炼化装置大修改造项目实施进度检测架构的探讨

项目进度管理在大修改造项目中是最基本的工作之一,通过有效的进度检测体系及时掌握现场的进展情况有利于合理调配现场资源,确保现场进度受控。本文简述了炼化装置大修改造项目近几年工作量的变化趋势,大修工期要求短以及同步实施改造项目的增加带来进度失控的风险增加;浅析了大修改造中常规进度检测方法应用于大修改造项目的优缺点,通过对大修改造项目进行分解,摸索出基于信息化系统的大修改造进度架构体系,并在实际工程项目中得到应用。     

新体制下组建煤炭企业集团的思考

随着国有重点煤炭企业下放地方,面对新的管理体制和新的形势,重点煤炭企业的集团化改造工作、企业重组工作以及产权制度改革,都出现了一些新的需要探讨的问题。 一、传统局矿两级管理体制变革的两种选择 国有重点煤炭企业下放地方管理后,拉近了中观决策与企业微观运行的距离,大大提高了管理的有效性。与此同时,在煤炭企业集团化改造和企业重组中,传统的局矿两级管理体制也面临着两种截然不同的选     

发扬光荣传统 再铸一冶精神——武钢4号高炉大修改造工程纪实

武钢4号高炉大修改造工程,是武钢公司为挖掘现有设备生产能力,缓解炼铁与炼钢能力不相匹配的矛盾而实施的工程。一冶作为指定单位,承担高炉本体的施工任务。施工的主     

谈煤矿设备大修周期租赁制管理

一、基本含义煤矿设备大修周期租赁制管理的基本含义即用设备大修周期指标考核设备租用单位对设备管理、维修、保养和使用的好坏。用大修费余差额为经济杠杆进行奖惩。具体来讲,凡管理、维修、使用好的设备,其大修周期能够达到规定标准或有所延长。大修周期延长的设备,租赁站不再提取延长期的大修费,作为对设备租用单位的奖励。凡管理、维修、使用差的设备,其实际大修周期必定小于额定大修周期,设备租用单位必须向租赁站交纳大修差额费和折旧差额费。     

广州石化推升设备精细管理保安全

广州石化今年强化设备精细管理,把目标定在压减非计划停工上,把重点放在炼油二系列大修改造上,把措施落在TnPM管理、风险管理、专家治理上,提高了设备本质安全水平,确保了装置安全生产,实现公司级设备事故为零,因设备事故引起的非计划停车为零。     

设备经济管理讲座(四)

第四讲设备大修更新与技术改造分析设备投资完成后,随着使用,生产能力会逐渐下降。要维持以至提高企业的再生产能力,必须对设备进行修理、改造或更新。以下分3个问题叙述。一、设备的磨损及其补偿设备在使用和闲置中,均会发生磨损。设备磨损一般分有形磨损和无形磨损两大类:     

球团设备大修的组织与管理

球团生产线设备大修是一项复杂的系统工程,科学高效地组织管理是确保大修安全、进度和质量的关键。结合球团厂大修中的实际情况,从三个方面介绍大修组织与管理应注意的问题。     

对“谈用效果系数法评价设备大修及现代化改装的经济性”一文的不同看法

《设备管理与维修》1994年第8期刊登的“谈用效果系数法评价设备大修及现代化改装的经济性”一文,暂且不论用效果系数法评价大修及改造这一方法的局限性,现仅就作者的修正公式提一点看法。文中大修的     

电网企业技改大修工程精益化管理探析

我国电网经过多年的运行,部分生产设备以及技术已经开始渐渐老化,与电力企业的发展已相脱节。为了改变这一弊端,我国电力企业加大技改投资力度,电网企业的技改大修和精益化管理已提上日程。基于电网企业技改大修工程,对其进行了详细的研究,有一定借鉴意义。     

浅谈企业设备大修档案的管理

企业的设备大修档案是企业进行设备大修理过程中产生的重要资料 ,历次的大修档案真实地记载了每台设备不同运行时期出现的故障及故障原因、检修部位及检修方法 ,利用这些资料可以客观的评价每台设备的状况。完善的大修档案既有利于平时对设备的维护保养 ,又为设备的下次大修和购置新设备提供了参考和依据。大修档案一般由三部分组成 :一是设备的检修记录 ,如大修计划书、设备检修记录、验收记录及大修合同、大修预算、大修总结等 ;二是技术改造项目的申请书、批准书、设计施工合同及施工记录、竣工图等 ;三是新购设备的开箱资料 ,如合格证、…     

提高设备修理改造资金使用效益

海洋钻井公司共有 8条钻井平台 ,其中 3条座底式平台 ,5条自升式平台 ,均是上世纪 70年代末和 80年代建成的 ,目前存在严重的设备老化问题 ,进行大修或改造 ,需要大笔资金。公司机动部门经过几年的探索 ,取得了提高资金效益的管理经验。公司设备的修理改造管理 ,大致分为前期准备、承包商选择、过程质量控制和设备修理改造资料管理几个环节 ,每一环节对资金使用效益的提高都起着重要作用。一、重视前期工作 ,为设备修理改造打好基础钻井平台设备的修理改造前期准备工作对工程项目能否达到预期效果起着关键作用。充分、扎实的前期工作 ,不仅…     

电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求，也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础，其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量，是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析，研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式，总结分析企业信息资源集团化运作的要素，提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。     

变电设备改造项目分级管控

正针对变电设备生产改造中的管理难点,通过建立公司、中心、班组三级管控模式,优化公司、中心两级工作联系机制,强化项目前期设计、制造两阶段管理,抓好三项关键环节管控措施,使各生产改造项目管理提质增效、顺利实施。近年来,随着运行设备逐渐老化,非正常状态设备数量不断增加,变电生产改造项目数量也在逐年加大。目前在改造项目实施中,由于新工艺、新方法、新设备厂家的不断涌现,项目中标设备与原设备型式、尺     

设备经济管理讲座(一)

设备是企业重要的和数额最大的投资,而且为了保证设备的正常运转和良好性能,还要追加维持费用。作为社会主义企业来讲,支付这些资金必须取得良好的经济效益,才能维持企业的生存和发展,才能满足社会需求和为国家创造、积累财富。同时,在社会主义计划指导下的商品经济中,设备也是商品,也具备价值和使用价值两重性。因此必须懂得,要得到设备的使用价值,从事生产活动,就必须垫付购置设备的价值和支付维护、修理及改造设备的费用。因此,在国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》申明确规定:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”要达到上述目标,就要求设备管理与维修人员不仅要对设备进行各项技术管理,更应注意学习经济管理的知识,研究和解决设备管理与维修工作中的经济问题。为使读者对这些理论与实践问题有个系统的了解,本刊从这期开始分8讲连续刊出“设备经济管理讲座”,其内容为:1.资金的时间价值;2.设备经济寿命与寿命周期费用;3.设备投资的经济分析;4.设备大修、改造与更新的经济界限;5.设备折旧;6.设备大修理成本和大修理基金;7.设备日常维护、保养费用及控制;8.设备管理与维修的经济指标体系。     

A核电厂卓越大修管理模式创新与实践研究

<正>一、引言核电站大修指的是核电机组在运转一个发电循环后,将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位利用这一换料停机的时间窗口,进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验,以改善和维持设备的运行特性,保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。因此,核电站大修是十分复杂的系统工程,具有任务重、技术难度大、持续时间长、管理要求高、资源投入大等特点,高质量的大修是核电站下一发电循环安全稳定发展的根本保障,     

浅谈高炉大修工程项目的组织与管理

以某钢铁厂高炉大修改造为例，阐述中大型冶金项目施工的管理重点，论述高炉大修工程中各个环节的管理组织结构的建立，管理规划和管理目标的制定和控制，各项管理措施的落实保证了整个高炉大修工程的质量及工期。     

表彰先进 加强管理加速现有设备的技术改造(摘要)

一、关于表彰机械工业设备管理优秀单位(略)二、加速现有设备的技术改造企业在进行技术改造、更新设备的同时,要十分重视现有设备的技术改造。采用微电子等新技术改造现有设备,是机械工业企业的一项战略任务,是投资少、周期短、见效快、增强企业后劲、加速机械工业发展的重要途径。去年12月在贵阳召开的设备动力工作会议上,我们已经作了部署,要求各级管理部门和企业重视这项工作,从本地区、本企业的实际情况出发,制订计划,组织实施。“七五”期间,计划改造机床3.62万台,其中用数控改造1.7万台,数显改造1.4万台;     

网络技术在设备大修中的应用

一、网络技术与设备大修网络技术是时空观念极强的一种应用数学方法,它是制定工程最佳日程计划、有效管理进度的一门现代化管理技术。随着设备技术复杂性的增加,其零部件数目正在以等比级数递增,修理难度越来越大,统计资料表明:在错综复杂的设备修理工艺过程中,网络技术是联系大修工人、技术人员和管理干部的纽带,指挥生产的蓝图。二、运用网络技术缩短大型设备停修周期由于设备大修要求高、难度大、工期紧,是多工种、多层次的集体作业,弄不好往往窝工脱期。因此,设备大修的停修周期,是设备管理部门的重要考核指标,也是修理单位技术与管理水平的综合反映。我厂铸造分厂的一台5吨电弧炉是 A 级重     

首钢京唐300 t转炉年修过程分析研究

设备大修管理是工业企业生产管理的重要内容,设备的完好状况直接影响企业经济效益、安全生产与环境保护。首钢京唐300 t转炉是炼钢生产中最为关键的设备。300 t转炉检修工期长,检修任务繁重,在转炉检修过程中,整体产线生产较为脆弱。研究如何合理组织、安排转炉的检修项目,以快速完成300 t转炉的年修工作。     

流程化管理下的企业设备资产管理信息化建设分析

分析流程管理下的电机制造企业设备资产管理信息化建设的主要途径与内容,加大解决电机制造企业在生产规模的扩建及相关生产设备在改造搬迁工程中出现的设备管理问题,打破传统电机制造企业的设备管理途径,加强对企业设备资产管理的信息化建设,为电机制造企业更好地发展提供参考与借鉴。