民营企业设立内部管理会计的作用

随着国家经济结构的不断调整，民营企业逐渐成为我国经济发展的重要力量。20世纪80年代末到90年代初，民营企业得到了快速发展。但民营企业始终存在一个寿命期短的问题，据有关部门调查，目前我国68％的中小企业（包括民营企业）的生命周期不超过5年。除了一些发展思路失误，家族式管理的局限等原因外，一个重要的原因是在发展初期就不重视企业的财务管理，只看重销售业绩，形成重销售、轻核算的管理模式。一旦企业开始发展壮大时。就出现管理的脱节，造成资金风险、财务风险，最终导致企业的生存风险。因此，民营企业也需要设立内部管理会计，引用大中型企业的管理模式，注重资金管理，才能健康、持续地发展。     

民营企业财务风险控制研究

近年来，民营企业的规模逐渐壮大、数量逐渐增多，在我国经济社会发展中的作用越来越重要，不仅增加了财政税收，还有效的拉动民间投资，创造了大量的就业岗位，成为我国推动经济持续增长、实现飞速发展的重要力量。民营企业在发展壮大的同时也遇到了一些风险和问题，本文主要分析了民营企业面临的财务风险问题，并提出了一些促进民营企业有效防范财务风险的对策措施。     

合伙企业授信业务的法律风险及其防范

近年来，民营企业在我国经济发展中的地位日益突出，在一些商业银行目前的授信客户结构中，民营企业数量占比已达到八成。民营企业的组织形式除采用常见有限责任公司和股份公司外，在实践中以合伙制形式存在的企业也非常普遍。与一般的公司制企业相比，经营部门对合伙企业的法律性质及风险点比较陌生，风险控制能力有待提高。     

浅谈企业内部审计对于规避和治理民营企业风险的作用

如今，中国的经济正稳步发展，这其中不仅有国有经济的功劳，私营经济也占了相当大的一部分比重。在企业中，国有企业的问题日益突出，而民营企业所面临的风险也同样不能忽视。面对民营企业风险，我们该怎么办？本文中。笔者通过走访的形式对仪征市乡镇地区的民营企业进行了调查、了解，并结合相关文献对当今民营企业所面临的风险进行了分析，根据这些风险对企业造成的危害对企业内部审计在风险管理框架中如何规避和治理民营企业所面临的风险进行了介绍。     

我国民营企业技术创新动力研究

民营企业在我国的经济发展中十分重要的，技术创新是民营企业长远发展的关键，而加强技术创新动力又是技术创新活动的根本所在，所以研究民营企业技术创新动力是很有实际意义的。我国民营企业技术创新存在技术创新资金不够、缺乏技术创新人才、技术创新意识淡薄和对技术创新风险的承受能力较弱的问题。解决问题的对策有增加技术创新投资、完善用人机制、加强技术创新意识和控制技术创新风险。     

家族化——民营企业管理模式的合理选择

民营企业是我国经济发展中的一股重要力量，而对于民营企业家族化问题，很多学持批评态度，本从新的角度重新审视了民营企业采用家族化经营模式的必要性及合理性，提出我国民营企业家族化，是我国民营企业在特殊化、市场、制度环境下的正确选择。     

略论我国民营企业的文化建设

建设积极、健康、向上的民营企业文化，对于提高民营企业的整体素质，提高民营企业的国际竞争力，有着非常重要的意义。文章在介绍企业文化理论的基础上，论述我国民营企业的文化建设问题。     

民营企业持续发展的问题及对策

从我国的民营企业发展现状来看，普遍存在规模小、实力不强、缺乏复合型人才的情况，失去了很多进入市场发展的机会。我国加入WTO以后，民营企业还将面临着与国际大公司、大集团的国际化竞争。民营企业在国际市场中还处于新手地位，抵御国际市场风险能力不强。鉴于这种情况，我们有必要分析思考民营企业发展中的一些问题，从而探索民营企业持续稳定发展的对策。     

金融科技、信贷错配与非金融企业部门杠杆率风险

本文将金融科技和非金融企业部门杠杆率风险置于同一框架下分析，基于我国国有企业和民营企业在信贷获取和生产率方面存在差异的现实背景，构建包含信贷错配特征的动态随机一般均衡（DSGE）模型，研究金融科技缓解非金融企业部门杠杆率风险的作用。研究发现：我国非金融企业部门杠杆率风险主要体现为，当存在信贷错配时，不利冲击导致总产出下降较多，而“稳增长”政策对总产出的拉动作用较小；金融科技能够降低中小民营企业融资溢价、提高中小民营企业生存率和生产效率，减轻信贷错配程度，从而缓解非金融企业部门杠杆率风险。因此，应持续深化金融科技应用，实现“稳增长”和“防风险”的统一。     

股权激励方案的设计

股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业。对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业”，这是相对于经理人利用风险资金组建创办的创投公司而言的。非风险创投企业体现的是非人力资本雇佣人力资本，风险创投企业则是人力资本雇佣非人力资本，准确区分两种情况的区别对民营企业正确理解股权激励机制有重要意义。     

民营企业“老板式决策”的营销风险诊断

我国民营企业早期大多是个体私营企业或家族式企业,很多企业在长期经营的过程中逐渐形成了"由老板一个人说了算"的"老板式决策"模式。随着企业规模的不断增大和企业内外部环境的不断变化,"老板式决策"模式会给这些企业带来巨大的营销风险。本文在分析我国民营企业"老板式决策"具体表现的基础上,结合我国民营企业营销管理的实际分析了"老板式决策"存在的营销风险并提出了规避我国民营企业"老板式决策"营销风险的具体策略。     

民营企业文化建设的新思路

民营经济是我国国民经济的重要组成部分。改革开放20余年来，我国的民营企业蓬勃发展，必将成为21世纪的企业主流。民营企业的健康发展对推动和完善我国的经济发展和企业制度的改革都有着十分重要的意义。许多具有前瞻性的民营企业在发挥自身优势的同时迅速推进企业文化建设，以适应经济发展的要求。     

民营企业财务风险的成因与防范

改革开放20多年来，民营企业得到了大力发展。在这日趋激烈的市场经济竞争中，民营企业必须充分认识企业的各种财务风险，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保民营企业向着合理、科学、健康的方向发展。     

民营企业要重视企业档案在经营管理中的作用

随着我国企业改革的深入进行，民营企业所占的比重越来越大，在国民经济中的作用日益显著，民营企业档案作为国家档案的重要组成部分，其作用也越来越重要。但是，一些民营企业由于种种原因（如出于节省人员和工资、变相偷漏税款等），往往人为因素造成企业档案残缺不全，近年来随着市场经济的不断完善，人们在社会交往中自我保护意识的增加，有些民营企业因档案不全或丢失，或在财物处理上明显吃亏或在所涉官司中屡打败仗。我国加入WTO后，民营企业的跨国业务也在不断发展，因此，民营企业的档案的管理工作应当引起有关部门的高度重视，…     

民营企业应收账款管理问题及其对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，对于推动经济高质量发展具有重要支撑作用。通常情况下，民营企业为了扩大经营规模或增加市场份额，会采用赊销、分期收款等商业信用方式，企业的应收账款数额也会随之增加。然而，当前我国大多数民营企业管理者对于应收账款的风险管理意识相对薄弱，也没有完善的客户信用评价体系和内控管理制度作为支撑，导致企业的应收账款居高不下，在增加坏账风险的同时，也加剧了企业的资金周转风险，造成企业的流动资金无法得到有效运用，这样不仅会阻碍民营企业的有效经营，甚至会使其陷入资金链断裂危机。本文通过对民营企业应收账款管理过程中存在的问题进行分析，提出了相关对策建议，以期为民营企业高质量发展提供有益参考。     

对我国民营企业OEM模式的思考

纵观大多数民营企业的国际化进程,OEM是我国民营企业国际化进程中的一个重要步骤,是大部分民营企业国际化选择的路径。文章通过分析OEM的内涵及其对中国民营企业国际化的重要意义,探讨了OEM的潜在缺陷和风险。在此分析的基础上提出了应对这些缺陷以及风险的策略。     

民营企业审计风险及其控制

民营企业管理现状及其审计风险 （一）民营企业治理结构不完善、内部控制薄弱，约束机制弱，往往实行家长式的管理，“一支笔”审批企业事务. 当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构：其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业全部重要权力，其家族成员往往被安排到企业各重要岗位任职。在这种单边治理结构下，“委托一代理”中的道德风险较小，企业的权、责、利高度统一，因而对于小规模企业来说是有效率的.     

民营企业财务风险成因探究及其防范

随着我国市场经济稳步推进,民营企业得到迅速发展,已成为社会经济中的重要组成部分。近年来,由于受国际经济大环境和国家宏观调控等一系列的影响,我国的民营经济在其发展过程中的财务风险问题也日益突出,已危及民营企业的生存和发展。因此,客观分析民营企业财务风险的现状及其成因并积极探寻有效防范风险的措施,对促进我国民营经济的健康发展具有十分重要意义。     

浅议民营企业的财务风险成因及防范对策

随着经济全球化进程节奏的加快,市场竞争愈发激烈,我国的民营企业面临的风险不断增多,其中财务风险是最大风险之一,因此关注财务风险已经成为当今企业管理研究的一个重要方向。本文从我国民营企业目前面临财务风险现状为出发点,通过深入研究其成因,对民营企业经营中的财务风险提出了一些规避防范对策。     

论中国民营企业寿命短与法制环境的关系

中国民营企业已经成为支撑和推动经济增长的重要力量.但是我国的民营企业平均寿命只有2.9年,而美国企业的平均寿命长达40年.民营企业“短命”的原因在于面临的多种法律风险.而且民营企业家欠缺法律意识,是企业“短命”不可忽视的内在根源.