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世纪之交的头号话题对于世纪末的中国，“国企改制”是中国改革的头号话题。国有企业的改革是中国经济改革的龙头一”国企改制”的成败对中国经济改革生死攸关。1999年是国企脱困的第二年，关键的一年。然而，中国再没有比国企改制更伤脑筋的难题，没有比这更让中国人举步维艰、进退两难的事了。这个从改革之初便已说起的大话题，至今，已经说了20年了。这个说了20年的老话题，却直到今天，还是那么让人慷慨陈词，忧心如焚。这很像中国足球，建国50年来，我们为中国足球呐喊，为中国足球流泪，为中国足球痴狂，为中国足球痛不欲生，我们在胜… 相似文献
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自1997年底党中央提出国有大中型亏损企业3年脱困目标以来,国企已为之拼搏了整整三载。脱困任务究竟完成得怎样?是决策层、理论界、企业界乃至全社会关注的焦点话题。 来自国家权威部门的信息表明:截至2000年6月,3年前处于亏损状态的6599户国有及国有控股大中型企业中,已有3626户实现脱困;2473家现代企业制度试点企业,已有2016家按《公司法》改为公司制。至今年底,国企3年脱困目标已基本实现。 相似文献
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江西萍乡钢铁有限责任公司(简称萍钢)改制始于2002年,由国有企业改制为多元股东的民营企业,至今已有8年.2002年时,萍钢在钢铁行业里属于小兄弟,但就企业规模而言已属于大型国企,在江西省的工业企业排名中,萍钢也位居前列.当时全国上下国企改制的主体是国有中小企业,大型国有企业整体改制的很少.因此,在当时的国企改制浪潮中,萍钢改制十分引人注目,社会对其议论纷纷. 相似文献
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一、国企三年脱困，银行有义不容辞的历史责任国企三年脱困，是世纪之交中国经济面临的严峻课题。这个目标完成的如何，在一定程度上预示着下一个世纪初乃至更长一段时期我国在世界政治和经济格局中的位置及作用。对这样重大的课题，不单单要求企业界，同样也要求银行业拿出令人满意的答卷。第一，银行业要主动视三年国企改革与脱困为自己义不容辞的历史责任。中国经济改革的深化和世界经济发展的趋势，已经把银行业和企业界紧紧联系在一起。在国企脱困这个历史重任面前，银行也要往前站、往前看、弯腰干；不做看客、说客、过客。实践说明，… 相似文献
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《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出:国有企业改革是经济体制改革的中心环节。这是一个十分重要的论断。它表明,在“十五”时期,在我们逐步完善社会主义市场经济体制过程中,推进经济体制改革仍然要以深化国有企业改革作为中心环节,国有企业改革仍然任重道远。 国企三年改革与脱困目标的基本实现,只是中间成果,离国企改革目标还有 相似文献
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<正>从工程计划统计员、工长、项目经理到总经理、董事长,他26年的职业生涯紧紧地和企业连在一起。当企业面临崩溃的边缘时,他义无反顾地和领导班子成员一道,担当起国企改制的重任。于2004年6月28日完成国企整体改制为新型民营企业,在 相似文献
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记者：我省国有企业实现三年改革与脱困的状况如何？薛金炼：我省如期实现了脱困目标,而且,实现的指标比国家要求来的高。国家对国有企业三年脱困的总体要求是,一是全国５２０户重点企业要有８０％以上建立现代企业制度框架;二是全国６５９９户国有大中型企业要有６０％以上摆脱困境;三是各省市要增盈或扭亏,１４个行业中,有１２个行业要增盈,２个行业要减亏;四是全国国有及国有控股工业利润要突破１０００亿。而我们省的情况是——列入全国５２０户重点企业中我省的１１户企业,已经有９户进行了规范的公司制改制,还剩南平锅厂和福州人造板厂２户正在改制中。我省２７户国有及国有控股的大中型骨干企业,到２０００年底有２４户完成规范化的公司制改制,改革面达到８５％。所以,我省完成的改制数量应该说是比较好的。列入全国６５９９户需要脱困的大中型企业我省有６９户,到今年１０月底已完成脱困４６户,到今年年底预计可再完成６户,共达到５２户,脱困面可达７５％,超过国家的要求。另外省内共有国有及国有控股大中型企业２５１户,扣除军工、资源枯竭的及公益性企业后,亏损的是５７户,亏损面为２２．７％。另外,我省九地市独立核算工业企业都可实现盈亏相抵,并产生净利润。行业按... 相似文献
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2006年按照中央对国有企业改组、改制的进程和规划,所有国企将在这一年完成身份的改变,引入股份制,完全按照股份制决策,懂事会选举,聘任,解聘,政府不再包干企业的亏损,改制后的国企财务预警意识必然比以往更加重要,本文通过引用“利润分块责任制-简易法”从另一个视角对改制后国有企业的财务预警进行分析。 相似文献
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在国企脱困的系统工程中,财务管理体制模式的再造具有举足轻重的地位.集权体制是脱困企业的首选模式,它能将有限的资金集中起来,进行规模投资实现最大效益,有利于企业提高竞争力. 相似文献
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蔡鸿生2003年出任东方国际董事长，9年来不断推进集团各个层面的改革是他工作的重心，2003年经营者持股改制；2007年深化改制，增大持股比例；2010年完成主业核心业务上市。用东方国际内部人士的话来说，“之前两个五年计划主要是调整与改革，锻炼企业内功，打好发展基础。”改革，始终是蔡鸿生挂在嘴边的关键词，“对于国企尤其是外贸国企来说，只有改革才有希望。” 相似文献
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《国有产权向管理层转让暂行规定》一经发布,立刻引得几家欢喜几家愁.毫无疑问"国有产权向管理层转让"这一在国企改制中普遍运用而又倍受争议的模式,在未来的操作难度将越来越大,由此不少尚未改制的企业不禁惋叹改制越来越难.然而经营者持股真的就能解决所有问题吗?我们不妨从管理层个人的微观层面来看一下这些国企管理层的境地,或许对管理层受让国有产权会有另一种认识. 相似文献
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2004年12月11日,由近500名律师组成的"国企改制上海律师法律服务团"宣告成立,这是上海市国资委、市律师协会为上海国企新一轮改革采取的重大举措。 目前,上海国有企业改革的重点已经从中小企业转向大型国有企业集团。这些企业集团规模庞大,涉及行业领域广泛,可能的改制形式多样,其改制涉及诸多法律问题,需要提供形式多样的法律服务。本文特介绍6种常见的改制形式并阐述相关的法律服务。 相似文献
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债转股,这是中央为化解金融风险、减轻国企债务负担、促进国有企业脱困的一项重大战略措施,实施债权转股权是一项政策性很强的工作.然而这项只能由国家慎重拍扳的政策却被内蒙古阿拉善左旗"套用"在了一家私营造纸厂身上,把这家私营企业改成了"国有控股企业",引出了一场荒唐的"债转股"风波. 相似文献
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债权转股权是促使国企三年脱困的几大法宝之一，然而在现实与预期目标之间，还存在遥遥差距，如何把这一好思路落到实处，值得每一位关心国企命运的人士认真思考。 相似文献
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近年来,深圳市国企改革步子加大,陆续进行了五大国企招标,国企的内部16家改制,三年来退出放小国企约100家.2003年,在深圳市产权交易中心共完成企业转让交易近120宗,现金交易额达124.8亿元.目前,深圳的国企战略性调整力度加大,国有存量资产量已经很少,因此,深圳产权交易市场需要充分利用自己的市场化优势和资本市场优势,进行产权交易发展战略的调整,实现内外两个方向的业务拓展,外要承接国际资本,做国际资本进入中国产权交易市场的桥头堡,内要服务于全国产权交易市场,服务于国有经济布局的战略性调整和国企改革. 相似文献