国外企业集团产融结合及其对我国大型企业集团的借鉴意义

产业资本和金融资本①的相互渗透和融合,是现代企业集团多角化经营的重要特征之一。纵观国外成功的企业集团的发展历史,几乎可以毫无例外地发现在其发展的一定阶段出现了或多或少的产融之间的结合行为。那么,国外企业集团产融结合有哪些模式,对我国大型企业集团有哪些...     

我国非金融类上市公司产融结合的实证分析与战略建议

产业资本进入金融领域,反映了经济发展的内在需求,是企业应对市场化变化和竞争加剧的重要手段。一些以产业资本为主体的企业出于长远的发展战略考虑和自身的资金需求等因素,纷纷以参股、控股金融机构或者直接设立财务公司等方式涉足金融行业。实施产融结合的企业中,有的实现了金融资本与产业资本的有效融合和战略协同,有的则在高额利润的驱动下忽视了金融风险的管控,导致了企业的资金链断裂而以失败告终。产融结合给企业带来的影响是双向的,只有做好实施产融结合过程中的战略管控,实现产业与金融资本的战略协同,才能为企业集团的长远发展打下坚实的基础。     

对关联方借助信托平台实行财务行为的思考——以同受某国有企业控制下的信托公司与关联方为例

从发达国家金融发展的历程来看，产业资本发展到一定程度必然会产生与金融资本融合的内在需要。我国大型企业集团从20世纪80年代末开始，进行了产业资本投资金融业的探索。产融结合不仅拓宽了企业集团资金的含义，而且为企业集团进行资金集中管理提供了更多的模式，比如财务公司、保险服务机构、信托投资公司、证券公司等。     

产融结合的突破口

改革开放以来,产融结合的形式表现为,先有产业资本向金融资本渗透,后有金融资本向产业资本渗透。尤其是近年来,以快速发展的资本市场为依托,产融结合逐渐呈现为金融资本和产业资本的相互参股和渗透。通过观察我们发现,产融结合当前呈现某些特点。一个表现是金融资本向产业资本渗透的速度大大加快,其中非银行金融机构发挥了主导作用。银行业机构虽然受到诸多约束,但也有许多间接的产融结合模式,如许多商业银行在境外设立下属直接投资机构,再由该下属机构在国内设立分支机构,投资于国内非上市公司股权。     

跨国公司的产融结合模式

究竟哪些企业能够从产融结合中获益?卡特彼勒、UPS、沃尔玛、通用电器的产融结合战略模式,可为国内企业提供现实指导。产融结合是产业部门和金融部门通过股权关系相互渗透,实现产业资本和金融资本的相互转化和直接融合。目前,产融结合多被解释为产业集团从事金融业务的多元化战略。今天,许多中国企业都在走产融结合的道路,但由于不了解产融结合的内在原理,很多企业在选择金融业务时通常是机会导向型的。并不是所有企业都适合产融结合的战略。     

产融结合的关键

产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合的本质在于企业通过产融结合，实现对金融机构的控制，构成一种包含金融机构的内部资本市场．从而对资本配置产生的影响。这种影响主要体现为：提高企业集团资金的使用效率。有效降低企业集团外部金融市场的交易成本，     

中央企业产融结合及金融资产监管研究

产融结合是社会资源实现优化配置的重要方式,世界500强企业中80%以上都进行了不同程度的产融结合。近些年来,我国中央企业产融结合的步伐明显加快,结合范围宽泛,但结合方向都是产业资本向金融资本单向流动。对中央企业产融结合的金融资产监管,既要创造条件促进中央企业产融结合,又要健全制度加强监管,重点防范化解风险,推进中央企业持续健康发展。     

新常态下促进中央企业产融有序结合的思考

随着金融的市场化改革和基于中央企业自身发展的需要,近些年中央企业纷纷以各种形式涉足金融业。央企产融结合在一定程度上解决了企业集团融资约束问题、提高了资金使用效率、提升了集团企业整体收益并推动了产品创新。但央企产融结合也存在着协同效益低下、产业资本过度依赖金融资本、风险相互传导等问题。在经济结构调整深化的背景下,应坚持以金融服务实体经济为宗旨,聚焦主业,严控风险,有序推进中央企业的产融结合。     

企业集团产融结合的组织及管控模式研究

企业集团产融结合是产业资本和金融资本通过股权参与、人事结合等方式实现相互交叉、相互融合的一种制度安排,这种制度安排意味着组织与管控缺一不可。当前产融结合的组织和管控模式形式多样、整体规范,但在有机结合程度、利益平衡、协调磨合机制方面也存在问题,需要进一步完善产融结合的体制基础和管理环境。     

产业资本与金融资本融合模式的制度分析与启示

本文在界定产业资本与金融资本融合的内涵基础上,尝试通过制度变迁分析框架探讨产融结合模式的历史演进,并归纳分析各阶段产融结合模式的特征,进而探讨了产融结合发展的规律特点,最后提出了产融结合模式演进历程对我国推动产融结合的启示。