中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

企业物流成本控制问题研究

物流成本是以物流活动为对象,对于企业物流成本的管理已经逐步渗透到了各项经营活动之中,当今社会许多企业已经逐渐意识到物流成本的控制对于企业的价值是至关重要的,对于物流成本上的学术研究也有了很大的进步。本文首先通过大量资料的阅读,总结出我国物流成本在理论上的研究现状和在实际工作中的实践应用现状,然后给出物流成本的定义以及所包括的要素,针对于这些要素从微观上发现企业在物流各个环节存在的相关问题,进而逐一给出应对方案。最后,从宏观层面一方面在整个企业运作系统内统筹规划物流成本控制方案,这里主要是企业的信息系统化问题,另一方面从整个国家与社会经济的角度谈到怎么降低企业物流成本,其中主要涉及国家政策以及第三方物流。在本文看来,研究企业物流成本控制对于这个企业的长远发展以及社会的经济发展都是具有深远意义的。     

浅谈降低物流成本的途径

当前,企业越来越强烈地意识到有着"第三利润源泉"美誉的物流成本管理之重要性,很多企业已经把物流成本管理工作提升到企业核心竞争力的战略高度,高效率、高质量、低成本耗费的物流管理能够给企业带来巨大的收益,这已经成为企业经营发展历程中不争的事实。然而,在目前实际情况下,怎样切实地降低物流成本,成为了困扰企业发展的难题,那么,究竟如何把握和控制物流成本则是现代企业必须面对又亟待解决的重要问题。     

物流企业成本核算和控制的研究

近年来,在市场经济的带动下,物流行业蓬勃发展,物流企业面临着日益激烈的竞争.物流活动贯穿于企业经营活动的各个环节,加强物流企业的成本控制尤为关键.如何加强物流企业的成本控制,降低企业成本,从而在激烈的市场竞争赢得时机已经成为物流企业亟待解决的问题.     

浅探企业物流成本概念与物流成本管理

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本的关心日渐浓厚.企业在物流管理的中,把降低物流成本作为首要任务.围绕物流成本概念和物流成本管理的基本问题进行探讨,以促进企业成本管理.     

企业物流成本管理与控制

在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物…     

企业物流成本管理之我见

物流作为企业生产经营活动中的一个重要组成部分,已成为企业获取利润的第三源泉.我国企业要实现物流成本管理目标,寻求自身的发展和完善,就必须准确地把握物流成本及其管理方法.但是,如果深入观察便会发现,目前由于用以指导物流成本管理的理论和方法比较缺乏,因此对于物流成本的认识仍比较粗浅或存在着一些偏差.鉴于此,本文拟围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些看法.     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

日本物流管理及关键绩效指标

面对日益激烈的顾客服务竞争以及物流管理中日益暴露的矛盾,为更好地了解企业自身经营状况,评估企业在行业内所处的位置,更好地评价企业业绩,更好地分析原因,更好地进行决策及综合管理,当前很多日本企业在进行物流管理时,开始采用物流关键绩效指标来改善物流服务水平,并对其进行定量管理.通过物流管理提高效率,成为当前日本企业最为重要的课题.研究发现,企业经营与物流管理之间存在十分密切的关联,在制定物流管理关键绩效指标体系时,应重视其与经营指标的关联性,在进行物流成本管理、顾客服务管理的过程中,尽量实现目标的指标化,对业绩进行检验并修订计划,通过制定关键绩效指标进行相应的管理.     

基于价值链的煤炭企业物流成本体系构建

由于现代企业管理理论在不停发展,对物流成本的管理进而增加企业的经营绩效,以及减少费用的效果逐步被认可。对于企业管理来说,合理地采取各种有效方法,整体管理物流成本的控制体系至关重要。结合煤炭企业案例构建成本控制体系模型,为有效地减少煤炭企业物流成本支出,增加企业利润,提高企业竞争力提供了建设性意见。     

第三方物流服务质量制约因素及对策

当前,我国物流行业发展速度飞快,大多数企业能结合自身优势与国际接轨,但我国物流业起步晚、准入门槛低、整体发展水平不高,这就不可避免地会出现物流服务水平偏低的现象。在此背景下,随着竞争日趋激烈,国内物流公司开始注重服务时效、服务质量的比拼。物流服务企业在分析了解自身企业质量问题和质量认证问题之后,认识到质量管理对于企业的重要性。改进第三方物流服务质量成为企业的日常管理和经营决策提供数据支持,更好地满足公司客户对优质的物流运输服务的需求。     

基于效率改进的企业物流成本会计核算模式研究

物流成本在现代企业的经营成本中占有重要的比例。降低物流成本,提升经营效率是企业运营过程中的重点内容之一。而物流成本的会计核算模式对于企业经营过程中物流效率的改进、经营效益提升具有十分重要的作用。通过企业物流成本核算体系现状及会计核算模式的具体分析,阐述企业物流成本会计核算模式优化的相应措施,促进企业经营效率改进。     

基于沃尔比重分析法的物流企业绩效评价

科学合理地对物流企业的经营绩效做出准确地评价和分析,对于物流企业发现自身所存在的问题,降低物流成本,提高物流效率,提升竞争能力,具有积极意义;对于促进我国物流行业快速、健康地发展有着重要的指导作用。沃尔比重分析法是一种十分有效的物流企业绩效评价的方法。但该方法还存在一定的问题,应该从理论和实践应用两个角度进行深入细致的研究,使其更加科学合理。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

民营物流企业财务内控问题研究

随着经济的发展,企业面临的市场竞争压力在不断提升,这对于企业的发展而言非常的不利。民营物流企业的规模与经营实力相对较小,在激烈的市场竞争面前想要获得发展更加需要不断地努力。企业需要加强对于财务内控的重视,提升内部控制水平,保证民营物流企业内部管理水平的提升,为民营物流企业更好地发展奠定坚实的基础。本文论述了财务内控制物流企业的基本概念,通过对民营物流企业财务内控所存在的问题,提出了民营物流企业财务内部控制的对策,希望为民营物流企业财务内控工作方面有所帮助。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

浅析合理化物流

合理化物流是通过对物流系统的调整改进和优化,以尽可能低的物流成本,获得尽可能高的物流服务质量,提高客户满意度。合理化物流保证了基本的服务水平和企业的经营利润,扩大了企业的成本降低空间,有利于企业资源的优化整合及高效经营。本文现实地提出了合理化物流的实现途径。     

企业物流成本管理

企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和.根据概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本.物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低.物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容.加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.当前,我国企业物流成本普遍较高,物流成本控制正面临着一系列的问题;但是,只要我们找到解决问题的切入点,并采取正确有效的措施,我国企业物流成本一定会得到更好的控制.     

营销战略运用与物流企业经营效率改进

物流企业是现代物流业的重要组成部分,物流企业经营效率的改进能够更好地促进现代物流业发展.物流与营销关联十分密切,物流企业的经营管理离不开营销战略的支持.物流企业在提高物流服务质量和物流服务水平的过程中,需要重视其营销战略的制定和实施,借力于营销战略的运用,更好地促进其经营效率的改进,提升市场竟争优势,获得更好的经济效益...     

物流的共同化趋势——促进企业物流成本的削减

对于企业经营而言,物流的地位正在发生着变化,由最初的物流作为生产和销售的辅助机能而存在。进而,在如今经济竞争激烈时期,为了及时应对顾客的需求,压缩流通库存,以JIT为代表的多频度、小批量、规定时间配送等高服务水准的物流要求已经形成。然而高服务物流也产生了高成本问题,人员费、物流费等成本不断增加,最终企业的利润并不能扩大,出现了“物流不景气”的现状。因此,合理有效地采取各种方法,动态、全面的监控管理物流成本对于企业管理来说至关重要。本文从企业物流共同化方面阐释促进物流成本的削减。