基础上,搭建了教育培训知识管理体系并落实相关工作。     

知识螺旋影响研发团队创新创意产生实证研究——内部社会资本的调节效应

为了研究研发团队内部知识的交互对于创意产生的机理,通过构建概念模型,研究知识螺旋对研发团队创新创意产生的影响,并分析内部社会资本的调节效应。采用结构方程模型和分层线性分析,基于274份样本的实证研究表明:一方面,知识螺旋显著积极影响研发团队创新创意产生,并且知识表出化、知识结合化、知识内在化及知识社会化分别积极影响创新创意产生;另一方面,内部社会资本不同维度在知识螺旋与创新创意产生关系中的调节效应各不相同,结构社会资本的调节效应并不显著,而认知社会资本和关系社会资本显著正向调节知识螺旋对创新创意产生的影响。根据研究结果,提出促进研发团队创意产生的建议。     

面向专家的知识挖掘方法

在航天企业,目前大约有80%的知识存储于人的脑海中,没有用图形、文字清晰的表达出来。而在这些隐性知识中的绝大部分内容是企业的核心技术和内涵丰富的管理经验,对企业的发展起着至关重要的作用。对航天企业而言,由于航天技术涉及的领域繁多,技术复杂以及面向流程和知识应用的标准化程度不高,多数研发活动在一定程度上还是依靠专家的经验来支撑。因此,如何将存储于专家脑海中的知识进行深度挖掘并使其显性化,已成为航天企业的迫     

钣金技术知识管理方法

钣金技术是航天制造技术的重要组成部分,是构成首都航天机械公司生产能力与核心竞争力的主要部分。为提高钣金工艺水平和制造能力,推进工艺振兴计划,首都航天公司成立了钣金技术研究室。作为钣金技术方面的研发机构,钣金技术研究室承担     

航天企业实施知识管理的方法探索

<正>北京航天发射技术研究所建所50多年来长期从事武器与运载发射技术和地面设备的研发设计工作,逐步形成了军民品融合的设备研制与生产多头并举、相互促进的发展格局。多年的发展历程积累了海量知识,并成为企业发展与创新的原动力。知识管理为破解当今航天企业普遍面临的发展与创新瓶颈提供了一条可行之路,企业管理的核心逐步集中在对智力资本的管理和运用上。企业的成功取决于企业所拥有知识的质量,企业的     

知识管理助推教育培训改革

知识管理是对知识运作以及与知识有关的各种资源和无形资产的管理．是组织一种有意识的战略，保证能够在最短的时间将最需要的知识传送给最需要的人。知识管理能够为企业教育培训工作提供强大的资源支持，是企业加强培训资源建设的重要手段。广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）为加强教育培训资源建设，以构建“需求测评体系、个性化教学模式、精品课程体系、评价激励体系”四位一体的标准培训模式为目标，在吸收借鉴优秀企业知识管理成功经验的基础上。搭建了教育培训知识管理体系并落实相关工作。     

夯实知识管理基础 加速知识应用创新

目前,我国正在加速从航天大国向航天强国迈进,在复杂的国际环境下,中国航天面临的竞争更加激烈.加快推进航天强国建设,必须大力打造核心技术优势,持续优化经营管理模式,不断提升原始创新和系统集成创新能力.知识作为技术创新最核心的支撑资源,对其创造及应用过程进行有效管理具有深刻的战略意义和实际价值.     

医药企业专利许可的流程管理与实践

新《药品注册管理办法》的颁布,为我国制药工业的发展提供了千载难逢的机遇,同时也带来了新的挑战,简单改剂型、改规格的仿制药申报将受到更加严格的限制。在这种新的形势下,国内医药企业研发已经渐渐向创新药物转型,但新药的研发却非一蹴而就之事,“高投入、高风险、长周期”的创新药研发特征注定了近期“远水不解近渴”的尴尬。因此在欧美医药技术市场中主流的专利许可贸易很有可能会成为今后国内药品技术市场中的主流,从国外研发公司许可对方的产品,取得中国的研发和销售权力将是一条解决研发管线枯竭的捷径。     

航天企业知识管理发展现状及趋势分析

正知识管理过程包括知识的创造、生成、分类、存储、分析、交流、搜索和再利用,优秀的知识管理体系对提高航天企业竞争力、保证产品质量具有重要意义。"十三五"期间,航天企业转型压力巨大,在发射频次高、生产压力与人员流动性大的情况下,如何构建具备航天企业特色的知识管理体系,在现有的知识管理体系基础上不断创新、减少人的主观因素对产品质量的影响,成为航天企业知识管理系统建设的一个重要目标。     

知识管理在试验测试技术专业的应用

面对高密度发射任务,任务量成倍增加,如何高效完成工作并保证试验质量成为航天试验测试专业人员面临的迫切问题.笔者试图采用项目管理的方法,分别从项目模型、项目支持以及执行者三个角度结合知识管理提出新的思路.首先将前期整理的显性知识与流程相结合,然后根据每个项目的特殊性配备最优化的人力资源,在项目执行过程中以知识示踪作为技术保障,从而对项目进行有效控制,减少不可控因素,提高计划的执行效率,确保工作质量.     

对军工企业知识管理的探讨

<正>固定资产的老化、人力资源的流动以及技术资源的过时,使越来越多的企业认识到企业知识作为其智力资产是整个机构最重要的足以支撑竞争优势的资源,因而知识管理也越来越引起企业界及管理研究领域人士的重视。在产品研发领域,尤其是对航空航天等尖端复杂产品的研发,面临着研发团队庞大且分散、研发项目繁多、技术队伍更新换代加快等现实问题,为应     

浅析知识管理中的知识共享

在经济全球化和科学技术高速发展的时代背景下,企业要想拥有和保持持久的竞争力,就必须拥有强劲的创新和应变能力。企业只有通过不断地更新知识、管理理念和方法,高效利用已有知识快速获取并消化吸收新知识,才能在不断变化的环境与日     

通过创新知识管理助力组织持续发展

正现代管理理论认为,知识是组织无形资产的总和,是组织保持竞争优势和可持续发展的核心资源。借助知识管理提升企业的管理、研发、制造、服务等组织核心能力早已成为学术界和企业界的共识。航天事业60多年的发展历程中蕴藏了非常丰富的工作经验,但就目前来看,航天企业内部机关职能部门还未能充分地将工作经验转化成为知识,机关知识管理     

精益知识管理方略——“三精方略”之一

近10年间，丰田精益生产原则及其精益思想几乎带动了全球所有的产业变革与快速发展。分析丰田产品开发的13项原则中，有5项原则强调标准化，从流程到产品、从技术要求到人才培养全面实施标准化。标准无处不在，技术无处不在，知识无处不在。技术知识显性化、知识化、标准化，正是我国企业的不足和差距。     

企业知识管理系统原型框架的研究

本文对企业知识管理系统的框架研究现状进行了分析,并提出了一种企业知识管理系统的原型框架。企业知识管理系统包括企业知识生产与存储子系统和企业知识应用子系统。企业知识生产与存储子系统主要从知识资源中对知识进行收集、识别、建模、存储,并负责对知识应用子系统各种请求的响应、数据的存储管理和数据安全管理等;利用企业知识应用子系统,实现各种知识管理及业务管理的处理逻辑。