标准成本管理在餐饮企业管理中的应用

目前我国餐饮业的发展正处在激烈的竞争之中,越来越低的利润使企业不得不将成本控制作为战略的重点之一。由于中餐的生产带有较强的主观性和随意性,这就使得标准成本的控制问题显得更为突出。针对餐饮企业的特点进行标准成本管理,分析其实际成本和标准成本的差异化,找出成本差异的原因,从而可使餐饮企业达到降低成本、提高利润水平和竞争力的目的。     

成本会计对餐饮行业的重要性

当前,日益激烈市场竞争,外部经营环境风险加大的情况下,减少和控制成本成为餐饮业的重要一环,已成为餐饮业生存和发展的必由之路。为加大现代餐饮业管理的要求,提高餐饮业利润率,必须完善餐饮企业的成本管理制度。在深入了解餐饮业的经营特点基础上,认真地经营成本控制,有效地加强成本管理。降低企业的成本,才有利于获取更高的经济效益,从而为提高餐饮业竞争力,创造利润最大化,因此,餐饮业的成本管理是非常重要的。成本管理的导演,加强执行力度,增强经济效果,增加企业的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

餐饮企业自身成本费用控制的研究

对餐饮企业进行成本控制不仅可以保证企业不断的提高自己的竞争力以及自身的素质,也可以增加企业利润。本文主要从餐饮企业成本控制的意义以及特点入手,探讨当前餐饮业成本控制存在的问题,并且提出餐饮业成本控制的路径。     

浅析当前我国企业成本控制的问题及优化对策

随着加入WTO后与国际市场融入度的不断提高,我国企业要想在竞争日益激烈的全球化市场中保持自身的竞争地位,成本控制成为其改革发展中面临的重要课题。本文将就当前我国企业成本控制中存在的主要问题进行浅析,并提出相应的有效控制成本的对策,提高资源利用率,增强企业的竞争实力,从而实现企业价值的最大化。     

中小企业市场营销成本控制

在我国的中小型企业市场经济的不断发展过程中,各个中小型企业之间的竞争越来越激烈了。为此我国中小型企业为了能够在竞争中取得自己的优势,便采用各种不同的竞争方式来进行自身成本的控制。这些中小型企业进行成本控制的目的就是为了能够充分的降低自己在营销过程中的成本水平,并且能够在一定程度上提升自身营销盈利水平。     

企业成本控制中常见的问题与对策

在经济全球化的影响下,企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路,就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制,才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题,对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究,并给出相应的对策。     

浅谈园林工程施工成本控制

当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，不断增强企业自身的竞争力。本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论。     

企业成本控制中常见的问题与对策

在经济全球化的影响下，企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路，就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制，才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题，对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究，并给出相应的对策。     

Analysis on the Measures to Increase the Economic Profit of Construction Projects

施工企业要在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争．以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益.     

进一步加强与改善建筑企业内部控制的思考

我国加入WTO以来,世界经济给我国经济发展带来推动的同时也带来了众多的挑战。对于我国建筑企业来说则面临着前所未有的冲击,这种冲击具有一定的刺激作用,但更多的是挑战,所以如何才能在竞争激烈的市场中立于不败之地是目前我国建筑企业应考虑、研究的重要问题。面对外部环境的不断变化,我国建筑企业首先应该做到的就是稳定自身,不断加强内部管理,提高管理水平,实现规范运作,增强参与市场竞争的能力。只有建筑企业内部管理规范有序,具有较强的竞争盈利能力和竞争能力,那么外部环境的影响就能得到有效的化解。本文针对目前我国建筑企业内部控制存在的问题以及如何进一步加强和改善建筑企业内部控制进行探讨。     

Analysis on the Measures to Increase the Economic Profit of Construction Projects

施工企业要在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争．以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益.     

探讨企业成本管理存在的常见问题及对策

随着我国经济的不断发展,当代企业所面临的竞争压力非常大,想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要控制自身的生产成本。企业的成本管理能力能够直接影响到企业的发展,为此企业一定要深入的分析自身的成本管理状况,不断的进行创新和优化。在新的经济形势下,企业应当依据时代的发展做好相应的成本管理工作,本篇文章就企业成本管理存在的问题及对策进行了深入的探讨和研究。     

浅析企业成本的控制

在经济领域里,成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标.企业只有在保证产品质量的同时,把产品成本降下来,就能够以同样的料、工、费生产出更多的产品,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间,更好地立足于市场,所以加强成本控制已成为提高企业经济效益,增强竞争力的重要手段.本文主要对目前我国企业中存在的成本控制的一些问题进行了分析,并提出了解决问题的几项措施.     

论我国零售企业采购成本控制

当前,我国零售企业之间的竞争非常激烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,就要考虑成本管理。而采购成本又是零售企业成本控制的关键所在,只有做好采购成本控制,才能提高企业效益。本文先概述我国零售企业采购成本的构成要素,阐释影响零售企业采购成本的因素,分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题,并在此基础上,深入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。     

略论现代企业成本管理及成本控制方法

随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深入推进,在经济结构转型的时代背景下,我国现代企业面临着严峻的竞争和挑战。 因此必须要积极转变自身的发展方式,引入先进的企业管理理念,不断提升自身的运营和管理能力,在日益激烈的市场竞争环境下提升自身的综合实力与核心竞争力,只有这样才能站稳脚跟,实现长远发展。 现代企业运营与管理过程中的重中之重就是成本管理与控制,可是目前我国不少现代企业缺乏强烈的成本管理意识以及规范的成本管理程序和先进的成本控制方法等一系列问题,影响了企业成本管理的效率和水平。 所以文章对现代企业成本管理与控制的意义进行了分析,对其存在的问题进行了探讨,并提出了相对应的解决策略,希望能帮助现代企业实现高质量的成本管理,为其可持续发展打下坚实基础。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

输变电施工企业工程项目成本控制漫谈

在目前我国市场经济条件下,企业间的竞争实质上就是在考验企业对自身生产成本的控制能力,对成本的控制力越强,获取的客户资源就会越多,就会促进企业的进一步发展。输变电施工企业中同样如此。下文对当前我国输变电施工企业中存在的问题进行了思考,并针对这些问题提出了解决方案,旨在早日实现我国输变电企业对项目成本良好的控制。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

加强公路施工企业成本管理的探讨

目前，我国公路施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，就必须加强对成本的管理和控制。通过有效的成本管理和控制，不断提高企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文对我国公路施工企业成本管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

浅论降低餐饮企业经营成本的对策

减少成本就是在增大利润.微利时代,怎样才能合理降低企业成本以求利润的最大化呢?各种行业有不同的降低经营成本的各种对策,本文就餐饮业的现状入手,探讨一下,在竞争日趋激烈的今天,餐饮企业要如何更好地利用有限的资源取得竞争优势.实行"降低成本,控制消耗,提高经济效益"成为餐饮行业关注的重点.