我国非金融类上市公司产融结合的实证分析与战略建议

产业资本进入金融领域,反映了经济发展的内在需求,是企业应对市场化变化和竞争加剧的重要手段。一些以产业资本为主体的企业出于长远的发展战略考虑和自身的资金需求等因素,纷纷以参股、控股金融机构或者直接设立财务公司等方式涉足金融行业。实施产融结合的企业中,有的实现了金融资本与产业资本的有效融合和战略协同,有的则在高额利润的驱动下忽视了金融风险的管控,导致了企业的资金链断裂而以失败告终。产融结合给企业带来的影响是双向的,只有做好实施产融结合过程中的战略管控,实现产业与金融资本的战略协同,才能为企业集团的长远发展打下坚实的基础。     

浅谈企业集团财务集中核算软件选型与实施

随着企业集团业务板块多元化,企业集团对所属企业的财务管控需求日趋强烈。财务集中化管理模式更有利于企业集团从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。针对企业集团财务信息化的需求,本文试以财务核算管理为突破口,通过财务软件的选型与实施应用,有效的搭建集团财务管控体系。     

大型企业集团产融结合路径分析

一般意义上的产融结合,是指实业企业与金融业的结合,产业资本与金融资本的结合。国外大型企业集团发展的历史表明,企业集团走产融结合的发展道路,不仅是大型企业集团迅速成长的一种发展模式,而且也反映了世界经济发展过程中产业资本发展到一定阶段必然与金融资本相结合的客观规律。产业与金融的结合主要有两种途径:一是产业资本在内涵式发展过程中和金融资本相结合;二是产业资本在多元化的外延式扩张过程中和金融资本相结合,包括产业资本在收购、兼并、重     

企业集团财务管控问题研究

财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。     

财务公司：企业集团的重要金融支柱

财务公司：企业集团的重要金融支柱宝钢集团财务公司尧金仁随着我国市场经济的建立和发展，企业集团在国民经济中异军突起。为适应企业集团发展的需要，作为金融资本与产业资本相结合的经济实体的企业集团财务公司应运而生。它以立足集团、服务集团、提高效益为宗旨，并利...     

包钢集团产融结合发展路径研究

产融结合是企业提高自身核心竞争力、全面提升资源配置效率的一个重要路径,是企业集团发展到一定规模和阶段后,实现实质性和跨越式发展的必经之路。包钢集团发挥产业优势,打造财务司平台,实现金融多元化,形成金融产业优势,实现产融结合。     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

集团企业资金管控模式研究

企业集团选择适合自身的资金管控模式,对日常经营管理的运行乃至集团战略目标的实现均十分重要。但在实践中,如何正确选择资金管控模式仍是一个亟待解决的问题。过往理论研究对我国企业集团采用的资金管控模式现状分析与未来如何优化鲜有涉及。本文试图结合深圳市的实践,在梳理国内企业集团资金管控模式现状的基础上提出企业集团如何恰当选择并逐渐优化自身的资金管控模式,期望本文的研究对此问题的关注者有所启示。     

制造型集团企业财务管控模式研究

集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制。企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用。我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上。本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施。     

发挥产融结合作用 助力实体经济发展——访安徽省能源集团财务有限公司董事长盛胜利

<正>财务公司是金融业中最贴近实体经济发展的金融机构,其设立的出发点就在于为企业集团主业发展提供金融服务、支持企业集团产融结合发展。“2012年9月28日,安徽省能源集团财务有限公司应运而生,标志着集团公司金融板块的改革发展进入了新征程。”近日,《中国金融家》记者走进安徽省能源集团财务有限公司(以下简称“皖能财务公司”),采访了其董事长盛胜利,他告诉记者:“皖能财务公司成立以来,始终坚守‘依托集团、服务集团’的功能定位,及时满足集团成员单位的融资需求,在推动集团公司高质量发展中发挥了重要的支撑保障作用。”     

集团资金管控的规范化与效率研究

加强企业集团资金管控,关乎企业集团资金安全与效益提升。对于当前企业集团资金管控难度大、风险大、效率低的问题,企业集团如何根据自身实际,通过精简管理程序、完善内部控制、创新管理模式推动集团资金管控的规范化建设,进而提升资金管控的效率,对于集团企业来说既是挑战也是机遇。     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器.在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制.企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用.我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上.本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施.     

浅议控股集团母公司对子公司财务管控指标体系的构建研究

财务管控是提高强化集团企业内部竞争优势的重要途径,企业集团须持续优化与完善内部财务管控体系才能稳固自身竞争力.本文旨在研究企业集团子母公司的管理失控现象,并在研究基础上提出有建设意义的解决方案.     

企业集团宜实施战略型财务管控模式

企业集团在实现战略扩张和跨越式发展的进程中,对新吸收成员企业进行有效整合与控制、将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道尤为重要。笔者对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属企业应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式。     

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨

在当前市场经济快速发展的今天,集团企业的发展备受关注,其中为提高经济利润,则需要做好财务集中管控工作。但是不可否认的是因为集团企业自身架构与业务具有复杂性,从而导致财务集中管控存在非常多的缺陷与不足。在本文中笔者结合对其认识与了解,简要分析了现阶段集团公司财务集中管控中所存在的问题,然后针对性的提出了管控策略,指在实现集团公司的可持续发展与进步。     

对关联方借助信托平台实行财务行为的思考——以同受某国有企业控制下的信托公司与关联方为例

从发达国家金融发展的历程来看，产业资本发展到一定程度必然会产生与金融资本融合的内在需要。我国大型企业集团从20世纪80年代末开始，进行了产业资本投资金融业的探索。产融结合不仅拓宽了企业集团资金的含义，而且为企业集团进行资金集中管理提供了更多的模式，比如财务公司、保险服务机构、信托投资公司、证券公司等。     

发展金融产业,促进集团实现产融结合

通过组建地方国有金融控股集团,实现产融结合,发挥实业板块、金融板块协同效应,既可以利用金融业支持实业发展,在落实资金、盘活资产、扩大融资渠道等方面取得突破性进展,实现增强企业实力、打造完整、顺畅的产业链融资体系的目的,又可以提升金融业业务水平,提高金融业盈利能力,进而扩大金融企业在资本市场、货币市场的影响力,是实现集团实业板块、金融板块双赢的有效手段。     

发展金融产业,促进集团实现产融结合

通过组建地方国有金融控股集团,实现产融结合,发挥实业板块、金融板块协同效应,既可以利用金融业支持实业发展,在落实资金、盘活资产、扩大融资渠道等方面取得突破性进展,实现增强企业实力、打造完整、顺畅的产业链融资体系的目的,又可以提升金融业业务水平,提高金融业盈利能力,进而扩大金融企业在资本市场、货币市场的影响力,是实现集团实业板块、金融板块双赢的有效手段。     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关。财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展。当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议。