上市公司员工持股计划“爆仓”研究

一向被视为市场积极信号的上市公司员工持股计划在中国股市的跌势面前演变成一个避之不及的雷区。我国股票市场正面临着员工持股计划爆仓潮的新一轮危机。文章通过分析当前员工持股计划实施现状,从员工、控股股东角度分析目前我国员工持股计划潜在风险,并从杠杆运用、退出机制、激励约束等角度有针对性的对我国当前员工持股计划进行完善。     

员工持股新政有限进步

积极鼓励通过金融信贷支持员工持股2014年5月9日国务院颁布《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》,提出"完善上市公司股权激励制度,允许上市公司按规定通过多种形式开展员工持股计划"。随后,2014年6月20日中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,意味着停滞多年的员工持股正式重启。     

新时期员工持股计划:止步还是前行

新时期员工持股计划对于改善公司治理水平,通过资本市场实现社会资金的优化配置具有重要意义。然而,近期部分公司在宣布推出员工持股计划后又迅速退出。以2014年7月到2016年3月沪深A股上市公司为样本,使用事件研究法检验了新时期员工持股计划的公告效应。研究发现,在员工持股计划发布后市场给予了正向反应,投资者认为在目前的市场环境下,员工持股计划的推出能够实现员工收益和公司价值的共同增长。检验了不同持股比例、非管理层持股和不同股票来源对于员工持股计划公告效应的影响,发现在员工持股比例较高和非管理层持股比例较高的情况下,市场并未给予更高的回应;而投资者对于股票来源不同的员工持股计划有着理性的认知。     

员工持股平台模式的选择

选择合伙制作为持股平台的类型需要充分考虑它"无限责任"属性带来的潜在法律风险持股平台的搭建需要考量众多因素,诸如,税收成本、投资者的近期以及远期目标、目前公司的股权结构、法律风险隔离、行业监管要求等。税收成本是其中最为重要的考量因素之一。基于税负成本以及资本运作等方面的考虑,员工持股计划需要重视架构的搭建,选择适合自己的持股平台。一般而言,"持股平台"的搭建应着重考虑以下几方面的因素。     

员工持股的八大关键点

对于国企而言,功能定位不同,面临不同的员工持股管理规定员工持股计划正逐渐成为上市公司实现长效激励和国企深化改革的利器。2014年以来,针对员工持股计划的政策暖风频吹,使得员工持股计划越来越为上市公司所青睐。对于国有控股上市公司而言,通过员工持股,可极大激发国企经营活力,加快形成"资本所有者和劳动者利益共同体",为国企推进混合所有制改革提供了新的重要路径。上海国资运营研究院结合2014年以来发布员工持股计划的上市公司操作实践,特别是国有控股上市公司的员工     

美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示

员工持股计划作为合乎现代企业制度要求的一种激励机制,是增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段,近来越来越受到企业的关注.本文回顾了员工持股计划的一般理论和在美国的发展,总结了我国实行员工持股计划的状况和模式,并对美国员工持股计划的做法进行了借鉴和思考.     

员工持股计划新宠

股票来源为二级市场购买的公司,持股计划中包含了结构化融资。比如公司员工认购资产计划的次级份额,优先级份额面向外部融资自中国证监会2014年6月20日发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,上市公司推出员工持股计划的案例不断增加。截至10月14日,上市公司公布《员工持股计划(草案)》的共15家,其中12家属于中小板和创业板。所谓员工持股计划,是通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。     

论全流通下员工持股制度

本文主要阐述了员工持股制度在主要发达资本主义国家和在我国的发展情况，介绍了中国证监会对员工持股计划新的政策方向、在全流通下员工持股计划的积极意义，并提出了一些政策性建议，其目的在于通过完善我国的员工持股计划，促进全流通下上市公司的激励和监督作用。     

员工持股计划:从美国到中国

美中两国的员工持股计划目的、持股资金来源、股权设置方式、股票流动性及外部环境等诸方面均存在较大差异。现阶段中国企业的经营状况、所面对的相关法律政策的完善程度及证券市场的弱有效性都与美国企业有所区别,所以,中国企业实施员工持股计划必须慎重。     

美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示

员工持股计划作为合乎现代企业制度要求的一种激励机制，是增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段．近来越来越受到企业的关注。本文回顾了员工持股计划的一般理论和在美国的发展，总结了我国实行员工持股计划的状况和模式。并对美国员工持股计划的做法进行了借鉴和思考。     

对员工持股计划,制度设计应更细致一些

日前,证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（下称《指导意见》）。员工持股计划,有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,提高职工凝聚力和公司竞争力。然而,笔者认为,《指导意见》稍显粗糙,还需更为详细的制度设计。首先,《指导意见》或难解决上市公司强迫职工参与问题。对于经营平庸或者垃圾公司。大股东减持正愁二级市场没有接盘。有了员工持股计划制度，或许就会打它的歪主意。《指导意见》规定了员工自愿参与原则，且规定独立董事和监审会应当就“公司是否以摊派、强行分配等方式强制员工参加本公司持股计划”等发表意见；但若管理层等以辞退卡日威胁，职工或只能被迫参与员工持股计划。为此应该为职工提供相应的外部投诉渠道以及救济制度。     

员工持股计划与高新技术企业创新效率关系研究

以2016—2019年连续4年被认定为高新技术企业的上市企业作为样本,研究高新技术企业员工持股计划对企业创新效率的影响.研究发现,实施员工持股计划可以对高新技术企业创新效率的提升有促进作用.进一步基于企业员工视角研究发现,由于高新技术企业中存在严重的员工搭便车问题,所以员工持股计划的促进作用主要来源于高管持股.     

美国的员工持股计划

按照美国员工持股协会的定义,员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan)是一种使员工主要投资于雇主的员工受益计划,或者说,它是一种使员工成为本企业的股票拥有者的员工受益机制。要建立一个员工持股计划,首先要建立起一个信托基金,由信托基金会拥有企业或股东     

民办高职院校教职员工持股计划的探讨

员工持股计划作为一种在国外广泛使用的股权激励模式,近年来在国内引起了不少学者的关注,国内也有不少企业实施员工持股计划.但对民办院校教职员工的持股计划,好象没有引起学者们的关注.文章就此问题从理论上进行了探究,对民办院校教职员工持股计划实施的必要性和可行性进行了分析,提出民办院校也可以实施教职员工持股计划.     

股权激励的实施要素及制约因素

股权激励国际上称为员工持股计划ESOP：EMPLOYEE STOCK OPTION PRO－GRAM；ESOS：EMPLOYEE STOCK SCHEME）是指：为了吸引、保留、激励员工，通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制，它是一种特殊的报酬计划。出现于70年代末，一直在企业中长盛不衰。世界上著名的跨国公司如惠普、微软等，都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。股票期权作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国，在90年代得到长足的发展。通过该定义，我们可以注意到员工持股计划的几个特点。     

从具体案例看国有企业"混改"员工持股

很荣幸就当下国企改革中员工持股相关问题跟大家做一个分享.我主要从国务院国资委、财政部、证监会印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(以下简称 "133号文")公布以来部分中央企业包括一些部委和地方国资企业 "混改" 中员工持股的现实案例给大家进行一下分享.便于让大家更清楚地了解现在 "混改" 中一些央企和地方国企员工持股的相关情况.     

苏宁易购实施员工持股计划的绩效分析

随着经济发展，上市企业普遍存在所有权与经营权分离的现象，其中伴随着相应的代理问题，有效降低企业代理成本及风险，有利于企业的内部治理，从而提高经营绩效。员工持股计划能让员工拥有所有权，从一定程度能改变所有权结构并影响企业经营绩效。以苏宁易购实施员工持股计划为例，分析其代理成本的变化，再对其盈利能力、偿债能力、营运能力进行分析，判断该激励计划对企业经营绩效的影响。结果表明，实施员工持股计划有利于企业短期绩效的提高，但要达到更好的激励效果，还需结合具体情况调整激励计划。     

员工持股计划对会计信息质量的影响

利用2014—2020年A股上市公司的数据进行多元回归分析,并利用倾向得分匹配法进行稳定性检验。结果表明,员工持股计划能提升会计信息质量。进一步分析发现,员工持股计划对会计信息质量的提升作用在非国有企业和高新技术企业中更显著。     

刍议中、美职工持股计划

职工持股计划起源于美国,在中国实施职工持股计划存在一定的法律障碍。《信托法》的生效为在中国实施职工持股计划开辟了新的途径。职工持股计划包括股份取得机制、持股机制以及退出机制。参考美国的职工持股计划,我国可以根据《信托法》的规定建立上述机制。     

国企员工持股试点正热

在成功的民营企业中,联想、华为、平安、阿里巴巴等都普遍实行员工持股。去年年底,上港集团、海格通信、兰生股份、易华录等四家上市国企相继试水员工持股,成为本轮国资改革浪潮中首批吃螃蟹者。大幕的一角已然拉开,作为混合所有制改革的重要手段,员工持股将进一步激发国企经营活力。谁能持股?从十八届三中全会提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股”,到《关于实行员工持股试点的