创新安全培训方式方法 提高企业安全培训质量

目前安全培训方法主要是沿袭传统的培训方法，“教师讲，学员听”，从培训手段看，多数还是“一张讲台，一支粉笔，一块黑板，最多用点PPT播放一下”的传统手段，运用现代多媒体技术开展培训还不普遍。创新安全培训方式方法，提高企业安全培训质量势在必行。根据成人教育的特点，变单向式灌输为双向性互动培训，变单项理论培训为理论实践并重，变传统培训方式为现代化培训，变“封闭式”培训为“开放式”培训，不断推陈出新，推动安全生产培训工作健康发展。     

小培训服务大管理

项目部是建筑施工企业的“前沿堡垒”，项目部员工的知识技能水平某种程度上决定着企业的市场竞争力和对客户的吸引力“安全知识培训”“班前十分钟”“总工一堂课”等各类小培训灵活、生动、紧贴实际，不失为提高员工知识技能的行之有效的好办法。     

“共度时艰”多套路

赵亩三他们企业为了应对金融危机给单位带来的影响，采用轮岗培训的方式，不能不说是个让企业全体职工“共度时艰”的好策略，而培训期间培训什么、怎样培训则是“共度时艰”的一些企业该探讨的话题。     

元认知--企业培训新途径

企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业中的职工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。虽然许多企业都认识到企业培训的重要性，也都或多或少的进行过培训，但有的时候培训后的效果却不近人意。因此，与其一次次的培训没有效果，不如教会员工如何去学习“，授之以渔”才能一劳永逸。     

把握培训、用工、分配 促进企业发展

我局地处沂蒙老区，担负着全市九县三区的供用电管理业务，１９９８年完成售电量３８－６亿千瓦时、多种产业总收入３亿元。连续五年保持了全国思想政治工作优秀企业称号，跨入了全国首批一流供电企业行列，各项工作保持了良好的发展势头。那么发展的动力从何而来？我们认为很重要的一条，就是坚持“以人为本”宗旨，紧紧把握“培训、用工、分配”三大要素，充分发挥职工在企业发展中的能动作用。一、立足一流供电企业需要，明确培训定位，优化培训导向，改进培训手段，全面提高队伍素质计划经济条件下，供电企业的管理领域狭窄，培训工作往…     

企业培训效果评估及其发展趋势

随着科技发展，时代进步，培训对提高企业竞争力的重要作用．越来越被企业高层领导所重视，投在培训上的资金也越来越多。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，就成了困扰领导和培训部门的一个难题。的确．当问及受训员工的感觉时．他们的反应通常是“效果不错”。但是”不错’到什么程度．很难解释得清。许多企业老总已经将培训看成是一项对未来的投资，他们更加关注培训的实际效果。如何评估培训效果，总结经验将培训活动开展得更好呢？     

发挥培训功效 提升企业文化的凝聚力

宜昌供电公司在深入学习实践科学发展观，坚持“办出企业满意的培训”理念，以“练好小技能，服务大发展”为主题．指导技能培训工作，为夯实企业文化建设奠定了基础。     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

浅议煤炭企业职工培训费用的改革

职工培训系统企业化办学，是市场经济条件下企业职工教育改革与发展的方向。权威人士提出了“培训———考核———使用———待遇”一体化的模式，应该说这是一种科学、有效的新机制。但是由于企业与企业之间，情况千差万别，一种模式很难适应每个企业的具体需要，特别是...     

职工培训应全方位为企业服务

天津石化公司马淑琴：“企业围着市场转，培训围着企业转”，是天津石化公司的职工培训工作通过十多年的努力与实践，在全方位为企业服务中摸索出的经验与体会。一、适应企业进步所需，切实提高职工素质随着企业技术的进步，对职工素质的要求越来越高。为提高职工队伍的整...     

强化安全培训五环节

近年来，由于受异地建厂、人员分流等因素的影响，河北兴泰发电有限责任公司（简称兴泰发电公司）“人才结构性短缺”矛盾日益凸显。为突破制约企业发展和安全生产的这一瓶颈，兴泰发电公司于2010年正式启动“全员安全培训年”，拉开了全员培训的序幕。     

“九五”期间以五种形式培训企业管理人员

近日,中共中央组织部和国家经贸委已联合发出《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》。《培训纲要》提出,“九五”期间对企业管理人员普遍进行一次工商管理培训,国有大中型企业领导人员及其后备人员,“九五”期间都应参加不少于3个月的工商管理培训,经认定院校培训合     

“超市化培训”注人人力资源新活力

随着“三集五大”体系建设的不断深入，供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化，同时，“总量超员，结构性缺员”的用工矛盾日益凸显，传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已经无法满足公司对人才培养的需求，在这种情况下，如何探索出一种全新而不流于形式，又能真正行之有效的培训模式，是摆在管理者面前的一道难题。     

“五一〇”人才培养工程的实践与思考

<正>从企业人才战略发展着眼，聚焦一线工程项目的10个关键岗位，极力推行“五一〇”人才工程，从岗位能力标准出发，将员工教育培训工作与人才培养选拔互联互动，畅通员工职业晋升发展路径，建立一项系统性的“选、用、育、留”人才培养和管理机制。1教育与培训既有区别又相互成就教育与培训既有区别，又相互成就，教育是培训的基础。在企业中没有督学机制，但在教育中有，人才开发方面，企业教育培训和人力资源部之间也有区别，把人才开发归结到企业大学，把人才管理归结到人力资源部。     

加强班组长培训的方法

一、培训的重点必须科学合理 目前，班组长培训在企业内流行的做法是“请进来、走出去”。所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲学，组织班组长听课，大多是听完了事；走出去，即选派一批班组长，参加公开课培训或者到别的企业参观学习。前者盲目引进名师、名课，却与自己的实际需求缺乏对接、格格不入；后者则听到的都是别人的经验，值得借鉴的有限，能够和自己班组结合落实的就更少了，这两者都无法保证培训效果。     

协会工作

中施企协将举办高级企业培训管理师培训斑，第十届“全国工程建设企业管理现代化成果”审定结果公布，2006年桩工机械行业年会10月下旬召开，     

插上腾飞翅膀 铸就冠军品牌

华北电网有限公司培训中心秉承“忠诚电网、服务企业”的培训宗旨，坚定“传播知识、传授技能、传承文化”培训使命，为电网企业员工素质的提升、职业生涯的发展、公司文化的建设辛勤耕耘。目前，培训中心不仅是公司高技能人才的培训基地，更成为公司发展的助推器和加油站。     

知识管理助推教育培训改革

知识管理是对知识运作以及与知识有关的各种资源和无形资产的管理．是组织一种有意识的战略，保证能够在最短的时间将最需要的知识传送给最需要的人。知识管理能够为企业教育培训工作提供强大的资源支持，是企业加强培训资源建设的重要手段。广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）为加强教育培训资源建设，以构建“需求测评体系、个性化教学模式、精品课程体系、评价激励体系”四位一体的标准培训模式为目标，在吸收借鉴优秀企业知识管理成功经验的基础上。搭建了教育培训知识管理体系并落实相关工作。     

北京新人轴全员培训增实力

“整合人力资源，提高员工素质是促进企业发展的至关重要环节。干什么，学什么，缺什么，补什么，抓好员工培训是增强企业实力的有效途径。”北京时代新人轴承有限公司总经理肖宝明这样形容员工培训和企业发展的关系。     

现代企业员工培训的思考

越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法，但目前的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。本文就此谈一些个人的看法。