企业管理中新兴媒体的引入及利用

当今的时代是一个信息化时代,一个互联网时代,随着科技水平的日益提高,人们对媒体的依赖逐渐增强,更是在近几年里出现了"新兴媒体"这一概念,它的优点促使人们将它运用于各行各业,对于企业管理来说,引入并运用新兴媒体加快了企业的发展,提高了企业的利润。文章根据企业管理对新媒体的引入及运用的现状,分析企业管理该如何更好地利用新兴媒体。     

“一带一路”背景下管理会计发展面临的问题及对策研究

当前,我国企业在充分借助"一带一路"这一机遇进行发展的同时,不断延伸财务管理工作的范围以及职能是其在当前经济形势以及激烈竞争环境下发展的必然趋势。管理会计对企业管理决策者来说,是调整企业未来发展战略和相关业务的基础,充分挖掘财务信息,优化管理会计在企业中的运用具有重要意义。     

会计信息化向知识管理方向发展的探讨

在知识经济时代,信息技术的发展和知识管理的兴起,对会计信息化如何发展提出了迫切要求,为了适应知识经济时代的要求,提出了会计信息化要向知识管理方向发展,目的是将知识管理的原理与方法融入到其中,从而满足企业控制决策对知识的需要。针对这一目的,探讨了会计信息化呈现出的新含义、新特征、实施策略及向知识管理方向发展应遵循的原则。     

知识管理下企业战略性人力资源开发的浅析

随着知识经济的发展,知识管理和人力资源管理同时上升到了战略性的高度.在知识管理时代下,通过对战略性人力资源开发目标、原则等的研究,提出我我国知识管理下企业人力资源开发的策略,企业要着眼于未来,制定动态的发展策略.使企业良好的发展,并提高企业的整体价值.在知识管理时代进行企业的战略性人力资源开发的研究,具有理论和现实的意义.     

基于知识创新的企业人力资源管理

在知识经济的时代,知识的创新和科学技术的运用是企业在激烈的竞争中得以发展的必然动力,而人力资源管理是知识创新的基础所以,在知识创新型企业中构建合理的人力资源管理模式,是企业发展的关键。该文将基于知识创新和人力资源管理相关性的基础上,并提出基于知识创新的人力资源管理模式,为知识型企业进行人力资源管理提供理论支持．     

基于知识创造理论的服务理念探析

如今的时代,需要的观点不只是将市场视为"竞争的场域",市场更是"共创的场域",企业如何在这一共创的场域中上演一场精彩的"戏剧"表演,"知识管理大师"野中郁次郎似乎能给出答案:一个企业比其他企业更为优秀的原因,在于它能"有组织地"充分调动蕴藏在员工内心深处的个人知识,谁能获得这种独特的组织能力,并将这一能力与顾客心智相连结,谁就能持续创新并获得竞争优势.如今的时代,更是服务业日益成为世界经济主导的时代,在此,服务无疑是一个必要的竞争性经营要素,企业服务理念的与时俱进是企业提升服务质量的根基,基于知识创造理论的服务理念的形成与发展必将这一根基扎向更深更宽的领域,深至消费者心智,宽括服务"表演"方方面面.     

关于推行人力资源会计的探讨

知识经济时代企业管理的重点将是知识创新 ,判断一个企业管理水平高低的主要标志是看其有没有知识创新能力 ,因而对人力资源———知识创新载体的管理将成为知识经济时代企业管理的核心内容。会计作为经济管理服务、提供经济决策信息的手段 ,也必须适应社会经济形态的这一重大变迁 ,提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流     

知识经济下我国企业成本核算与管理问题探析

伴随世界经济的高速发展,我国正在由工业经济社会向知识经济社会发展.知识因素逐渐成为企业主导地位的生产要素,知识的投入和产出在国民经济总量中的比重不断提升,基于知识经济的企业成本核算与管理具有极其重要的意义.亟需将企业发展置于知识经济大环境中加以考量,通过逐步提高知识资本投入来替代物质资本投入,提升企业竞争力.本文在对企业成本核算与管理的现状进行调查分析的基础上,分析我国企业成本核算与管理在知识经济时代所面临的问题,并提出治理对策.     

企业实施知识审计准备中存在的问题与对策

人类社会发展从工业时代到知识经济时代,知识管理理论早已成为当今公认的最具代表性的管理理论之一,企业管理和学术理论界已经将知识管理作为企业发展战略的核心。但是,在实际的企业运行过程中,知识管理并没有实现其预期的效果和绩效。所以,众多相关学者开始探索其中的原因,企图找到解决这一现象的方法和对策,最终发现主要原因包括:企业在进行知识管理过程中未明确组织知识状态;未将企业实际情况、管理推动以及绩效评估和审计相结合。为此,知识管理要想在企业运行顺畅,必须有一个健全的知识考评审核体制和机制,从而对组织实际的知识管理现状及实施效果做出准确的量化评估和度量。     

基于企业管理视角下的惰性知识激活与知识创造过程的关系

在我国经济结构由"中国制造"向"中国智造"转型的关键时期,知识已经成为组织应对各类不确定性因素影响的唯一而重要的资源,企业的创新与发展比以往任何时代都更加依赖于知识与知识创造。目前已有的知识管理研究缺乏对惰性知识的关注,惰性知识对知识创造的五个阶段:共享隐性知识,创造概念,检验概念,建立原始模型,实现跨层次知识的交流具有明显的影响作用,因此,惰性知识的激活对于提升企业知识创造能力,提高企业知识管理水平,实现企业创新目标具有重要意义。     

对物流企业实施知识管理的探讨

知识管理是开发、运用和升华企业知识资源的一把利器.本文在总结我国物流企业的发展现状的基础上,找出了我国物流企业知识管理方面存在的普遍问题,并就我国物流企业如何实施知识管理进行了探讨.     

“刚柔”并进的管理方式在企业中的应用

企业经济的管理方式在一定程度上与企业的长远发展有关,从企业的管理方式上,可以将它们分成两种:一种是刚性管理,一种是柔性管理。随着我国经济发展,企业与企业之间的竞争尤其激烈,要做好企业发展,就要使得企业在管理上抢占优势,运用"刚柔"并进的管理方式,实现推动企业发展的目标。文章分析"刚柔"并进的内容和作用,阐述企业运用"刚柔"并进的管理办法。     

企业实施知识审计准备中存在的问题与对策

人类社会发展从工业时代到知识经济时代,知识管理理论早已成为当今公认的最具代表性的管理理论之一,企业管理和学术理论界已经将知识管理作为企业发展战略的核心.但是,在实际的企业运行过程中,知识管理并没有实现其预期的效果和绩效.所以,众多相关学者开始探索其中的原因,企图找到解决这一现象的方法和对策,最终发现主要原因包括：企业在进行知识管理过程中未明确组织知识状态;未将企业实际情况、管理推动以及绩效评估和审计相结合.为此,知识管理要想在企业运行顺畅,必须有一个健全的知识考评审核体制和机制,从而对组织实际的知识管理现状及实施效果做出准确的量化评估和度量.     

企业知识资本及其管理

知识资本是知识经济时代特有的一种资本形态 ,是人类社会经济发展到一定阶段的必然产物。知识资本将在组织结构、管理方式、市场营销、发展战略等各个方面对企业产生重要影响 ,所以企业必须根据知识资本的特点对其进行有效管理。     

论知识管理与现代管理者

知识管理是时代发展的要求 ,是经济发展的必然趋势。现代企业的发展离不开创新意识 ,离不开知识管理 ,离不开具备丰富知识的现代管理者。现代管理者必须与时俱进 ,学习并运用知识进行管理 ,这样才能使企业更具生存和发展的条件。     

对现代企业成本管理问题的探讨

成本管理,作为现代企业管理的一个分支,是现代企业制度下生产经营管理的一个重要方面,其目的是为了最大化和最高效率利用组织资源。在新的时代背景下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的意义。企业要获得竞争优势,应树立正确的成本管理理念,运用科学的成本管理方法。成本是一个企业经营管理水平的最好体现,怎样将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要的地方,是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。     

人力资源成本的管理与运用

人类社会逐渐进入知识经济时代,而人作为知识的主体,能懂得"知人善任"、"人尽其才"的人就能够激发出人才资源的最大潜力,能够在日益激烈的竞争中占据有力地位。人力资源在企业经济发展中发挥着重要的作用,在知识经济时代,企业高层管理者深刻认识到了人力资源的重要性。而在未来的企业经济发展中,人力资源成本管理会成为新世纪企业进一步发展的重要手段。本文简述了人力资源成本的相关概念,阐述了加强人力资源成本管理的重要意义,研究了企业人力资源管理过程中存在问题,并针对问题提出了加强人力资源管理与运用的有效措施。     

“知识经济”视角下文化管理实施对策探讨

文化管理作为一种"软管理"是企业管理理论发展的最高阶段。在知识经济这样一个快速变革的时代,运用文化管理思想提高企业竞争力有着重要的理论价值和实际意义。本文从文化管理的提出背景入手,探讨了文化管理的内涵和研究意义,提出了有中国特色的文化管理的实施对策。     

知识管理——企业管理的一场革命

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理 ,对传统企业管理的一场革命 ,这意味着不是对传统管理的局部改造 ,而是一场系统地彻底地完全更新。知识管理的研究领域极其宽广 ,不同学科、不同视角的学者对同一个命题会选取不同的研究方法与内容。知识管理既不是一门技术 ,也不只是一种理念或方法 ,它是一个运用集体智慧提高应变和创新能力的系统。     

从“学习者”到“贡献者”:中国管理学发展的路径

工业革命无疑对管理学发展产生了深刻的影响。每一次工业革命意味着技术范式的重大改变,也将带来企业新的管理模式的变化。在四次工业革命对应的管理理论中,可以将中国管理学的发展划分为三个代,即前两次工业革命时代管理理论的"学习者"、第三次工业革命时代管理理论的"丰富者"和第四次工业革命时代管理理论的"贡献者"。随着中国企业的发展和管理学研究特色的形成,未来还有望成为真正意义上管理理论的"创造者"。