企业职能部门业务工作知识梳理实践

正知识是企业一切无形资产的总和,是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。随着知识经济时代的来临和航天企业的发展,知识管理正成为新经济形势下推动航天企业快速发展的重要管理模式。借助知识管理提升企业管理、产品研发及保障服务等核心能力已经成为航空航天等领域大型企业的共识,国外的波音、空客等企业已率先开展了知识管理研究与应用工作,并初步形成了系统化的知识管理理念、方法与技术体系。近几年,以沈阳飞     

航天企业管理岗位知识采集模式探讨

正当前,航天企业面临着全面深化改革大力推进、军民融合发展加速实施以及同行业竞争日趋激烈的新态势,面向未来,航天企业必须强化知识管理,重视知识价值,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,争当航天强国建设的主力军和世界科技强国的排头兵。北京航天长征飞行器研究所作为中国航天事业的先锋者,始终践行着"引领再入飞行,开拓空天伟业"的神圣使命。前期,研究所知识管理工作以型号产品研制为主线,重点在各军品室开     

劳务派遣:谁“忽悠”了谁

高技能人才为什么留不住A公司是一家国有大型机械制造企业,员工近5000人,其中劳务派遣工400余人。在完成产业升级后正处于快速发展时期,企业经济效益及规模稳步提升。春节过后,正当公司上下为完成新一年的任务奋发进取之时,公司的高技能人才小何却第二次提出了辞职,这让人力资源部夏总大伤脑筋。     

管理人员岗位交流对组织动态能力提升的实践

建立了各类人员的素质模型,明晰业绩优秀员工需具备的素质,再以管理人员岗位交流为路径,改善员工素质和治理方式。在实践基础上开展问卷调查和访谈,结合部门考核成绩,追踪管理人员岗位交流的效果,并发现管理人员岗位交流对组织动态能力提升的积极作用。     

通过创新知识管理助力组织持续发展

正现代管理理论认为,知识是组织无形资产的总和,是组织保持竞争优势和可持续发展的核心资源。借助知识管理提升企业的管理、研发、制造、服务等组织核心能力早已成为学术界和企业界的共识。航天事业60多年的发展历程中蕴藏了非常丰富的工作经验,但就目前来看,航天企业内部机关职能部门还未能充分地将工作经验转化成为知识,机关知识管理     

基于X效率理论的部门氛围与员工绩效关系研究

本文基于X效率理论,构建理论模型,以某研究所为对象进行问卷调研,通过分析得出部门氛围以及各层次影响因素与员工绩效之间的关系,针对研究结果提出措施建议。