民营企业人力资源管理的现状及对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

创新财会人员管理的实践与思考

新的用人制度和科学的人才观认为:人才素质应包括知识、经验、能力三方面,其中最重要的是能力,其次是经验,最后才是知识。财务结算中心隶属油田机关直属事业单位,也是油田会计人员最为集中的单位。通过年龄结构分析,人力资源队伍存在人才断层、员工年龄偏大的劣势,又有会计人员工作经验丰富、职工忠诚度高的优势。如何将财会队伍劣势转化为优势,实现人力资源管理目标,应从以下几个方面加以实践和思考。     

如何加强施工企业人力资源管理分析

人力资源是企业生存和发展的根本动力,在当今知识经济为主导的时代,人力资本是企业发展的核心,施工企业间的竞争逐渐从技术的竞争转向人才的竞争,其根本上是企业人力资源管理能力的竞争。面对大量人力资源如何量体裁衣,甄选适合人才,面对激烈人才争夺,如何吸收并留住人才,是当下施工企业人力资源管理的重心。只有以高效、科学的人力资源管理方法,协调施工企业人力资源,使之适应企业发展的需要,才能进一步推动企业发展。本文从施工企业人力资源的分类、特点出发,结合当下现状分析施工企业人力资源管理中的问题,从而提出相应对策。     

浅谈绩效考核对挖掘人力资源的现实意义

在市场严峻挑战激烈竞争中,人才是第一资源,谁拥有人才,谁就能立于不败之地,强化对人才的凝聚和管理,并建立与完善灵活的用人机制和科学有效的绩效管理,是企业挖掘人力资源的重要手段之一。本文首先简要的说明了现在我国大多数企业在挖掘人力资源上所存在的不足,紧接着就如何有效的挖掘人力资源提出一些建议。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

21世纪以来,社会主义市场经济发展下社会竞争越来越激烈,企业急需人才,如何留住人才是企业顺利发展的一大重点,人力资源管理也日益成为影响企业发展的重要因素之一,而薪酬管理体系是人力资源管理部门的一大核心职能。只有建立合理有效的薪酬管理体系,才可以吸引人才并且留住人才,但是如何设计出一套合理科学的薪酬管理体系是现代企业的管理难点。怎样在如今激烈的人才竞争市场中建立起合理并且可操作性较强的绩效考核系统,结合薪酬管理体系,充分发挥薪酬管理体系的积极作用,实现人力资源部门促进企业发展的目标,凸出保证现代企业的竞争力,是一个更大的难题。现代企业中员工职位多,人数总量大,科学的薪酬管理体系应该要将非经济的薪酬和经济性的薪酬相结合,尽量满足不同员工多方面和多层次的要求,要让薪酬管理体系对员工形成短期和中期还有长期的激励作用,将员工的利益与企业的利益统一,在制定薪酬管理体系时要结合企业的实际和市场的现状,在具体的实践中不断的改善,促进企业健康和长远的发展。目前,我国现代企业中人力资源管理部门中薪酬管理体系尚不完善,仍然存在不少的问题,本文就现代企业中存在的问题提出了一些看法与对策。     

人才测评技术在企业实践中的研究现状及问题分析

企业人力资源管理中,合理科学的应用人才测评不仅能实现人力资源的合理配置,更能使其充分发挥潜能,避免人力资源浪费,也为人力资源测评不断发展和创新提供依据。本文着重论述了人才测评在现代企业人力资源管理中的应用,对其实际使用过程中存在的问题及产生原因进行探究,并提出了相应的对策。另对人才测评进行分类管理,为其更好为企业人力资源管理服务。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代。经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代.经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资.     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

国有商业银行人力资源管理改革的方向

企业的竞争力归根结底来自于企业拥有的人才数量和质量，以及对人力资源的开发利用。如何建立一套先进、科学的人力资源管理制度，优化配置人力资源，激发员工潜能，以使企业达到目标最大化，笔者提出国有商业银行人力资源管理改革的几点思路。     

人力资源管理理论与实验训练研究

发挥人才的作用,激发人才的动力,营造适宜调动起员工积极性的工作氛围,利用人才掌握的知识技能,为企业等组织创造价值,正是人力资源管理的核心理念与基本追求。如何实现人才管理的目标,在管理的各个流程各个阶段,应该采取何种措施来优化更新;面对人才差异化的需求与工作状态,如何进行满足与调整,以及在经济发展的不同时期,如何有效地遏制优秀员工的流失,致力于保持队伍的稳定等问题,是普遍存在且难以有效突破的问题,也是备受各管理主体关注的议题。由北京大学人力资源开发与管理研究中心组织编写,箫鸣政任主编的《人力资源管理实验》(北京大学出版社)一书,是对上述常见管理难题的集中回应与解答,也是一本人力资源管理实操技能学习与掌握的专业教材。     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的"的人力资源管理新理念。确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求。     

企业人力资源管理问题及对策研究

随着我国社会经济的发展,市场经济的不断完善,企业的人力资源管理问题也越来越突出。尤其是在当前我国企业的发展中国,由于企业人力资源管理人员自身素质或者其他因素,从而导致管理的质量比较低。如何发挥人才的最大效用,成为企业今后人力管理重要内容之一。人力资源管理不仅要管理人员,还要对人才配置和人才培训等管理,这样能够更好的实现企业的发展,提高企业的市场竞争力,为我国今后的经济发展提供更好的环境。     

优化企业人力资源管理的几点思考

本文深入分析了人力资源管理存在的误区,从实现人本管理、促进员工全面发展,加强规划管理、储备人力资源,科学定岗定责、合理配置人才,充分信任授权、激发工作内动力,整合激励资源,实施有效激励等五个方面,对如何优化企业人力资源管理进行了详尽阐述,对加强企业人力资源管理具有积极的借鉴学习意义。     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的”的人力资源管理新理念.确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求.     

我国中小企业人力资源管理策略研究

随着社会经济的不断发展,各行业之间的竞争越来越激烈,从以往产品之间的竞争逐渐发展为人才的竞争,因为人才才是企业的核心竞争内容.随着人力资源管理水平的不断提高,企业已经对人力资源管理的重要性引起了足够的重视,但是就我国目前的情况来看,大多数企业在人力资源管理方面仍然存在众多的问题.鉴于此,本文先对我国中小企业人力资源管理的重要性进行了简要的阐述,并进一步对我国中小企业人力资源管理战略性进行了一定的研究.     

人事档案管理在企业人力资源管理中的有效运用

在当代企业中,人事档案是公司内部选拔人才、使用人才的重要依据,科学的人事档案管理能有效地促进本公司人力资源的开发和使用。本文主要讲诉了企业人事档案管理在人力资源开发中的重要作用进而提出了加强人事档案管理工作,促进人力资源开发的一些举措。     

论人力资源管理的必要性

人力资源管理对于企业的必要性．是企业对科学发展观的需要,是企业之间人才竞争的必然结果。现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有高端的人才,谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地,至此人力资源便成为企业生存与发展的命脉。本文着重从人力资源管理的属性和其在生产经营工作中的作用两方面分析了其必要性和重要性,并对如何提升人力资源管理工作的水平提出自己的见解,以供大家探讨。     

如何利用人力资源推动企业的发展

人力资源管理是企业经营管理工作中的重要内容,科学有效的人力资源管理对于推动企业的可持续发展有着重要的意义。本文在论述人力资源管理的内涵及其对企业发展的作用的基础上,归纳了企业人力资源管理工作中的现有问题,并就如何解决这些问题,使人力资源更好地推动企业的发展提出了一些建议和对策,期望为现代企业人力资源管理工作提供可行的参考。     

论人力资源管理的必要性

人力资源管理对于企业的必要性是企业对科学发展观的需要,是企业之间人才竞争的必然结果.现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有高端的人才,谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地,至此人力资源便成为企业生存与发展的命脉.本文着重从人力资源管理的属性和其在生产经营工作中的作用两方面分析了其必要性和重要性,并对如何提升人力资源管理工作的水平提出自己的见解,以供大家探讨.