煤炭企业安全培训体系构建

在分析煤炭企业安全培训存在主要问题的基础上，从安全理念宣灌系统、“123455”培训教育模式系统和安全培训监测系统三个维度构建了煤炭企业安全培训体系。     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

学以致用，学以致变

班组长培训是神华集团店塔电厂年度重点工作——“品牌班组建设与班组长胜任力提升”项目的重要推进举措之一，培训的举办也意味着该项目进入到了第二阶段的培训实施阶段。在培训中，我们特邀来自北京八九点管理咨询有限公司的3位老师，分别开展培训演练、案例教学、现场训导、管理体验、团队交互等多种培训模式的应用和培训内容的阐释。     

浅议煤炭企业职工培训费用的改革

职工培训系统企业化办学，是市场经济条件下企业职工教育改革与发展的方向。权威人士提出了“培训———考核———使用———待遇”一体化的模式，应该说这是一种科学、有效的新机制。但是由于企业与企业之间，情况千差万别，一种模式很难适应每个企业的具体需要，特别是...     

德国“双元制”培训模式在煤矿安全培训中的应用

安全培训是提高从业人员安全素质的有效手段,是安全生产的基本保证,本文分析我国目前煤矿安全培训l中存在的问题及误区,针对安全培训l考核指标、培训机构单一,培训时间短,针对性不强等问题,结合我国国情引入德国“双元制”培训模式可以很好的从根本上解决以上问题,并举例说明“双元制”在煤矿安全培训模式的建立,对其他矿井安全培训有较强的启迪和指导作用。     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司（以下简称公司）结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子.     

师带徒培训模式的新传承

“师徒制”也称“师带徒”,是手工艺人传授徒弟的一种古老方式,它起源于工厂手工业时期。儒家《学记》中生动记载了我国手工业时代“父兄之教”“子弟之学”与“父承子继”等技艺传授模式,至今“学徒制”模式仍是对新员工进行在岗技能培训的主要途径。“师徒制”的出现,实现了培训史上第一次革命。其特点是：师徒教与学关系的确立,打破了技艺私有不肯外传的保守禁规：有了对应的培训内容与学徒期限,其实质是通过“传、帮、带”来实现技艺传承。     

知识管理助推教育培训改革

知识管理是对知识运作以及与知识有关的各种资源和无形资产的管理．是组织一种有意识的战略，保证能够在最短的时间将最需要的知识传送给最需要的人。知识管理能够为企业教育培训工作提供强大的资源支持，是企业加强培训资源建设的重要手段。广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）为加强教育培训资源建设，以构建“需求测评体系、个性化教学模式、精品课程体系、评价激励体系”四位一体的标准培训模式为目标，在吸收借鉴优秀企业知识管理成功经验的基础上。搭建了教育培训知识管理体系并落实相关工作。     

现代企业员工培训的思考

越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法，但目前的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。本文就此谈一些个人的看法。     

创新安全培训方式方法 提高企业安全培训质量

目前安全培训方法主要是沿袭传统的培训方法，“教师讲，学员听”，从培训手段看，多数还是“一张讲台，一支粉笔，一块黑板，最多用点PPT播放一下”的传统手段，运用现代多媒体技术开展培训还不普遍。创新安全培训方式方法，提高企业安全培训质量势在必行。根据成人教育的特点，变单向式灌输为双向性互动培训，变单项理论培训为理论实践并重，变传统培训方式为现代化培训，变“封闭式”培训为“开放式”培训，不断推陈出新，推动安全生产培训工作健康发展。     

四项制度促规范管理

河北省安国市供电公司不断强化供电所规范化管理，通过落实四项管理制度，迅速理顺了农电管理体制。实施“立体培训”制度，提高职工队伍综合素质。按照“科技兴企”的发展战略和建设高素质职工队伍要求，以岗位培训、一专多能为重点，坚持“学用结合，注重实效”的原则，开展全员参与，全方位的“立体培训”。2002年，我们按照“立体培训”计划，举办了安全规程、《电力法》、财会、青工综合培训等六期培训和岗位大练兵，培训合格率达98%。除此之外，为提高农电工队伍整体素质，对他们进行了为期一个月的轮训，系统学习了《农村安全用电规…     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段，作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代，传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢，不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

班组长培训新模式和新方法

班组长培训要结合班组长的特点、岗位要求及接受程度,策划有效的培训模式和方法。1．团队学习模式“打破”传统课堂模式,“打乱”来自同一单位的坐在一起的形式,根据培训班人数,把学员分成6个团队,每队6～8人,来自同一单位的在不同的团队。为了让他们适应环境的变化和消除队员间的陌生感,通过培训游戏,进行热身、破冰,建设团队文化,激发学员的热情,开阔学员的胸怀,调动学员的积极性,使他们尽快进入角色。培训     

企业教育培训具有产业属性

在深化国有企业改革，迎接知识经济的今天，人力资源作为知识的载体和重要的生产要素，其经济效益的潜在性愈来愈受到人们的高度重视。然而，计划经济下形成的教育培训行为政府化、培训模式类同化、培训经费渠道单一化以及自我封闭，影响了企业人力资源的全面开发。面对知识经济的挑战和市场竞争的考验，必须转变观念，全面提升对企业教育培训产业属性的认识，适应企业“经济人”和“社会人”的双重身份。１、知识的力量和人力资本的价值正在成为经济发展的决定因素。以个体智力不断更新充实、终生教育、创新并升华为经济价值和社会生产力态…     

创新安全教育模式 夯实人才保障基础

徐州矿务集团新疆天山矿业有限公司完成二期改扩建工程后，具备了400万吨年生产能力，成为南疆目前产能最大、装备最优、技术力量最强的大型现代化矿井，在南疆的经济发展中起到了举足轻重的支撑作用。公司坚持“管理、装备、培训”三并重原则，以人为本，大力实施人才兴矿战略，创新安全教育培训模式，培养高素质的职工队伍，为建设安全高效的南疆新型能源保障基地奠定了坚实基础。     

“共度时艰”多套路

赵亩三他们企业为了应对金融危机给单位带来的影响，采用轮岗培训的方式，不能不说是个让企业全体职工“共度时艰”的好策略，而培训期间培训什么、怎样培训则是“共度时艰”的一些企业该探讨的话题。     

“职业经理人模拟舱”之头脑风暴

对于基层员工而言，这次“职业经理人模拟舱”的培训无异于一场“头脑风暴”。从培训开始面对新企业的忐忑不安，到培训完成切身感受到企业兴衰荣辱后的醍醐灌顶，一日而历六载，个中细节，回想起来，不可不谓“‘凉心动魄”。     

基于全员素质提升的员工自主学习平台的建立与实施

运用“互联网+”培训新模式，建立基于全员素质提升的员工自主学习平台，是企业员工智慧培训的重要标志。以承德钒钛新材料有限公司（以下简称“承德钒钛”）为例，通过建立员工自主学习平台，实现电脑用户端和手机APP的多向网络培训、智能化的云端学习，以及在线培训、在线考试、在线评价等一站式服务。同时，平台与人力资源管理系统科学对接，服务覆盖公司全体职工，实现师资和课程资源“共建共享”，使培训工作与职工教育管理、干部团队建设挂钩，切实提高培训工作的针对性、超前性和权威性。     

为企业办学 为电网服务：华北电力集团公司职业技能培训中心教改新思路

为了认真贯彻落实科教兴网战略，1996年9月10日华北电力集团公司在全国电力系统率先成立职业技能培训中心，这标志着华北电力集团公司的职业技能培训走上了规范化轨道，也标志着在实行“培训、考核、使用、待遇一体化”的用人激励机制方面迈出了可喜的一步。电力部部长史大帧、副部长查克明分别为培训中心成立题词“努力创建全国一流的电力培训中心”和“振兴华北电力、加强职工培训”。领导的鼓励，集团公司的支持，更加激发广我们职业技能培训中心的全体教职员工创建一流电力培训中心的决心和信心。成立伊始、培训中心就确立了以提高电网…     

唐山发电总厂:培训工作有特色

唐山发电总厂结合本厂的人员现状和300兆瓦“以大代小”技改工程对职工素质及结构的要求，制定了符合员工实际的培训教育计划，优化了人力资源的配置，使培训教育及各项管理工作在良好的氛围中运行，为保证总厂“三星”级水平，提供了人员支持，闯出了一条有自己特色的培训工作之路。一、完善组织和制度，使培训工作真正成为“一把手”工程唐山发电总厂培训教育委员会由总厂厂长、党委书记、分管教培副厂长、工会主席、总工程师、各二级厂厂长、人劳处长、培训中心主任等组成。培训工作的具体培训图/张忠悦实施部门为培训中心，下设职工教育…