清收不良贷款的基本经验

本文对各地清收不良贷款的各种做法,归纳了九条基本经验,指出重点在于金融机构自身加强信贷管理,把盘活不良贷款视为“生存工程”,采取多法并举、清收盘活,坚持清前堵后、清防并重的方针,开发运用信贷综合管理电脑系统,建立贷前、贷中、贷后风险防范机制和法律内控机制,金融机构的干部必须诚心廉洁,以影响客户守信,而其中严格实行清收不良贷款的行长负责制是极其有效的关键措施。     

清收不良贷款的基本经验

本文对各地清收不良贷款的各种做法,归纳了九条基本经验,指出重点在于金融机构自身加强信贷管理,把盘活不良贷款视为"生存工程",采取多法并举、清收盘活,坚持清前堵后、清防并重的方针,开发运用信贷综合管理电脑系统,建立贷前、贷中、贷后风险防范机制和法律内控机制,金融机构的干部必须诚心廉洁,以影响客户守信,而其中严格实行清收不良贷款的行长负责制是极其有效的关键措施.     

怀宁支行首季不良贷款清收竞赛活动初见成效

自首季不良贷款清收竞赛活动开展以来,怀宁支行各基层营业机构积极行动起来,截止1月24日,全行共清收不良贷款本息70万元,不良贷款清收业绩初显,实现了“开门红”。该行首季不良贷款清收侧重点是有合法抵押物的损失类客户,各所（部）对辖内不良贷款客户进行认真梳理,明确清收对象,制订预案,注重实效,避免做无用功。     

国有银行不良贷款形成的产权制度解释

国有银行不良贷款比率过高，原因固然有多种，但是产权不明、权责不清乃是不良贷款形成的根本原因。因此，必须以股份制为目标，创新银行产权制度；建立委托——代理机制，激发各级银行保护产权和清收不良贷款的积极性。     

南陵县农行清收工作显成效

今年以来，南陵县支行在清收盘活方面灵活运用政策，创造性地采用多种市场『匕措施，本着只要有利于降低风险、减少损失、提高效益的原则，开动脑筋，多策并举，大胆尝试，努力提高清收盘活工作效率。截止6月末，该行清收不良贷款本息、     

创新机制结硕果——宣州支行2005年清收盘活工作成效显著

2005年，农行宣州支行面对不良资产板结程度高，清收空间狭小的严峻形势，牢固树立向不良资产要效益的思想，坚持创新，对不良资产实施专业化清收、集约化经营和市场化运作，当年在没有借新还旧、收回再贷的情况下，累计清收不良贷款本金885万元，清收不良贷款利息716万元，其中清收利息占全市农行不良贷款利息收入的39．08％。     

不良资产清降工作路径探索

近几年来,扬中农村合作银行积极探索不良资产处置的新途径与新方法,采取多种方式清收不良贷款,大胆创新,不拘一格,走出了一条专业化、集中化、市场化的清收盘活之路,不良贷款清降工作取得了明显成效。自2007年以来,一举扭转了连续多年不良贷款居高不下的局面,资产质量明显改观,业务经营实现了新突破。     

突出重点抓清收 创新机制结硕果——舒城县农行清收不良贷款的做法

针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状，舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手，突出清收重点，加大清收力度，取得明显的清收效果，使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日，全行不良贷款余额为31535万元，较上年净下降303万元，下降率为1％；累计清收不良贷款1445万元，占任务75％；累计清收不良贷款利息469万元，占任务112％，处置抵债资产191万元，占任务96％，抵债资产处置变现68．4万元，实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；     

早退才能快进——农行盐都县支行新年开门20天清降不良贷款本息270万元

今年以来，农业银行盐都县支行结合不良贷款五级分类单轨运行的持点，把损失类、可疑类不良贷款作为清收的重点，及早制定预案，明确清收对象．落实清收责任，短短20天时间，收州损失类贷款38万元，损失类贷款利息2万元，收回可疑类贷款200万元，可疑类利息30万元。     

执行有力 方法对路 多年死帐变活钱——铜陵市农行成功收回一笔事实损失贷款纪实

2004年，铜陵市农行的不良贷款“板结”化程度越来越高，清收空间越来越小，清收难度越来越大。但清收支行一班人不畏困难，变压力为动力，努力创新清收方式，加快抢收不良贷款的速度。这其中，收回董店电管站35．5万元事实损失贷款就是清收人员践行执行力的一个典型案例。     

对宿州市国有商业银行不良贷款化解途径的实证分析

一、对宿州市四家国有商业银行机构化解不良贷款的途径及其绩效的比较分析 据调查,目前宿州市辖内的四家国有商业银行机构均已建立了不良贷款化解机制,通过对其机制运行的特点和操作程序进行分析,我们把这些机制概括为三种途径模式,分别为“不良贷款统一管理、集中经营”模式、“不良贷款横向经营模式”和“不良贷款留置清收”模式。     

市场化是盘活不良资产的出路——对武穴市农行不良贷款盘活工作情况的调查

欠发达地区农行不良贷款清收盘活工作经过近几年艰苦卓绝的努力,虽然取得了显著成效,但同时面临着后劲严重不足的问题:清收空间愈来愈窄,难度愈来愈大,而传统的清收方法又难已奏效。农行黄冈分行武穴市支行积极转变观念,大胆创新机制,在内外环境极不宽松的条件下,闯出了一条以市场化手段盘活为主的不良资产处置的新路子,收到显著实效。自2002年以来,全行共     

明确重点 多管齐下 成效显著

今年以来，巢湖市农行居巢支行面对不良贷款板结程度越来越高，清收空间越来越窄的现状，积极探索清收工作的新思路、新举措，以依法清收为突破口，重点抓好100万元以下小额法人客户不良贷款以及自然人不良贷款的清收。截止6月30日，在专项清收活动开始后不到40天时间里，该行共清收小额不良贷款165万元，完成清收计划的130％，提前60天超额完成了市分行下达的小额不良贷款百日专项清收目标。他们的具体做法是：     

影响清收盘活不良贷款的"政策缺陷"及其矫正建议

在农行清收盘活不良贷款的攻坚战中 ,全行上下千方百计 ,采取了一切可以采取的措施 ,并获得明显的成效。专题调研时 ,我们既为许多清收盘活的经验举措所振奋 ,但也为不少影响清收盘活的“政策缺陷”所忧虑。深入调查发现 ,政策缺陷确实是制约农行清收盘活不良贷款的一大瓶颈。如若不重视消除这个瓶颈 ,那么就谈不上真正把农行清收盘活不良贷款的工作搞好。为此拟从这个角度向决策部门建言 ,向自己同行呼吁 :尽快把影响清收盘活不良贷款的政策缺陷转变为有利清收盘活不良贷款的政策支持 ,以实现对清收盘活不良贷款的标本兼治毋庸置疑 ,农行恢…     

区分行营业部集中清收城区支行不良贷款情况的小调查

20 0 1年 ,区分行营业部认真贯彻全区农行工作会议和全区农行不良贷款清收盘活工作会议精神 ,牢固树立向存量信贷资产要效益的观念 ,把集中清收城区支行不良贷款做为清收盘活不良资产的重要举措 ,成立了城区支行不良贷款集中清收经营管理部 (以下简称集中清收经管部 ) ,切实加大风险资产管理力度 ,不良贷款清收工作捷报频传。自 7月 2 7日集中清收经管部成立至年底 ,共收回不良资产 1 0 64 4万元 ,盘活 672 4万元 ,保全 1 1 61 4万元 ,取得了较好成绩。其主要做法是 :一、推行不良贷款集中管理 ,以集中清收城区支行不良贷款为突破口 ,切实抓…     

淮北分行提前半年完成全年不良贷款清收任务

今年以来,淮北分行继续加大不良贷款清收力度,坚持向不良贷款清收要效益。该行采取逐户清收、重点清收、依法清收等有力措施,努力提高不良贷款清收效果,取得了显著的成效。截至6月末,该行共实现货币清收不良贷款本息3038万元,完成全年计划的107.92%,提前半年超额完成省分行下达的全年不良贷款清收任务。     

不良贷款经营中软肋问题及建议

不良贷款清收盘活是各级行历来重视的工作，尤其近几年各级行抓清收盘活工作力度逐步加大，不良贷款清收管理工作呈现出如火如荼之势。但在基层实际工作中，也出现了一些软肋问题，如果不加以克服和解决，会使清收工作一定程度上偏离正轨，导致信贷资产形成不必要的损失。     

顶压力攻坚克难 清不良锲而不舍——利辛县农行成功收回一企业长达九年的沉淀贷款

利辛县农行在资产质量低下，不良贷款板结程度高。清收难度大的情况下，发扬契而不舍的精神，顶着种种压力，排除各方干扰，运用法律手段，收回一企业拖欠长达九年的损失类贷款，为2007年的不良贷款清收盘活工作开了个好头。     

盘出一片新天地—对农行钟祥市支行清收盘活不良贷款的调查

2001年,农行湖北省钟祥市支行清收盘活不良贷款3763万元,完成上级行下达任务的111%,不良贷款占比下降5.7个百分点,荣获荆门市农行系统"清收盘活先进支行"称号;今年头4个月,该行清收盘活不良贷款开局良好,清收盘活金额1449万元,占全年任务的41%,继续保持荆门市农行前列。近日笔者对该行清收盘活不良贷款的情况进行了调查。一、基本作法近几年来,由于经济环境欠佳,社会信用扭曲,银行不良贷款不断增加,经营效益逐渐滑坡。为此,该行经过认真调查分析,把清收盘活不良贷款作为"希望工程’、"生命工程",