利君药——卓越品质 孜孜追求

利君制药股份公司是利君集团的核心企业，总资产17亿多元．总股本21090万股，员工两千余人，主要经营医药原料、医药制剂、生物保健品等，是我国西北地区规模最大、品种最多、发展最快、效益最好的高新科技型股份制企业。经过10年来的强势发展，2002年与1991年相比，企业销售产值由8700万元增加到15．1亿元，增长17倍；[第一段]     

利君药——卓越品质 孜孜追求

利君制药股份公司是利君集团的核心企业，总资产17亿多元，总股本21090万股，员工两千余人，主要经营医药原料、医药制剂、生物保健品等，是我国西北地区规模最大，品种最多、发展最快、效益最好的高新科技型股份制企业。经过10年来的强势发展，2002年与1991年相比，企业销售产值由8700万元增加到15.1亿元，增长17倍；     

实行目标成本管理提高企业经济效益

西安利君制药股份有限公司，近年来取得了长足的发展，针对企业成本，实行目标成本管理，规范了企业生产行为，提高了企业经济效益，增强了市场竞争力。     

完善内部控制保证企业可持续发展

西安利君制药股份有限公司,是1999年12月在原西安制药厂的基础上按现代企业制度改制而成的.公司成立初期资产为5亿元,股本21 090万元,经过近三年的努力拼搏,如今公司资产已达12亿元,税后利润连年翻番,企业经营处于良性发展状态.     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

积极推进首钢的企业文化创新

历史悠久的大型集团企业,在新的历史条件下,如何积极推进企业文化创新,这是一个十分紧迫的课题.首钢近几年在企业文化建设中注重针对性、实践性,努力打造出有自己特色的大型集团企业的企业文化.     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

浅谈集团企业的财务控制

随着世界经济全球化的发展,各大型企业不在以单一的企业形式存在,而是以集团企业化的形式存在于市场上进行经济活动.集团企业是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征.     

集团企业财务集中管理浅析

如何使集团企业整体利益最大化,实现集团企业资源优化配置是集团企业管理中最为重要的内容,集团企业的财务集中管理是实现集团企业利益最大化的最有效的手段。集团企业财务集中管理的核心,是企业集团总部对子公司的财务统一控制。     

"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.     

成都利君为可持续发展提供保障

成都利君是一家高新技术企业,在充分掌握核心技术的基础上,集中了成都地区机械加工的优势资源,具备了生产与2000t/d-10000t/d水泥生产线配套辊压机的能力。     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

格兰仕战略选择分析与研究

一、发展历程 广东格兰仕企业(集团)公司是全球最大的家电生产企业之一.     

携企业文化迈入市场竞争--兆维集团的探索与实践

[前言]在激烈的市场竞争中,一些企业一时红火但不久就销声匿迹了;而一些企业则能保持长盛不衰.长盛不衰的企业有一共同特点:具有鲜明独特的企业文化.纵观兆维集团的发展历史,我们深切地认识到:兆维集团的市场化过程实质上是兆维对企业文化的困惑、探索、而逐步明晰的过程.     

集团企业资金集中管理实务应用及会计处理探讨

随着市场竞争的日益激烈,众多企业通过并购、资产重组等方式形成了跨行业、跨地域的集团企业.分散的资金管理模式已无法满足集团企业的发展要求,集团企业通过资金集中管理可以充分发挥集团资金整体运作优势,提高资金使用效率,降低资本成本,优化资金资源配置,有效防范资金风险,为集团企业快速、健康发展保驾护航.本文首先阐述集团公司资金...     

素质与专业，何者重?

案例>>> X企业集团是一家专业的家居建材连锁企业,业务范围覆盖华东各市及周边地区.近些年,得益于中国房地产市场的高速发展,X企业集团也接连开店,发展迅速.随着企业规模的不断扩张,公司对人才的需求日益增加,这对集团人力资源管理工作无疑是个巨大的挑战,集团人力资源部把几乎大半时间都放在了人才的招募和甄选上.     

HZ集团以财务手段管理建设施工项目风险的做法

激烈竞争的市场,在给中国的民营建筑企业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战.其中风险管理成为建筑企业财务管理的核心.HZ集团公司是一家大型建设施工企业,注册资本4亿元.文章以HZ集团为例,研究了其在项目风险管理中的财务策略,以期为民营建筑企业风险管理提供借鉴.     

集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.     

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。     

打造文化"软实力"助企业发展

本刊讯企业文化是一个企业的灵魂,文化力作为生产力的重要组成部分,不仅是一个企业综合竞争力的重要标志,也是企业能否繁荣昌盛并持续发展、展示企业形象、凝聚人心的关键因素。中铁十八局集团着力打造企业文化“软实力”,让文化力助跑企业发展。兵改工22年来,中铁十八局集团取得了长足发展,也积淀了内涵丰富的企业文化,正是“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,成为中铁十八局集团持续快速健康发展的深层原因。新形式下,十八局人认识到:今后一个时期十八局集团能否向国内知名、国际领先的现代化企业目标迈进,很大程度上…