现代人力资源管理职能的转变与衡量

人力资源部门必须转变职能以便参与到企业价值增值活动中去跨入崭新的知识经济时代，人力资源成为组织核心的生产要素，于是人们把更多的目光也投向了随之而生的人力资源管理部门。但是，许多组织中的人力资源管理部门仍未摆脱传统的人事管理角色，因此陷于一种尴尬的境地：它承担着单纯的行政管理职能，部门员工80％以上的时间用来处理日常性的行政事务，剩下不足20％的时间用于战略性的人力资源规划与人力资源管理的创新，     

刍议企业人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别,并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面,探讨如何实施人性化管理,真正实现员工的自主发展,使企业与员工实现双赢。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

人力资源的在线开发与管理

20世纪90年代以来,随着计算机、网络技术在商业领域的逐步渗透与运用,企业管理的手段与方式也在各个方面发生或正在发生着变化。运用先进的信息技术武装企业,使企业从传统的使“棍”经营转变为现代的使“枪”经营,正成为我国众多企业应对加入WTO后全球市场一体化趋势及日益激烈的市场竞争的必然抉择。在此,笔者仅就如何运用计算机网络技术来重新打造企业的人力资源开发管理系统做一番探讨。人力资源的在线开发管理,也可称为人力资源的网上开发与管理,就是指利用计算机网络技术来实现人力资源管理的相关职能,即所谓的“e-HRM”。它包括两…     

互联网时代人力资源管理的定位与创新

互联网时代的到来将给企业人力资源管理等方面带来深刻的变革,人力资源管理部门的角色从“工作监督者”华丽变身为“幸福创造者”,“不求所有,不求所在,只求所用”等管理观念逐步深入人心,人力资源管理传统职能型组织结构逐步演变成网络化组织结构,工作方法创新层出不穷.     

企业人力资源管理创新途径分析

知识经济时代,企业正面临市场环境前所未有的挑战。如何应对日趋激烈的市场竞争,企业人力资源管理创新是其中非常关键的因素之一。传统的人力资源管理已不能够适应企业发展的需要,跨文化、个性化、外包化、柔性化,知识化逐步成为企业人力资源管理创新的新趋势。笔者从理念、职能,角色,文化以及技术等诸方面分析了人力资源管理创新的途径,认为应从企业的战略高度重新审视人力资源管理创新的作用。     

企业人力资源管理能力与角色关系的实证研究

依据46家企业的调查结果,指出当前企业技术性人力资源管理能力比战略性人力资源管理能力要高,它反映了在多数企业里人力资源管理还在扮演着传统行政服务型的角色。在此基础上,研究指出战略性人力资源管理能力是企业人力资源管理角色由传统行政服务型向战略决策型转变的关键因子。     

试论企业战略规划与人力资源管理

一、企业战略规划与人力资源管理是与时俱进的随之被赋予了新的职能一个从小发展起来的企业,它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段。创业之初的企业员工的档案和福利管理等由行政部门兼管负责,这个阶段可以称为行政管理阶段。随着企业的员工人数的不断增加,独立的人事管理部门出现了。     

论人力资源管理角色的转变

人力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本,为企业提供适应不断变化的环境所需要的能力,为企业提供竞争优势,达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸多挑战,人力资源管理的定位应当转变成战略性的人力资源管理,才能体现其真正价值,为企业赢得竞争优势和可持续发展。     

传统人事管理向人力资源管理的变革探究

当前，企业的竞争是企业人力资源的竞争，改变以往强调对物的管理为加强时人的管理，把“人”作为企业在激烈市场竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理，已成为当代企业管理思想的一个重要组成部分。本文就传统人事管理向人力资源管理如何变革进行了研究，是提高企业竞争力、赢得更大发展空间的必由之路。     

人力资源管理在企业中的作用

人才竞争日趋激烈,人力资源管理的行政职能、战略职能两个职能作用的发挥越来越重要。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。如何以人力资源为根本、以企业增值为中心开展管理工作,文章结合所在公司的工作实践提出了一些具体做法。     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

人力资源管理实现科学化的主要路径

人力资源是企业未来发展的核心,要通过积极的人力资源管理及优化,积极实现人力成本的降低,生产效率的提升,从根本上实现企业未来长足的发展,本文论述了如何实现科学管理人力资源的主要措施,以期为企业人力资源管理提供有益的借鉴.     

企业人力资源管理外包的现状及具体实施

人力资源管理在企业中的地位已经开始由事务型管理向战略型管理转变,如何使人力资源管理部门真正发挥战略职能,将事务型的人力资源管理工作进行外包无疑是一种有建设性的解决途径。本文主要进行w企业人力资源管理外包的现状及具体实施描述,包括w公司背景介绍、管理现状、人力资源管理外包项目的设计,以及外包策略的实施和评价。     

新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文阐述了柔性管理的内涵、特点以及企业实施柔性管理的方法和思路。     

论人力资源管理与企业发展

在知识经济时代,人力资源是经济社会发展的重要而且稀缺的资源这一理念已经得到普遍认同,人力资源管理正在由传统的人事管理转变为战略人力资源管理。本文论述了企业人力资源管理的重要意义,及现阶段我国企业人力资源管理中的误区。指出实现人力资源管理科学化的措施,提出了实现科学管理应具备的条件和对策,并结合人力资源管理工作的内容和企业竞争优势的含义,剖析了人力资源管理与企业竞争优势的关系。     

试论我国部门管理方式的转换

部门管理方式的转换是整个经济管理体制改革、尤其是国家控制方式转换的一个重要组成部分。三十多年来,我国部门管理的主要特征是通过行政管理部门对企业经济活动进行直接的干预。这种直控型部门管理方式是高度集中的国家控制方式在部门管理上的表现,它造成了部门间的分割与封锁,带来了分散生产、重复建设等若干弊端。本文探讨的主要内容,是如何实现与间接控制相适应的部门管理方式的转换。     

销售统计在企业经营管理中的意义与作用

随着科学管理方法的推进,企业的粗放式经营管理方式已逐步被精细化管理所取代。统计分析是定量化分析的重要分支,对科学管理大有裨益,在销售领域有十分广泛的应用。本文结合相应企业实践工作经验,探讨了销售统计分析对企业经营管理的意义,以及如何让其更好地发挥应有的作用。     

试论柔性人力资源管理模式的构建思路

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。使员工自觉自愿地将自己的知识、才能奉献给企业是每人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文就如何构建人力资源柔性管理模式进行了研究,以在新时期里努力提高人力资源管理水平。     

论价值(V)管理模式

一、传统管理模式从 2 0世纪初期 ,泰勒首先在美国提出“科学管理”理论以来 ,西方先后出现过法国费尧的“行政管理” ;德国威柏的“官僚体制” ,梅奥的“行为科学”理论 ,以及后来的“系统权变”理论等众多管理学派及管理模式。这些管理模式都产生于工业化社会和工业经济时代 ,都基于这样一种假设 :只要能够最大限度地获取和使用资源 ,不断扩大资本和劳动的投入 ,不断地扩大市场占有率 ,企业 (所有者 )就可以获得最大限度的利润。如果这种假设成立 ,剩下的问题就是企业内部诸资源的调配使用和管理。传统管理模式正是着眼于企业内部管理及单…