传染病专科医院绩效管理的问题及对策分析

为了紧跟时代发展的步伐和顺应新医改的形势,传染病专科医院战略管理中最重要的步骤就是以绩效管理作为抓手,通过绩效管理的各个环节逐渐实现医院战略目标,对于医院层面、科室层面、职工层面的业绩分级进行有效衡量,逐步形成与绩效关联的薪酬制度,以绩效考核为基础制定符合医院发展目标的激励和约束机制。文章对此进行了分析、探讨。     

基于有效激励的国有建筑企业薪酬制度分析研究

有效激励的国有建筑企业薪酬制度具有重要的现实意义,本文从激励理论出发,分析了当前国有建筑企业薪酬分配方面存在的问题,对薪酬制度的设计方案进行了分析,包括借鉴国外企业优秀的薪酬管理经验、以岗位为薪酬制定的主体,推动绩效管理更加公平,绩效考核更加多元化等,推动国有建筑企业在长远发展中获得可观的经济效益和社会效益.     

县级公立医院行政后勤人员绩效分配的探讨

公立医院薪酬制度改革是建立健全现代医院管理制度的重要内容之一,其中行政后勤人员的绩效分配问题是关系到提高工作积极性、提升管理水平、促进医院健康发展的重要因素。从当前县级公立医院行政后勤人员绩效分配情况及存在的问题出发,提出更加科学、合理的行政后勤人员绩效分配策略,以期通过优化绩效分配方式,进一步优化和创新行政后勤人员绩效分配方案,突出岗位权重,反映绩效考核结果运用,从而调动行政后勤人员的工作热情,提升管理水平和管理能力,促进医院管理向规范化、精细化、科学化方向发展。     

医院行政人员绩效管理研究

随着新医改的进行,医疗市场的开放程度不断加深,大量优质医疗资源涌入使医院面临更加激烈的竞争。国家对医务人员分配的政策调整,强调建立基于岗位绩效考核的薪酬管理体系,通过区分医务人员的绩效水平,并从经济利益层面给予激励,体现医务人员的工作特点,调动医院人员的积极性和创造性,希望促成医院整体绩效水平的提升。医院行政人员作为医院的辅助部门,一般采取简单的行政管理方式,基本没有建立绩效评价及管理的体系,若长期忽视对行政人员绩效管理,则问题势必积少成多,可能成为制约医院发展的瓶颈问题。     

浅析公立医院绩效管理的模式构建

公立医院的公益属性决定其承担重要社会责任,不能追求利润最大化,绩效管理无疑成为公立医院管理的重要组成部分。作为医院的制度设计和管理者,通过合理的绩效考核模式,合理分配职工薪酬,可以确保医院战略目标和管理效能的实现。     

浅论医院绩效管理

本文从医院绩效管理的必要性入手,分析了医院绩效管理的基本原则,并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面对建立医院绩效管理体系进行了探讨,以适应医院发展的要求.     

医院绩效管理研究

医院绩效管理,是通过对医院管理总目标的建立、目标分解、业绩评价、绩效反馈的一种管理活动.本文阐述了加强医院绩效管理的意义、医院绩效考核指标原则、当前医院绩效管理存在的问题、国外医院绩效管理指标体系借鉴和医院绩效管理对策,对研究医院绩效管理有理论价值和实践价值.     

医院薪酬设计

医院薪酬管理、尤其是绩效工资的管理一直都是医院人力资源管理的重点和难点。建立以激励性薪酬为核心的医院薪酬管理制度,将是调动医院职工的工作积极性,实现医院的发展目标的一种有效手段。     

星级饭店薪酬管理存在的问题及对策研究

科学合理的薪酬体系是星级饭店持久稳定发展的基础。在对薪酬管理重要性分析的基础上,指出当前星级饭店薪酬管理存在的问题:薪酬结构相对单一、薪酬管理的价值导向偏离、绩效考核机制缺乏科学性、薪酬体系缺乏动态性、薪酬设计没有突显公平竞争原则。在此基础上提出了相关对策:树立薪酬管理理念、制定明确的薪酬管理目标、以绩效管理为依据完善薪酬体系、使用个性化的薪酬制度,充分考虑文化因素的作用。     

高职院校薪酬分配激励机制优化策略探讨

薪酬分配激励机制是现代人力资源管理的重要机制,分析高职院校薪酬分配存在的问题,为此提出四个优化策略:确定恰当的有竞争力的总体薪酬水平,建立不同岗位类别的薪酬分配激励模式,完善薪酬绩效考核评价体系,运用多元多层激励手段。     

甘肃省合水县人民医院护士薪酬存在的问题及改革建议

当前，我们正处于知识经济时代，建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于合水县人民医院获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前合水县人民医院面临的一项紧迫任务。本文首先论述了研究医院薪酬管理的意义，然后分析了甘肃省合水县人民医院薪酬体系设计中有待解决的问题。最后，指出合理的绩效薪酬设计应保证激励的有效性．兼顾医院运行的平稳性，通过精准的岗位评价建立公平的绩效分配基础，通过科学合理的考核指标体系实现对业绩与效率的奖励、指导护理人员健康成长。     

基于互联互通医院信息化对公立医院新绩效管理影响的研究

建立科学合理的绩效考核能够激励和引导医院和医务人员强化公益性,提升医疗服务水平,更好地服务患者。互联互通的推动和发展,使得以体现医务人员劳动价值、技术难度和风险程度等的新绩效管理施行成为可能。文章重点论述了医院互联互通的推行对公立医院实行新绩效管理的影响。     

基于目标管理在绩效改革中应用的探索——以上海市某三级公立医院为例

立足二十大后高质量发展的首要任务,公立医院绩效改革对医院管理发展起到"指挥棒"作用。基于目标管理理论,探索在绩效改革中顶层发展目标、组织架构、绩效工具的贯穿应用。在绩效考核中引入基于以资源消耗为基础的价值评估体系（Resource Based Relative Value Scale,RBRVs）医师绩效分配模式,有助于重点突出医师技术劳务价值,优化分配结构,提升职工满意度,为进一步完善医院绩效管理应用提供实证基础。     

论价值导向绩效管理的企业实用价值

绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略。在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力。与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平。     

基于公平理论的高职院校薪酬激励制度研究

目前,我国高职院校实行的是岗位绩效工资制度,这种薪酬激励制度将工作业绩和岗位紧密联系起来,对激励教职员工职称晋升和公平薪酬分配有着重要作用.由于其实行时间较短,在实行中存在着一些不足之处,造成了薪酬分配局部不平.本文基于公平理论,研究目前薪酬分配不公平产生的根源,提出相应的改进建议,实现薪酬制度的有效激励.     

对三级公立医院医师薪酬制度改革的意见与建议

文章以建立体现知识和技术价值、行业风险的医师薪酬制度为目标,着力从拓宽医师薪酬补偿渠道、落实"两个允许"、加强三级公立医院运营精细化管理、实现三级医院职能的绩效考核体系等方面展开研究,旨在保障公立医院的公益性前提下,充分调动医师的积极性,增加高质量的医疗资源供给总量,提高服务质量和医疗技术水平。     

煤矿企业岗位绩效工资制度利弊浅析

薪酬管理是指一个企业组织针对员工提供的工作质量来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理在人力资源管理中占据着核心地位,是建立现代企业制度的重要组成部分。任何企业和组织必须抓好以考核、分配为主要内容的薪酬管理。文章从岗位绩效工资实行的背景入手,在全面介绍岗位绩效工资构成、考核、分配的基础上,分析指出绩效工资制度的利弊,并提出一些思考。     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

建立公立医院激励性的薪酬体系已成为医院管理者和人力资源管理人员的共识.绩效工资分配的推行已取得初步成效,完成了从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡.本文就绩效工资分配过程中难点--绩效工资考核进行了分析,提出了有力实施绩效考核的措施.     

我国薪酬激励存在的问题与应对

电力企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用,而合理的薪酬分配,有利于吸引和保留人才,优化人力资源配置,激励员工提高工作效率,有利于提高员工素质,实现自我价值,对企业核心竞争能力培养和长期发展目标实现有很重要的意义。本文通过电力企业薪酬管理的实践,对公司建立与绩效挂钩的薪酬体系进行了探讨。     

公私合作医院薪酬设计探讨

公立大医院与民营医院成立合作医院,合作医院由此具有公立与私立双重性,使得合作医院的薪酬管理必将成为难点。文章以三级甲等医院的汕头市中心医院与民营医院潮阳贵屿耀辉医院合作医院为例,对公私合作医院薪酬设计进行了一些探讨。提出保障作用部分薪酬参照公立医院一些政策性薪酬分配方法,同时充分利用私立医院的灵活性,加大薪酬管理的激励功能,提高与职工业绩直接挂钩的绩效工资占职工总收入的比例。总的薪酬设计理念是公平、竞争、激励、经济、合法。