商标权出资方式的案例思考

一，基本案情 甲公司拥有一件在无锡地区享有盛誉的注册商标，但因公司资金不足而难以扩大规模。乙公司是一家投资公司，看上了甲公司的商标，遂提出与甲公司进行合作，希望借其商标名气迅速发展。两公司一拍即合，     

组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司

为进一步贯彻公司人力资源发展战略，充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源，全面调动员工的工作积极性，实施能本管理、选贤任能的战略措施，提升公司技术、技能队伍的整体素质，强化公司技术、技能人才队伍建设，构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量，形成公司知识型管理体系，按照公司深化改革的总体思路，决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划，     

危机管理平息计量风波的启示

芜湖市富春纺织公司用电容量800千伏安。2007年9月因公司内部用电设备曾发生故障，请某施工单位进行电房改造后，发现公司的电能计量装置每月抄见的电量比供电公司抄的要少3-4万千瓦时。富春纺织公司就此两次质询芜湖供电公司，芜湖供电公司计量中心两次带设备上门检测，均证明计量准确无误，并向富春公司出具书面检测结果。由于富春纺织公司电工向该公司领导引荐了“土专家”查找原因，     

如何成为创新型模仿者？

不同的模仿，其性质和结果大不相同。有的公司只对模型原样照搬，有的公司对模型稍加变通，以适用公司的实际情况，而有的公司则在原始模型的基础上大加改进，试图达到天壤之别的效果：有的公司费尽心思，想方设法吸收、借用模型，而有的公司只要将看得见、摸得着的外在特征模仿到手，就会心满意足了。     

探寻电力施工企业出路：赴东北、山东电力企业学习考察见闻与体会

一、东北电力施工企业深化改革情况　　1.大力压缩基建队伍人数　　1996年3月，黑龙江省电力公司将火电二公司并入火电一公司，到目前为止，黑龙江省的电力施工企业已由原来的5家减至3家，队伍人数也由原来的13 272人减至4 682人。　　吉林省电力公司也将一、二公司合并，撤销四公司，致使原来的5个公司变为3个公司，人数由原来的11 000人，缩减为5 000人。　　辽宁省电力公司虽然比黑、吉两省起步晚，但在2000年内的压缩力度却很大。他们先后采取分流多经、提前退养和解除劳动合同等办法，将6个公司的主业人员，由1999年末的9 389人，减至2…     

把钱亮出来

为了顺利复苏，公司必须停止囤积现金。近来，私人部门储蓄的增加大多来自企业而非消费者。这是由于在富裕国家的许多部门，利润开始超出公司运营所需，于是公司将多余的资金储备起来。若公司继续小心谨慎地囤积资金，那么，复苏前景堪忧。整个经济将会陷入一种奇怪的结构，即以公司的盈余支付政府财政赤字，经济将呈粘滞状态。而如果公司松开钱包口袋，雇用工人，进行投资，那政府就可以削减其债务了。     

我们如何评选“金圆桌”董事会

近年来，亚洲金融风暴、美国安然公司的财务丑闻，以及中国证券市场持续低迷，使人们越来越认识到良好的公司治理对证券市场乃至一国金融发展起到了越来越重要的作用。董事会作为公司治理的关键，已越来越成为众多大公司改进公司治理的重点。与此同时，一系列公司治理准则应运而生，一系列公司治理评级体系也日益受到追捧，如里昂证券和标准普尔的评级、南开大学中国上市公司治理指数，以及叶银华等人的台湾上市公司治理评级系统等等。     

Rosneft去年纯利润同比增加260％

俄罗斯最大的国有原油生产公司俄罗斯石油公司（Rosneft）说，与2006年相比，该公司2007年按照美国会计标准计算的纯利润增加了260％，达到了128．6亿美元。据统计，Rosneft公司去年的收入同比增加了48．7％，达到了492．2亿美元。Rosneft公司去年的利息、税款、折旧、摊销扣除前的收益（EBITDA）同比增加了93．6％，达到了140亿美元。考虑到Rosneft公司在附属公司中拥有的股份，因此，Rosneft公司麾下的附属公司在2007年生产了7．4亿桶石油，比2006年增加了26．9％。     

上游煤炭行业不景气林州重机转攻页岩气、煤层气开发

7月4日，林州重机发布公告，拟受让天津三叶虫能源技术服务有限公司66．66％股权。借助三叶虫公司在石油及新能源方面的技术优势，进一步加快公司转型升级步伐，推动公司向能源装备综合服务商转变；此外，公司拟参股河南煤层气，进军页岩气、煤层气开发，完善公司在新能源领域的布局。这两个重大举措使公司转型新能源领域迈入了实质性的阶段。     

没有故事的公司

在记者眼里，企业也可以分成这样两种类型有故事的和没故事的。有故事的公司是记者喜欢的，没有故事的公司是记者头疼的；有故事的公司不见得是好公司，没有故事的公司不见得是平庸的公司。     

“双营”开路“三一”把关电力市场谱新篇

山西省地方电力公司（以下简称“公司”）成立于1989年，由省政府组建，并和原省电力局农电局合并，由省电力局代管。主要负责全省地方电力建设资金的筹集和使用，同时还具有管理全省农电的职能。在代管体制下，公司走的是一条“单一投资，委托建设经营”之路。到1996年公司已积累26.21亿资产，但只是分账而立，本身并无实体，仅有一家委托建设经营的独资企业，公司的路子越走越窄，几次面临撤销、兼并的境地。　　1997年，省委、省政府调整组建了公司新的领导班子。改变了公司代管体制，明确了山西省地方电力公司“作为省政府授权的电力…     

奥飞动漫：公司平台效应带动内生外延齐发力

内生外延同时发力，公司业绩大幅增长：公司上半年净利润同比增长88．8％，据我们测算公司二季度单季度净利润1．2亿，同比增长约170％，大幅拉动公司上半年整体业绩。公司上半年业绩大幅增长的原因是：1、动漫玩具销售增长，尤其是陀螺产品销售情况超预期，我们测算动画片《战斗王2》带动公司陀螺产品销售额超4亿元：2、新并表的爱乐游手游产品《雷霆战机》超预期，我们估算为公司贡献净利润约3800万元。同时公司毛利率提升，我们认为是由于公司业务结构的变化和公司传统业务渠道的持续优化。     

控股供电公司管理剖析

2005年6月，四川省电力公司、中江县国有资产经营投资总公司共同对原德阳中江供电公司进行体制改革，成立了由四川省电力公司控股80％的四川中江供电有限责任公司（简称新公司）。一年多来，新公司在生产经营、电网建设、优质服务和职工队伍建设等方面都取得了长足发展，社会效益和经济效益增长明显。为进一步强化改制后公司的管理，在服务新农村建设中发挥更积极的作用，有必要对新公司的情况进行认真剖析，并提出建设性的建议和意见，以促进控股公司的全面健康发展。     

管理科学著名定律连载之（28）——牢骚效应

牢骚效应是由哈佛大学心理学教授梅约首先提出来的，它的核心思想是：如果公司里有人对工作发牢骚，那么这家公司或老板一定比那些没有人发牢骚或把牢骚埋在肚子里的公司或老板成功得多。对于一个公司而言，如果没有员工发牢骚不一定是好事，因为这可能意味着员工正在准备跳槽，根本就不在乎公司的发展，或者员工已对公司持失望态度，根本不相信有任何建议能使公司进行改善。     

高度关注新监管环境全面提升财务公司治理质效

近三年，中国银保监会高度关注公司治理，发布健全银行业保险业公司治理三年行动方案，制定《银行保险机构公司治理准则》等监管新规，运用各种窗口指导手段，对财务公司的公司治理进行监督管理。财务公司行业深度分析新监管环境，全面完善公司治理，提升专业化水平，实现财务公司发展的迭代升级。     

哈佛商学院赋予董事会成效性

最近．许多知名的公司官司不断、丑闻频繁，像玛莎．斯图尔特公司、毕马威会计公司、威达信保险经纪公司，以及因止痛药万络而惹上麻烦的药商默克公司。它们正面临挑战，必须重建公司受损的声誉，重塑品牌或是公司形象。那么公司丑闻发生后，经理人如何应对这一切呢？我们认为，坦率地承认问题并启动宣传计划修复公司受损的声誉，才能抓住最好机会。     

BP抽身在华光伏业务特变电工0元接手两公司

10月12日，特变电工发布公告称，公司控股孙公司特变电工新疆新能源拟分别受让BP替代能源控股所持的普瑞公司、佳阳公司各24％的股权。同时，新疆新能源的子公司新特能源香港拟分别受让BP所持普瑞公司、佳阳公司各25％的股权。     

将试点混合所有制

今年以来,混合所有制改革成为央企改革的热点话题,而中国中冶公司其实早年已经做过混合所有制方面的尝试,积累过经验,所以目前的打算是寻找适当时机,争取今年在子公司或三级公司做试点。同时公司也正在研究怎么规范,放大国有资产收益。集团旗下的葫芦岛有色重整就是很好的混合所有制例子，我们占股55％，辽宁宏运占股35％，辽宁国资委和葫芦岛市各占股5名。公司的操作原则是大项目和小公司进行混合所有制改造。但是，关于混合所有制控股权的问题，公司会遵循市场法则推进，未来引入的股东可以按照股权享有管理权，公司在下属公司进行混合所有制示范时肯定会有此考虑，但是公司的核心仍会由中国中j台主导。     

美国ITW公司宣布收购Teknek

日前，美国Illinois ToolWorks公司（以下简称ITW）发表公开声明，宣布收购Teknek公司，但该声明并未对收购条款作出解释。作为接触式清洁设备制造行业的龙头企业，Tecnek公司成为ITW刊公司静电业务的全资子公司。     

公司制发电企业的领导体制与权力制衡

已改组成公司制的发电企业，在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构，就是在所有者和经营者之间形成制衡关系，这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定，股东会是公司的最高权力机构，对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构，董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策，选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构，负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员…